企业管理:剖析化妆品专营店市场圈地与发展战略（下）
壹、 关于专业线进入专营店 专业线与日化线的相互渗透，早在几年前就已经开始。相对而言，专业线踏进日化的企业更多一些。早前一般是进专柜，而现在，进入专营店则成为美容公司进入日化的首要考虑。原因很简单，在很多方面，专营店与美容院可以做到很相像 […]
企业管理:用战略规划推动核心业务的业绩
企业高层管理者通过发掘各种发展趋势的后续效应，如：行业整合、监管环境变化、进攻型商业模式 (Attacker Business Model) 的兴起，以及客户需求或客户力量的具体变化等，能够更好地调整企业的业务组合，朝着有发展前景的业务领域 […]
企业管理:民营企业的战略取舍
最新的调查结果显示，中国民营企业的平均寿命只有3.5年，乍一看很是震惊，但仔细考量了中国民营企业的运营实践之后，感觉此结果也在情理之中。造成中国民营企业“短命”的原因有很多，其中过于看重眼前市场和短期利益的“短视行为”，缺乏战略性的取舍意 […]
企业管理:精彩回放-陕西国际投融资战略研讨会
2006年3月20日，由盛富资本与西部产权交易所联合主办的2006中国投资热土——陕西投融资攻略考察团在古城西安成功举行。盛富资本负责这次活动所有考察团的邀请和组团，由盛富购并联盟成员和友好伙伴组成的47位投资人参加了这次盛会。参加会议的主 […]
企业管理:浅谈如何构建连锁战略执行监控体系——如何顺利实现连锁雄图霸业系列之三
中国正逐步由制造型社会向商业社会转型，近几年以来连锁经营的迅速发展，国美、苏宁、真功夫等各行业连锁企业的快速成功激励了众多企业和机构投资者。在广阔的市场空间及不足10％的连锁业态占有率面前，不少企业纷纷试水，制订雄心勃勃的连锁战略计划，不 […]
企业管理:g锡业（000960）:战略转型走出业绩阴影
资源霸主 可持续发展基础坚实G锡业（000960），作为我国最大的集锡矿采、选、冶炼和锡产品深加工一条龙联合企业，已经在资源控制、品牌提升、产能扩张、技术创新、管理与营销等方面形成了独特的竞争优势。尽管由于行业波动以及历史成本消化等原因影响 […]
企业管理:苏宁、光芒缔结战略联盟
——全力推广“光芒厨卫浴·成套绿色园” 近日，全国政协委员、苏宁电器集团董事长张近东一行访问光芒。在实地参观了光芒部分产品生产线后，张近东表示：苏宁遍布全国的销售网点要全力推广“光芒厨卫浴·成套绿色园”。业内人士指出，苏宁、光芒结盟对 […]
企业管理:基于产业链制定企业战略
近日来，我为一家公司的亏损而深感困惑。安彩高科（600207）是一家位于河南省，主营彩色显象管玻壳和终端显示器用玻壳的制造销售商，中国唯一具有自主知识产权的CRT玻壳制造企业，不仅在中国CRT彩玻行业占据着龙头地位，也是全球CRT彩玻行业 […]
企业管理:《CEO操盘力》–CEO操盘力之运作战略(1)
文章节选自作者出版作品《CEO操盘力》 第二篇〓道：谋划大局之道 什么是道？道是谋划大局的能力，CEO之道是指宏观方面的，是谋划、布局，宏观调控的能力。 CEO之道有三个方面的内容，第一叫“运作战略”，第二叫“运作组织”，第三叫“运 […]
企业管理:某生产制造厂内部管理运营系统优化战略方案
一、目的： 针对行业的当前经营管理状态和企业当前的整体运作水平和状况，立足OEM企业本身的经营行业特点和市场环境，结合企业当前的外部环境和内部资源状态，面对企业当前面临的诸多问题，为了优化企业整体运营水平和能力，改善当前管理不良状态 […]
