企业管理:《全球化之舞》–华为全球化：战略与路径（1）
文章节选自作者出版作品《全球化之舞》 １ 华为：一支全球力量的生成 对通讯行业本质的深刻认识，使任正非得以建立一整套全球视野的战略思维，并找到了间接路线与模式力量，以一贯之。 ——题记 任正非曾自我解嘲说，因无知跌进了通讯设备这个天然的全球 […]
企业管理:tcl ：“合金”之网络战略
营销界的泰斗科特勒曾说：“现在所有的市场说到底就是一个弹性的网络。”这个网络主要是由营销渠道构成，营销渠道也是企业核心竞争力的通道。核心竞争力是企业内在的能力，需要在市场竞争中实现价值，营销渠道具有通道的作用，如果通道宽敞畅通，竞争 […]
企业管理:《全球化之舞》–华为全球化：战略与路径（2）
文章节选自作者出版作品《全球化之舞》 华为全球化：间接路线战略的成功演绎 华为公司历史上的决定性战役，如“土狼时代”的扩张、思科诉讼、印度增资、华为3COM结盟、竞购英国电信巨头马可尼，无不印证着间接路线战略的现实性和有效性。 2005年任 […]
企业管理:如何理解并做好企业战略？（三）
企业资本营运战略篇一、 资本营运与产品营销的关系“资本”是指能带来资本增殖的价值。“资本增殖”是指资本运动中的总收入与总成本的差额。资本营运就是以资本增殖为目的，对企业的各种资本进行经营和运作的过程。它既包括通过兼并、重组、参股、控股、转让 […]
企业管理:xx啤酒品牌发展战略规划
随着夏季市场的启动，各啤酒企业都在备战2007年夏季的营销，有些是以销量为导向，有些是通过品牌来带动销量，实施品牌发展战略，目的是为了创立名牌，XX啤酒作为一二线品牌，在备战2007年夏季前期，笔者应邀为其作了品牌战略发展规划。对于 […]
企业管理:我国对外贸易与循环经济协同发展的战略措施
在第一部分，我们分析了“对外贸易与循环经济协同发展的重要意义”；在第二部分进一步分析了“我国对外贸易与循环经济协同发展存在的差距”，现在来看第三个部分，即“我国对外贸易与循环经济协同发展的战略措施”。面对循环经济发展趋势，我们必须充分认识到 […]
企业管理:《全球化之舞》–华为全球化：战略与路径（3）
文章节选自作者出版作品《全球化之舞》 .任正非为什么抛弃了“华为基本法” “碳元素平行排列，可以构成石墨，非常松软；而若三角形排列，则可以构成金刚石，异常坚硬。” ——任正非 “精神对物质的比重是三比一”。任正非认可拿破仑的这句格言，历来看 […]
企业管理:如何理解并做好企业战略？（五）
企业业务发展战略篇企业业务发展战略，是指企业根据外部环境和内部条件的变化，对计划期企业的任务、目标及业务发展方向的规划。营销者在制定和实施企业发展战略中的作用企业业务发展战略是企业高层领导的职能。营销人员在制定和实施业务发展战略中起着重要的 […]
企业管理:营销战略中的“避实击虚”原理——（战略成功学创始人黄子豪）
“兵形象水，水之形，避高而趋下，兵之形，避实而击虚”，这段话是孙武老前辈最重要的军事思想和战术原则之一。孙子将战争力量比作水，水流动的时候是避开高处而流向低处的；同样，作战时的兵力部署也应该像水流一样，避开对手坚实的部位，选择薄弱环节进行攻 […]
企业管理:红塔集团：品牌战略突围(上）
第一部分 卷首语滚滚长江，浩浩荡荡；历史长河，不断发展。国家经济发展的起伏跌宕构成中华民族伟大复兴的灿烂画卷，在中国经济腾飞的过程中，大企业、大集团、大品牌的涌现，共同铸就了中国崛起的伟业。在华夏大地不平凡的改革发展历程中，红塔集团以自己不 […]
