企业管理:市场营销战略的选择和策划
营销策划是指一种谋划、构想、设讲的思维过程。选择决断理智、正确与否，其前提保证条件，是要有经过科学策划程序运作而生成的备选方案。没有策划方案，就没有选择，若不进行选择，也就没有必要进行策划。一、市场营销战略的选择和策划所谓市场营销战略，是指 […]
企业管理:加快实施我国汽车工业的知识管理创新战略
摘 要 入世后，国外汽车企业以低成本为基础进行价格竞争，争占我国汽车市场。我国轿车企业普遍存在生产能力开工不足、管理技术落后、生产成本过高等问题。为增加我国轿车竞争力，应引进先进的管理技术，实施成本管理创新战略。作为企业管理创新的一种成果一 […]
企业管理:传统产业的创新之道——谈梅花味精的战略转型
【按】：据中国食品工业协会统计数据表明，中国味精市场年总产量为一百多万吨。全国上千家生产制造企业。然而，偏安于河北廊坊的梅花味精集团，以年产能57万吨位居第一。梅花味精，这个以出口和大客户直供为核心的上游原料供应商，正积极的转身面对中国本 […]
企业管理:全面实施西部大开发战略（下）
主讲：陈嘉珉时间：2006年4月27日下午地点：兴义民航新区／黔西南行政学院／教学楼阶梯教室对象：黔西南州县级干部培训班学员（80人）二、对我州实施西部大开发战略的三点建议（一） 始终围绕利益导向和法治准备做文章我们西部大开的主要矛盾是需要 […]
企业管理:中国企业管理升级三步曲（一）：思想革命、文化变革、战略规划与执行
题记：先有伟大的思想和理论，才会有伟大的运动和革命。—-马克思 人们的思想文化决定人们的行为。—-郑文斌博士 他们身上衣裳的皱纹，显示出他们是东方人。–诗人史蒂文生 开放的民族心态造就出美利坚合众国近代以 […]
企业管理:国有大中型企业技术创新的战略路径选择
2005年，企业自主创新被提高到国家战略层面。在“十一五发展规划”中也凸现了两个战略转型：一是经济增长方式转型，二是建立以企业为主体的技术创新体系。在这个背景下，我国众多企业，尤其是国有大中型企业纷纷宣布将加大企业研发投入、加强自主创新 […]
企业管理:梅花味精的转型之舞——梅花味精的战略转型
编者案： 梅花味精集团，这是一家即便是味精行业的人也不甚了解的神秘企业，偏安于河北一隅。但却是中国味精行业的巨无霸，在中国味精行业110万吨总产量中，携75万吨产能位居行业第一。其产能直逼世界最大的味精生产企业–日本的味之 […]
企业管理:速递巨头的战略选择
一、 美国邮政的全球化战略1、 美国邮政竞争战略的选择进入2000年为适应不断加快的全球一体化进程，美国邮政计划实施全球发展战略。其主要内容为：增加优先邮件的进口业务量。 在世界范围内建立全球贸易伙伴网。 充分借助全球贸易伙伴的能力。 确保 […]
企业管理:中国企业管理升级三步曲(二）：思想革命、文化变革、战略规划与执行
第二部分 企业管理升级必须注意和澄清的一些观念 那么，如何才能帮助企业规避管理升级风险，正常、顺利、高效地实现企业管理升级呢？我们认为这是一个值得专家和我们不断深入的重大理论与实践性问题。我本人始终认为，没有理论的指导，就不可能有创新或完美 […]
企业管理:中国眼镜企业的体验营销战略――中国眼镜市场营销的战略问题之十一
当前，健康消费、体验消费；时尚消费；整合消费已经成为现代人崭新的消费观念。 在这种崭新的现代消费观念中，眼镜已经成为珠宝消费的组合物，成为时装消费的整合物，成为健康消费的必备物，成为休闲消费的时尚物。因此，其消费空间必将大大的放大。 […]