企业管理:浙江企业迫切实施知识产权战略
本报讯（通讯员杨珍盘和林)近日，中南财经政法大学校长、全国知识产权法学权威专家吴汉东教授来到杭州，为中南财大08级EMBA浙江一班浙商讲授企业知识产权，特别针对珠三角、长三角部分外贸企业的业务受阻等问题阐述了知识产权的贸易武器。 外部环 […]
企业管理:国有企业转型后的战略思维实践
曾经的东糖是国有体制下的一个制糖厂，人不过几百人，生产能力不足万吨；现在的东糖已发展成为一个以原糖加工和食糖生产贸易、热电能源、生物工程与造纸为核心，多元产业共同发展的全国规模的企业集团。目前，集团公司拥有21个全资、控股子公司，总资产超 […]
企业管理:《CEO操盘力》–CEO操盘力之运作战略(2)
文章节选自作者出版作品《CEO操盘力》 二、总则：识大体，弃细务 看完上面这则案例，咱们再来讲什么叫运作战略。 作为CEO，你首先要有运作战略的能力，如果你具备这种能力，并把它很好地发挥出来，那我告诉你，你的企业肯定会朝一个正 […]
企业管理:《CEO操盘力》–CEO操盘力之运作战略(3)
文章节选自作者出版作品《CEO操盘力》 四、企业不论大小，都需要战略 我们前面已经讲过了，战略起源于战争。作为企业，我们当然也要谈战略。 要想成就大业，必须要进行战略性思考。所以对于一个企业来说，战略非常重要。有人说，我们是小企业， […]
企业管理:《CEO操盘力》–CEO操盘力之运作战略(4)
文章节选自作者出版作品《CEO操盘力》 五、大事就是战略 我们说大事就是战略，那么小事是什么呢？小事是战术。那企业中有哪些事可以称得上大事？“企业局”，“企业的系统”和“企业的人”，这些都是大事，也是企业的战略问题。 企业局 “ […]
企业管理:《CEO操盘力》–CEO操盘力之运作战略(5)
文章节选自作者出版作品《CEO操盘力》 六、运作战略三步走（目标、策略加执行） 运作战略就是目标、策略加执行，在这三步中，要解决好“干什么”、“怎么干”、“必须干”的问题。 我曾经跟很多CEO谈过战略问题，我说你企业的战略是什 […]
企业管理:美国为什么没有动用战略石油储备？
国际原油价格自6月底首次突破70美元关口之后，一度受次级抵押贷款危机的影响而有所回落，但受飓风等因素影响很快重返70美元上方，并于9月13日首次突破80美元后，继续维持高位盘桓态势。现在谨慎的分析也认为油价将继续上行，有望冲击90美元关口， […]
企业管理:卡特彼勒中国战略受阻
卡特彼勒正处于舆论风暴的中心。因为在中国的一系列并购交易，以及与行业龙头企业的频繁接触，卡特彼勒被认为正野心勃勃地整合并吃掉中国整个工程机械市场。卡特彼勒的中国战略因此引起了中国业界人士、政府层面以及媒体和公众的关注。 卡特彼勒中国战略受阻 […]
企业管理:战略多元:职业经理噩梦的开始
司马蔚泽在北方知名的饮品生产企业F担任冰淇淋产品线的营销总监已经近3年了.在这个思路还算新颖的民营企业里,司马蔚泽可谓如鱼得水,从销售一度步履维艰为起点,带领团队南征北战、攻城掠地,历经艰辛把销售额从几千万一直攀升到2.8亿元左右.在CEO […]
企业管理:德国大众战略突变上汽亏数亿 合资模式令人反思
德国大众中国战略的突然改变，将使上汽集团已经投入的数亿元资金出现变故，中国曾经引以为豪的中外合资模式看来到了应该反思的时候了 大众变脸 中国曾经引以为豪的中外合资模式现在遇到了转折。由于德国大众汽车集团突然提出终止转让一项关于桑塔纳轿车技术 […]