企业管理:如何理解并做好企业战略？（四）
业务投资发展战略篇一. 专业化投资发展战略专业化投资发展战略，是指在现有市场上投资发展现有业务，以达到扩大化经营目的的战略。(一)市场渗透战略市场渗透战略是通过加强调研和宣传，利用现有产品、在现有的市场上争取扩大市场份额、增加销售数量，以达 […]
企业管理:战略设计：我国民营企业的当务之急
(一)一些企业研究者曾经极端地指出，中国企业无战略。这话说得绝对了一些，但却不无道理。放眼中国企业之林，有战略的企业不是没有，但为数不多。对于民企而言，情况也是如此。改革开放以来，我国的民营企业从无到有、从小到大，得到了前所未有的发展，其间 […]
企业管理:《全球化之舞》–华为全球化：战略与路径（4）
文章节选自作者出版作品《全球化之舞》 “野猫”华为 “一般”是任正非的主要敌人。他一定听到一种神秘的声音：离开商人唯利是图这个“一般”，要敢想敢做，要勇于走向孤独。不流俗，不平庸，做世界一流企业，这是比尔·盖茨与任正非这样真正的商人，生命充 […]
企业管理:红塔集团：品牌战略突围
第三部分 品牌战略调整通过内外部环境分析和总结产业演化规律的基础上，按照“集中资源，收缩战线，有所为有所不为”的原则，红塔集团实施归核化发展，进行业务和产业方向的整合，于2002年提出“突出主业，提质创新，增强企业核心竞争力”的发展战略。一 […]
企业管理:海尔公司的动漫营销战略
海尔兄弟 耗时八年、由海尔集团和东方红叶动画集团共同投资五六千万元制作的中国最长的动画片——212集的《海尔兄弟》举行了隆重的封镜仪式。同时，该片也签订了在米老鼠的故乡——美国电视台播出的协议，一举改写了我国动画市场只能被动引进的局 […]
企业管理:用战略新闻思想策划重大新闻事件
今年两会期间，在北京一个茶馆的山东传媒人圈子聚会上，我见到了几位资深的央视名牌栏目制片人，谈笑风生的调侃中我突然意识到“每周质量报告与太阳能标准、消费者学校与太阳能消费者的隐性需求”，它们与今年黄鸣董事长提出的“原装集成营销战略”之间似乎存 […]
企业管理:《全球化之舞》–华为全球化：战略与路径（5）
文章节选自作者出版作品《全球化之舞》 华为全球化调查报告(2004) 当今，最让跨国公司胆怯和痛苦的中国公司是谁？中国最有可能实现全球化的跨国公司又是谁？通过这份调查报告，本刊将给出一份最为详实的答案。在调查报告采写过程中，本刊记者深入华为 […]
企业管理:如何理解并做好企业战略？（二）
企业形象塑造战略篇（下）（三） CI战略的内容“CIS”(企业识别系统)由三个子系统组成： 1、理念识别“MI”(Mind ldentity )：是指企业的经营观念及文化精神等方面的综合。它是企业最高决策层的思想、文化、意识的具体反映，属于 […]
企业管理:以人道经营的色彩——战略成功学创始人黄子豪
销售促进（SALES PROMOTION）是与人员推销、广告、公共关系相并列的四大基本促销手段之一。本文所指的促销活动是指针对消费者的销售促进，至于针对经销商、制造商、销售人员的销售促进在此不列为讨论范畴。随着竞争的加剧，针对消费者的促销活 […]
企业管理:河北经济增长方式转变战略
近几年来，在省委、省政府的正确领导下，河北省经济增长方式在动态中由粗放向集约不断迈进，规模总量迅速扩大，效益水平不断提高，科技进步推动作用增强，经营管理效果明显提高。但从２００３年四季度开始出现的全国性煤电油运供应偏紧的状况，在２００４年进 […]