企业管理:上交大徐飞：企业发展理论(六) 竞争战略理论
1．企业竞争战略 竞争战略的中心内容，是寻找在某一特定产业或市场中建立竞争优势。西方管理学界一直将企业竞争战略理论，置于学术研究和企业实践的前沿地位，从而大大推动了企业竞争战略理论的发展和创新，呈现出名家辈出、学派林立的局面。加拿大麦基 […]
企业管理:欧阳严明 管理咨询联盟 → 油画收藏投资战略—油画拍卖价格屡创新高
欧阳严明 管理咨询联盟 → 油画收藏投资战略—油画拍卖价格屡创新高 ２００５年１１月５日，陈衍宁创作的油画《毛主席视察广东农村》以１０１２万元成交；２００５年１１月６日，徐悲鸿创作的油画《珍妮小姐画像》以２２００万元成交；２００ […]
企业管理:决胜终端不如决胜开端，决胜规模不如决胜战略
2008年，中国在世界上的影响力空前扩大的一年，中国经济因为金融危机而空前困难的一年，同时也是预示着中国经济转型已经刻不容缓的一年。 从2009年开始，中国企业应该从量变转型到质变。所谓真正有实力的企业，不在于以低价竞争获得量上的扩张，而是 […]
企业管理:品牌战略专家黄子豪谈品牌战略的五个误区
一直以来，中小企业在对品牌问题的认识上，都存在很着这样或那样的误区。品牌战略是企业最高层次的决策，如果管理者都不能形成正确的品牌认知，品牌战略就更无从谈起，所以实施品牌战略的起点就是管理者自己首先要走出品牌的误区。 误区之一：打造品牌就 […]
企业管理:企业文化：新疆白酒突围的核心战略（2）
比尔·盖茨倾心打造的微软公司IT软件帝国至今无人能出其左右，在30多年的发展历程中，无论是其技术创新、新产品研究还是其管理模式，一直以来都是各行各业的楷模。那么，在微软长期快速扩张的背后，到底是什么神奇的力量支撑着其稳步发展呢？ 1994年 […]
企业管理:关于中国企业战略与结构的对话1 本期《管理学家》双周论坛，我们邀请了王吉鹏先生、杨钢先生，围绕钱德勒教授“战略决定结构”的思想，结合中国企业实践，做了讨论。王吉鹏先生是资深的管理咨询专家，他根据中国
本期《管理学家》双周论坛，我们邀请了王吉鹏先生、杨钢先生，围绕钱德勒教授“战略决定结构”的思想，结合中国企业实践，做了讨论。王吉鹏先生是资深的管理咨询专家，他根据中国企业的实际发展情况和当前的市场经济发展阶段，提出了“结构决定战略”的观 […]
企业管理:关于中国企业战略与结构的对话2
杨钢： 我支持战略决定结构的说法。我发现吉鹏先生在最后也回到了大师的观点。 其实，我本人“下海”也比较早，1989年即在中银实业集团工作。那时候贸易公司比较多，逐渐开始流行实业公司，我们就决定做实业投资。我同意吉鹏先生的说法，中 […]
企业管理:关于中国企业战略与结构的对话3
转折点在第一次世界大战。欧洲交战各国给杜邦的火药订单是惊人的，企业出现了膨胀，短短的三四年时间，杜邦公司员工从五千多人增加到八万多人，产量增加了五十多倍。在这个过程中，皮埃尔·杜邦，居安思危，他给堂兄写信，说这个仗不可能永远打下去，这绝 […]
企业管理:宁夏沿黄产业带战略创新体系设计（要点）
宁夏沿黄产业带应对挑战机遇的战略创新、策略设计是一整个大创新系统：它既有本区的；又有跨区的以至全流域的沿黄创新。一、总体创新。1、大力推进新生产方式、商业模式创新。全球化是当今时代的基本特征，新型生产方式的不断涌现从根本上改变了工业时代传统 […]
企业管理:无法战胜的力量——《孙子兵法》与企业经营战略
兵者，诡道也。 ——孙子枪杆子里面出政权！ ——毛泽东不战而屈人之兵 ，善之善者也。 ——孙子给我一个支点,我就能撬起地球！ ——阿基米德 不要寄希望于敌人不会来，而要依靠自己做好了充分准备；不要寄希望于敌人不进攻，而要依靠自己拥有敌人无法 […]