企业管理:大红鹰的战略转型
大红鹰是一家上市公司。在我印象中，它是原名叫甬城隍庙的零售企业上市公司，后来被浙江省烟草公司收购重组。一直来也不知道它重组后做了什么“贡献”，这次去宁波给EMBA讲“战略转型”。正好一个学员来自于大红鹰。这给我一个新的惊喜：大红鹰就是一个 […]
企业管理:由ibm的竞争情报系统窥探战略管控环境的重要性
战略环境包括企业宏观环境、中观环境，企业微观环境和企业内部条件三部分。宏观环境又可分为政治法律环境、经济环境、社会文化环境和技术环境；中观环境就是整个行业趋势，政策，竞争结构，竞争动态；企业微观环境又可分为行业性质、竞争状况、顾客、供应 […]
企业管理:中国企业管理升级三步曲（三）：思想革命、文化变革、战略规划与执行
第三部分 管理思想革命、企业文化变革、战略规划与执行：企业管理升级三步曲 在澄清一些基本概念之后，我们就有条件期望企业管理升级工作可以比较完美或正确地进行。在谈到管理升级时，我们不得不承认它是一件庞大而复杂的系统工程。一个系统工程必然要由许 […]
企业管理:中国的非洲战略
对中国来说，非洲从自然资源方面提供了一个新天地：其面积是中国的3倍，人口密度小于中国，还蕴藏着许多中国需要的原材料。安哥拉的原油、津巴布韦的铂金、赞比亚的铜矿、刚果（布）的热带林木、南非的铁矿石：所有这些都列在中国的采购单中。中国的介入就是 […]
企业管理:雅戈尔的战略转型
《商业周刊》发表了一篇报导，批评中国部分上市公司不务主业，投机获利，而雅戈尔是这篇报道中唯一被公开点名的上市公司。《商业周刊》说的是雅戈尔。它提出的证据是，雅戈尔持有中国人寿、宁波银行及中信证券股份等近十家公司的股票，这些股票使雅戈尔在0 […]
企业管理:避免了与对手正面的全力竞争:ebay的柔道战略
为什么有些公司能击败强大的对手而有些不能呢？每个进取的企业在发展过程中都无可避免地遇到这样一个问题：你将如何超越已具有规模、实力和历史的对手？ 答案很简单，成功的挑战者运用了“柔道战略”，避免了与对手正面的全力竞争。全球最大拍卖网站eBay […]
企业管理:中美俄战略搏弈之新邪恶轴心说
锦涛访美在中国掀起一股“剃头挑子一头热”的欢呼。盛宴之后,理性分析家却坚持一个真理：国与国之间只有永远的利益，没有永远的朋友！雄狮是草原之王，它永远也不会允许在它的身边出现第二个肉食竞争者；再暴发的富裕者也不会让穷人在它的碗里分食；富裕的强 […]
企业管理:国有企业重组过程中战略落实的困局
企业重组是一个企业间资源要素再调整和再整合的过程。其重组的结果，要使得企业在决定经营成功的关键因素上，取得相对竞争优势；同时构筑和某一确定市场需求相匹配的核心能力。 在这一过程中，战略的制定与落实是关系重组成功与否的关键。管理实践表明： […]
企业管理:大自然：多品牌战略的八字方针
奇正沐古对症下药，提出了“大路朝天，各走一边”的八字方针，坚持品牌发展的区隔性。那么，如何让两个品牌更好地发展？我们针对两个品牌系统地作了相应的发展规划，全面对各品牌进行由外而内的品牌策划。并且根据全球木地板市场的发展走势，提出高端占位， […]
企业管理:高山战略：成就第一品牌的营销法则
地球上有高山、有平地、有洼地，市场也一样；一个行业品牌竞争的结果，也会形成高山、平地、洼地的格局；一个品牌要想有所作为，就必须占领市场的高山位置。 1、品牌建设的有效路径在哪里？ 这是一个过渡丰富的市场，人类的需求正通过商品化的形式被充分开 […]