企业管理:战略成功学创始人黄子豪谈营销唯一的规则就是赢利
赢利是企业的天职，这个道理大家都会讲。赢利同样也是企业营销的天职，重要性大家都知道。但在当今所有的企业中，销售和管理为导向的企业比比皆是，营销为导向的企业却寥寥无几。 原因很简单：在企业的实践中，赢利还没有成为营销唯一的规则。 以营 […]
企业管理:系统战略与长虹的3c实践
根据系统的概念，我们知道系统具有整体性、结构性和有机性等特点。而系统整体性的特点为组织和个人的战略决策提供了新的思路。那就是它可以打造一个高于个体的进入或退出壁垒。而有机性的特征更可以体现能力要素优化组合的原则。基于价值链的系统战略是企 […]
企业管理:战略策划中的竞争战略创新
实现企业长远目标的手段，我们称之为竞争战略手段。因此，企业的竞争战略应该并必须具有相对的稳定性，这既是资源配置后保证长效利益的实现，也是发展核心业务和进行市场拓展的连续性保障，同时更是为了更快、更有价值地实现既定目标的要求。诚然，手段既定 […]
企业管理:造就一流的企业经营战略3
3. 竞争优势的自我削弱 源自于采用一成不变的企业战略，或者用静止的观点来看待战略，导致企业不能适应外部环境的变化，企业一时的强势不能成功地转化为可持续的竞争优势，在市场竞争中难免落人下风。就象美联畜主席格林斯潘，用自己的智慧与经验，审视美 […]
企业管理:汽车+摩托，力帆的新战略——力帆集团销售有限公司总经理赵洪专访
尽管，2006年的力帆明显地比以前要“低调得多”，但是，当力帆集团在遭遇政策与市场两大门槛的特殊时期迎难而上，逆势造车，其一波三折的经历不仅没有使力帆集团受到信心上的挫折，反而愈加坚定，同时，因为力帆汽车520的上市，使得力帆集团被媒体 […]
企业管理:提升民营企业的组织战略
作为专业的营销实战顾问公司该如何改变民营企业CEO的特殊思想呢？ 兵法论：提升民营企业的组织战略近期，笔者深深为一个问题所困扰：民营企业不能长期坚持执行战略！民营企业的CEO做大做强之后，多数都很自负，在高速发展中遇到瓶颈时，往往急于求成而 […]
企业管理:申良君：谈中国企业如何包围农村市场战略之要点
农村问题曾是中国革命的关键，而今农村市场是中国经济的关键,长期被忽略的拥有9亿多农民消费者的农村市场，是一座巨大的金银矿。在中国入世，中国市场面临重新瓜分的现在，不同行业的企业都应思考这样一个问题：应采取什么样的战略和策略来开发这一座丰富多 […]
企业管理:造就一流的企业经营战略2
那么，使众多企业马失前蹄的7大经营战略陷阱到底是什么呢？企业如何才能绕过这些暗礁险滩呢？ 1. 对竞争环境的错误判断 许多企业错误地认识和判断竞争环境中所发生的变化。尽管它们中有不少曾占据行业领先地位，呼风唤雨，但它们忽视或误解了竞争环 […]
企业管理:迪欧咖啡，用错位竞争战略摆脱同质化市场巷战
和星巴克相比，迪欧咖啡是地地道道的中国品牌。尽管相比前者晚了30年诞生，但迪欧只用了6年时间，便在全国近百个城市拥有了300多家连锁店，把星巴克远远地撇在了后边。 在最新的中国连锁餐饮业排行中，迪欧的企业规模位列第16名，成为连续三 […]
企业管理:从sp到cp：中国移动通信行业的战略定位转型
2006年年初，中国移动提出了实施“新跨越战略”的定位，即“做世界一流企业，实现从优秀到卓越的新跨越”。在战略定位上，从“争创世界一流通信企业”提升到“做世界一流企业”的更高层次，从“移动通信专家”发展到“移动信息专家”的更广领域。从中国移 […]
企业管理:细解养老金新政的战略抉择
填补两个窟窿刻不容缓记者：国家有关部门为什么要对现行养老金制度进行调整？一种观点认为，这主要是为了“填窟窿”。您是否认同这一观点？被填的窟窿又是怎么形成的呢？董登新（武汉科技大学文法与经济学院教授）：根据1997年国务院颁布的《决定》，目前 […]
企业管理:战略成功学创始人黄子豪论：品牌上市三级跳
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企业管理:造就一流的企业经营战略4
5. 受制于组织结构 在传统的企业组织中，不同部门间泾渭分明，承担不同的职能和责任。而在企业战略的实施过程中，组织结构上的条块分割往往演变为难于逾越的障碍。因此在传统的组织框架下，要跨越各个不同的职能部门，进而营建有效的协调整合体系，主导核 […]
企业管理:战略性放弃：你准备好了吗？
在瞬息万变的中国市场中，在快速增长的经济环境下，企业缺乏的往往不是商业机遇，而是面对无数商机进行取舍的决策力。迈克尔·波特认为战略的核心之一，就是在竞争中做出取舍，其实质就是选择不做哪些事情。经历过一番曲折后重新回归PC主业、选择战略退出I […]
企业管理:河北省“十一五”农民增收战略思考
党的十六届五中全会提出建设社会主义新农村的宏伟目标，进一步把“三农”问题提到重要的议事日程。“三农”问题始终是制约我国发展的根本性问题。没有农业的稳定，就没有国民经济的稳定；没有农村的发展，就没有国家的真正发展；没有农民的富足，就没有国家的 […]
企业管理:战略成功学创始人黄子豪讲做强企业的关键策略
企业发展如一个人，当天气炎热，便四肢张开，当天气寒冷，则四肢畏缩在一起；企业发展如同下围棋，先作势，后吃子，作势比吃子更重要；企业发展也如技艺高超的庖丁解牛，不用刀乱砍，而是瞧准关节之处下刀……如此这般，企业不必费很大力气就可以做大做强 […]
企业管理:造就一流的企业经营战略1
事实证明一个完美无缺的经营战略，如果执行不力，最后也会变得一文不名；而一个先天偏差的经营战略，无论企业领袖多么卓而不凡，执行过程无可挑剔，最后也难逃失败厄运。而确定了恰如其分的经营战略，再辅之于完满的贯彻实施，企业就能百战不殆，长盛不衰 。 […]
企业管理:河北省“十一五”循环经济发展战略研究
随着社会的不断进步，经济发展与保护环境之间的矛盾引起国际社会的普遍关注。为了解决这一矛盾，世界各国从可持续发展的观念出发，提出了一系列变革传统经济的发展模式战略，力图通过这些战略规划及具体措施，协调经济与环境之间的关系，以实现总体效益的最大 […]
企业管理:如何理解并做好企业战略？（一）
企业形象塑造战略篇（上）一. 企业战略构成企业战略是指企业发展过程中，在一定时期内，各个层次、各个部门战略规划和战略计划的统称。依据企业组织结构的层次划分，企业的战略可划分为决策层战略、管理层战略和执行层战略等三个层次。企业决策层承担着对企 […]
企业管理:造就一流的企业经营战略5
7. 领导失效 在企业战略的实施过程中，强有力的领导对最终的成功起着至关重要的作用，领导统揽全局，站在一定战略高度监督战略实施也是企业文化的直接影响者。但我们经常可以发现不少企业的高级主管要么刚愎自用，要么优柔寡断，对一些基本原则置若罔闻， […]