企业管理:河北省 “十一五”就业发展战略
就业是民生之本。扩大就业，实现比较充分的社会就业是全面建设小康社会的基础目标，是全面提高人民收入和生活水平的根本保证；扩大就业是化解劳动者流动日益频繁带来的压力，保证社会经济甚至政治稳定的基础。就业已成为广大民众长期讨论的话题，而目前在就业 […]
企业管理:快餐市场行销定位与市场战略
一、前言 由于”快餐”种类的快速成长与其所来的冲击，再加上快餐餐饮业被列为14项策略性服务业的第二名，已成为今日产业（服务零售业）行销竞争最强烈的行业。 二、市场竞争态势分析 在市场竞争态势中，用市场区隔的方 […]
企业管理:企业大战略联盟策略（上）
一、企业战略联盟涵义 企业战略联盟是指由两个或两个以上有着对等经营实力的企业（或特定事业和职能部门），为达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种契约而结成的优势相长、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织。战略联盟多为自 […]
企业管理:企业大战略联盟策略（中）
六、有效战略联盟的建立 美国学者戴维·雷（ＤａｖｉｄＬｅｉ）等人考察了一些企业战略联盟，结果发现有效的战略联盟在建立过程中非常注意以下三个阶段的实施步骤。 (一) 挑选合适的联盟伙伴阶段 企业在联合与合作之前，首先要树立明确的战略目 […]
企业管理:企业大战略联盟策略（下）
（四）影响战略联盟（伙伴）成功的构成要素 在国际市场上，战略联盟关系有成功的范例，也有失败的教训。那么，什么是成功战略联盟的构成要素？ 要想准确无误地界定成功联盟的构成要素是比较困难的，我们从目前许多战略联盟的成功实践中发现，有些公司得以成 […]
企业管理:“双赢思想”温州民企资本重组多赢的经营战略思维
通常民营企业家们最缺少的就是“双赢思想”，在对待对手方面，惯用的做法就是把对方整死为止，如果被整的一方所幸没有被整死，那么，活过来以后的第一件事情就是把整自己的一方整死。这叫你死我活。其实柏杨早于<<丑陋的中国人>> […]
企业管理:回顾美越战争浅释温州民企战略发展规划
战略设计往往是“做”的第一步，如果第一步做不好，就谈不上做后面的事情。大部分中小民营企业都没有战略设计，如果有兴趣的网友可以做一个调查：随便找几家1000人以下的民营企业,询问一下老总是否有形成书面文字的企业三年以上的发展规划。可以肯 […]
企业管理:中国民企通病探究之战略理性缺失
民营企业老总个个都很有才能，都不乏智慧，但缺少的是理性思维，是人文精神和社会责任感。一般人大都有这样的一种观点：企业家成功靠的是才华。其实不然，企业成功靠的是一种社会责任感、一种理性科学精神、一种道德感、一种人文精神、一种对规则遵守和一 […]
企业管理:民企残酷的人事地震和对杀一次失败的战略多元化（修改版）
立场迥异：谁主企业浮沉？ F公司是业内知名的食品生产企业，在北方冰淇淋市场有着极高的市场份额，年销售额近三亿元。由于CEO大胆启用职业管理者，并给予很大的操作空间，使得企业迅速走出来自身的低谷，在原料大幅涨价的今天，企业面对残酷的市场 […]
企业管理:老总谈一-战略的意义
经常看到企业开管理会研究与制定战略，除只是管理层在一些高层会议上经常拿出来引用、在对外宣传时进行炫耀外，确实，企业战略在现实中的指导意义就如“此处暂略”，一到实施层面，就被稀释，就被误解，就很难落地。 是该来谈谈战略的意义的时候了。 […]
企业管理:贝塔斯曼:没有明确战略目标 隐患依然存在
一连串高层换血事件之后，贝塔斯曼力图以铁骨铮铮的形象面对变幻不定的传媒业行情——这一切，从权力的集中开始 2002年，贝塔斯曼公司（Bertelsmann AG）换掉了CEO托马斯·米德尔霍夫（Thomas Middelhoff），刚刚过去 […]
企业管理:战略成功学—建设品牌（上）
每一个正常的企业都有梦想，正如每一个正常的人都有梦想一样。对于企业而言，在21世纪的竞争环境中，它们最大的梦想就是创建一个超级品牌，让企业的无形资产达到天文数字般的多少多少亿，但是，梦想归梦想，如果没有一套科学的品牌建设的思想体系，没有一套 […]
企业管理:战略成功学—产品定位战略
产品是企业市场营销组合中的一个重要因素。产品定位直接影响和决定着其他市场营销组合因素的管理，对企业市场营销的成败关系重大。在现代市场经济条件下，每一个企业都应致力于产品质量的提高和组合结构的优化，以更好地满足市场需要，提高企业产品竞争力。 […]
企业管理:贝瑞特最后一战:再造‘反颠覆‘战略
随着“融合”成为IT业的一种主流声音，贝瑞特又开始了一次新的冒险，即实施新的“反颠覆”战略：自我颠覆 没有一个行业像芯片业这般危机四伏！ 没有一个行业巨人像英特尔这般对破坏性创新如此敏感！ 对英特尔公司CEO克雷格。贝瑞特而言，一个最经常的 […]
企业管理:蒙牛vs伊利 成功战略剖析
实力相对较弱的企业，为了尽快赶上领先的企业，经常采取“跟随战略”，选择一个跟随对象，然后在产品、定价、甚至包装等方面模仿领先企业。这是弱势企业避免被领先企业甩开的好战略。蒙牛在起步初期，就是以跟随战略迅速缩短了与伊利的差距，在2004年以 […]
企业管理:拷问卫通新战略
凭什么入局？张海南要把中国卫星通信集团（简称“卫通”）建成一流综合电信运营商的企图看来遭遇了不小的挫折。自8月初以来，市场上频频传来中信陆续将旗下电信资产注入在港上市公司21世纪通的消息，更有知情人士透露，最令卫通眼红的“奔腾一号”骨干网络 […]
企业管理:戴松玉：民企融资战略理性化思维
融资战略的好坏,直接关系到企业经营的好坏,以往民营企业的资本积累主要有以下三大误区: 过于保守：完全靠自身资本积累,不敢进行融资.这类企业占有很大的比例,表现出一种过度求稳的状态.民营企业在”一次创业”时,由 […]
企业管理:战略守拙 战术出奇
工作之余，喜看小说，最近放到床头的，是阿来的《尘埃落定》。 这本书很有趣。南疆土司有两个儿子。大儿子聪明，二儿子痴傻，被人们称为“傻子”。但就是这个傻子，却创造了令聪明人羡慕的奇迹：别人争权，他不参与， 却得授土司位；别人欺压奴隶，他 […]
企业管理:营销中的攻防战略（黄子豪）
企业从进入市场的那一天起，就在市场竞争中不断变化着自己的位置。就在一些企业竞争角逐的同时，市场的后进者和窥视市场已久的即将进入者，也在积极运作与拓展市场，甚至发展快一点的后进者已对市场上的领导者构成了严重威胁。因此，市场领导者在不断争取扩大 […]
企业管理:战略成功学创始人黄子豪谈如何进行市场创新
据我们追梦营销经验，所谓的市场创新是企业在了解现在消费需求的基础上，运用先进的科学技术，不断地开发新产品，创造出新的市场。它主要有产品、渠道、需求和技术四类来源。 一、产品创新 营销之父菲利普·科特勒将产品分为五个层次： […]