企业管理:为保证企业总体战略目标的实现
由于企业活动非常复杂，因而，管理者的决策也多种多样。不同的分类方法，具有不同的决策类型。 1．按决策的作用分类 （1）战略决策。是指有关企业的发展方向的重大全局决策，由高层管理人员作出。 （2）管理决策。为保证企业总体战略目 […]
企业管理:人才战略中的品牌效应
21世纪是人才竟争的世纪，对人才的争夺正在许多行业内不断升温，并大有愈演愈烈之势，因为人口结构趋势使企业越来越难以在有价值的员工离开时找到接替他们的人。为了应对这一问题，许多企业将品牌建设的技巧应用到了招聘中，想方设法对应聘者推销自己的企业 […]
企业管理:企业战略有一套和文化完全相对应的逻辑
长久以来，研究者以及企业管理者都习惯于把战略和文化作为两个独立的领域来研究和对待。在人们的意识头脑中，战略更多的是解决企业未来在目标、方向、定位、路径、资源这些问题，而文化解决的是企业诸如价值观、信仰、精神这些软性、无形的层面。然而，在激烈 […]
企业管理:咨询案例解读：如何减少因决策者的信心因素对战略目标实现的影响？
赵朝（广东某公司）： 自1996年加入目前所在的集团公司以来，公司明确的战略性调整及相应发展战略制定已有三次，包括自行制定、聘请国外咨询公司制定、聘请国内知名学府组建的咨询公司制定。在每次的战略实施过程中存在一个共性问题：决策者考虑到 […]
企业管理:六西格玛战略实施之ge篇
毫无疑问，GE已成为实施六西格玛的典范并在许多方面对六西格玛在管理领域的广泛应用做出了重大贡献，那么，GE的经验都有哪些值得我们关注的呢？下面结合本人在GE部分机构实施六西格玛的经历作一个概括性的讨论。 覆盖全部部门和流程：在1996 […]
企业管理:培训是企业实现差异化竞争战略的重要手段
管理界有句名言，就是“终端培训1%，销售就可以增长10%。”培训指的是向员工传授工作所需的知识和技能的任何活动，是与工作有关的任何形式的教育。事实上，一个公司不管是否愿意培训员工，它都要或已经为此付出了代价。 某些管理人员说他们因为没有 […]
企业管理:有效管理资本项目要有战略眼光
经济危机造成全球经济放缓甚至衰退，面对经济危机各国纷纷出招救经济，刺激经济增长，使资本项目的投资加大，其中，许多项目规模空前，技术复杂程度也前所未见。要加强对资本项目管理，专注于资本项目管理技能的提升一定要有战略眼光。而一些资产所有者在寻求 […]
企业管理:卓越制造-中国制造企业过冬的战略选择
系列专题：中小企业如何过冬 面对美国的金融风暴，如雷曼破产，贝尔斯登、美林被卖，高盛、摩根士丹利被迫改制，华尔街风声鹤唳；中国的经济环境，如原材料价格上涨、劳动力成本上升、人民币升值；中国制造的质量门事件，如三鹿的三聚氰胺；国际制造业企业的 […]
企业管理:企业战略=主业+投资——未来之路
“我是龙士达人,我以振兴民族产业为己任…建设百年龙士达集团….” “企业是大家的…..” “企业的宏伟蓝图:2010年深圳中小板上市,2013年产值百亿…” “钢构事业部以重钢为主,轻钢为辅的行业发展战略路线…” “做人之九品…” […]
企业管理:在线营销战略为企业增效
营销领域正在开始发生变革：企业正在将全范围营销活动（从建立认知度到售后服务）向在线媒介转移，在线工具在哪些营销领域最重要，营销人员如何使用这些工具，以及企业计划对哪些在线工具进行更多投资。一句话，在线工具是企业营销战略的一个重要且有效的组成 […]