企业管理:第10章：案例发现：中国企业国际化战略的三项原则
摘要：我觉得中国企业的国际化是个大的战略问题，那么既然是战略，那么就是要用最基础的战略的三段论为进行具体的分析，即一是中国企业的国际化该不该去做？二是中国企业的国际化如何去做？三是中国企业的国际化如何才能做得更久。这三个问题需要我们做出具 […]
企业管理:第11章：长虹的战略逻辑
摘要：在我看来，长虹的问题是忽视了行业发展的不同的阶段，在战略选择中对规模和利润取舍的不同判断，这个问题确实是个涉及中国企业发展战略中最复杂和最影响深远的问题。由于中国企业普遍对行业发展变化的判断缺乏战略眼光，所以大多数行业领先的企业从一 […]
企业管理:第12章：战略选择与“托“的游戏
摘要：所以，在现在的中国企业走进市场的跨国并购中，企业除了真正的基于战略性的思考外，还要防止类似的“托”的游戏和掌握国际市场的游戏规则，如果中了类似的圈套，将对企业的资金能力带来不必要的负担，为将来的经营带来不利。因为战略的发展是要系统的 […]
企业管理:战略选择之产业价值细分模型
问题的提出：首先企业的同质竞争在未来竞争模式中将逐渐减少，未来竞争将是间接的，我们可以称之为超越竞争或创新竞争。其次，产业的严格界限将被打破，产业间融合与创新产业将逐步取代原来的产业模式，产业象产品更替一样不是不可能。再次产业竞争使竞争者 […]
企业管理:第19章：顺驰战略全透视
摘要：我的战略定义是：战略是建立在某种哲学之上的，根据一个组织现实的，可能性的实践。这里面有四层含义，其中一是战略是建立在一种哲学之上，因此可以说，没有一个企业是没有哲学的，也就是说没有一个企业是没有战略的，关键问题是一个企业战略的完善程 […]
企业管理:连载：《卓越经营》之“公司成长战略”（3）
何时进行多元化？ 在什么样的情况下应该考虑实施多元化？对任何公司领导者来说，这都不是一个容易回答的问题。何时进行多元化，不仅取决于公司现在行业及业务领域的状况，还取决于公司的资源能力。多元化时机的到来是有一些条件和征兆的，判断公司多元 […]
企业管理:股市将再次受益“国家战略”
通过政府干预“熨平”至少减缓经济周期剧烈波动，是现代国家宏观调控的共性。为应对外有全球性金融危机引发的经济衰退、内有惯性经济增长方式触顶带来的“硬着陆”风险，中央政府启动了以“加大投资、增加内需、尽量维持出口”为导向的“保增长”战略。作为一 […]
企业管理:反倾销的必然性与中国外贸战略调整
内容提要：中国出口产品正在遭受前所未有的反倾销。就国际贸易理论而言，反倾销并没有一个严格的理论定义，就各国反倾销法案和WTO关于反倾销条款看，也是模糊不清的。而各国对倾销商品的认定、起诉等实际操作，更是以保护本国市场为第一要义。因此，各国之 […]
企业管理:突出一个战略 推动经济发展
——学习省委六届六次全会精神的一点体会 全面建设小康社会、完善社会主义市场经济体制的总体目标和宏观背景下，党的执政能力建设的核心无疑是发展，因为发展才是硬道理，发展是执政兴国的第一要务。前不久召开的中共河北省委六届六次全会，立足我省实际，确 […]
企业管理:连载：《卓越经营》之战略并不神秘（2）
建立目标体系 公司的远景规划描述的往往是一段较长时间后公司期望达到的理想状态，这需要公司的各层级的管理者和员工付出持久、积极的努力。在这个过程中，需要不断地对公司的运营状况进行评估与监控，衡量公司的现实经营活动是否始终保持正确的方向， […]
企业管理:2005年中国的地缘战略与近邻外交
中国的对外关系从重要性上可以分为几个层次：一是主导关系，二是重要关系，三是利害关系，四是一般关系。中美关系是主导关系；中国与周围几个大的邻国（俄国、日本、印度、东盟）的关系是重要关系；中欧关系是利害关系；中国与其他国家或者国家集团（主要是 […]
企业管理:连载：《卓越经营》之“公司成长战略”（4）
对待多元化要慎之又慎！ 多元化经营不是最终目的，它只是可供选择的成长战略之一。多元化也不是公司成长的必然选择，更不是惟一选择。除非公司所在的主营业务领域增长乏力，对公司来说不再具有吸引力，否则多元化不应成为一项优先选择的战略。而且，如 […]
企业管理:连载：《卓越经营》之战略分析（1）
战略制定与实施并不是仅仅具有杰克·韦尔奇所说的勇气就已足够，大多数中国企业家缺的并不是勇气（有的甚至近乎鲁莽），而是决策、行动前系统、审慎的思考。导致公司失败的原因除了错误的行动，还有错误的方向。对公司战略的判断不能仅仅依靠领导者和战略 […]
企业管理:连载：《卓越经营》之战略分析（2）
对于成功的公司经营来讲，仅仅理解外部环境及其变化趋势还不足够，对公司自身的正确理解同样是必须的，知己知彼方能百战不殆。公司战略只有既与外部市场环境相匹配，同时又与公司内部的资源及竞争能力相匹配，才能引导公司沿着正确的方向前进。在许多时候， […]
企业管理:连载：《卓越经营》之“公司成长战略”（5）
因此，公司在进行多元化战略决策时，一定要保持清醒的头脑，有一些战略管理警戒线是绝对不能逾越的。 首先，切忌为了多元化而多元化。通用电气全球副总裁兼亚太区总裁孙礼达（StevenSchneider）在谈到通用电气的多元化战略时对其成功 […]
企业管理:低成本快速启动市场如何进行战略区域布局？
低成本快速启动空白区域市场，战略布局至关重要。因为空白区域市场只有定位明确，布局合理了，我们才能更好地组合营销各要素，科学而合理地调配企业各项资源，从而完成空白区域市场快速启动的战略目的。 空白区域市场的低成本快速启动，需要做好产品、渠 […]
企业管理:欧阳严明 战略运营管理：三星 pk tcl–学习什么
CPC咨询培训联盟 CPC C&T UNION 欧阳严明 战略运营管理：三星 PK TCL–学习什么 对于正在摸索做大、做强、走国际化之路的中国企业来说，三星电子是一个更接近、更能够被触摸的标杆企业——这家企业以速度、创 […]
企业管理:连载：《卓越经营》之战略定位与核心竞争力
公司因为独特而发展，公司如果不能形成独具特色的东西，就难以被顾客所认知，就只能被竞争对手的巨大阴影所淹没。战略定位就是使你与众不同的核心手段。定位的重要目的是要在你的目标顾客心目中形成独特的价值区隔，使顾客将你与其他竞争对手区别开来。 […]
企业管理:《中国企业战略路线图》后记：一个人的思想
我们写作，或者出版成书，感觉如“用双手抚摸我们实在的或潜在的骨灰盒”。布罗茨基这么形容：通常是，作者本人早已变成了一抔尘土，书籍还披着尘土站在书架上。 对于一个孤独的人而言，写作还是一种排解情绪的方式。在没有更好的对话人之前，写作是 […]
企业管理:连载：《卓越经营》之公司竞争战略（1）
公司从来都不是在封闭的温室环境中自然成长的，任何时候公司都会面临来自各方面竞争对手的竞争，公司成长的过程实际上就是不断战胜竞争对手的过程。公司战略必须立足于竞争，并致力于取得并保持持久的竞争优势。面对市场，公司可以采取四种基本的竞争战略： […]