企业管理:lg中国整编高层换三帅 新中国区总裁战略大调整
新春伊始，在华跨国公司纷纷抓紧时间对旗下公司经营策略进行新一轮的调整。跨国公司频频掀起的高层换帅，再次成为近期业界焦点。 继本月2日索尼（中国）有限公司宣布原公司董事长正田泓退任，小寺圭接任后，昨天下午，韩国LG电子（中国）公司也向本报 […]
企业管理:如何成为业界“黑马”：东风悦达起亚战略揭秘
从东风悦达起亚获悉，继2003年销量突破5万辆后，东风悦达起亚2004年又将销售目标瞄准7.1万辆，这其中包括将于年内上市的中国顶级MPV———嘉华以及另一款中档轿车。 业界“黑马” 东风悦达起亚汽车有限公司成立仅一年多，在三方良好 […]
企业管理:研发战略“作局”
任何一个具有国际竞争力的企业，研发都是长期战略的核心。离开了未来公司的盈利模式和盈利产品，任何战略无从谈起。 研发组合管理工具选择项目 未来产品的研发战略，包括四方面的内容：未来向市场提供哪些产品；哪些产品将逐步退出市场；现在的产 […]
企业管理:企业战略质证
摘要： 企业战略的应用和发展对企业有着举足轻重的关键意义，它直接关系到企业的生死存亡。然而，目前社会上关于企业战略及企业战略的实质问题的探讨众说纷纭，尚无定论；而我国现今多数的年轻企业，极需要正确的引导和帮助。不少的管理者们面对众多的企 […]
企业管理:ceo用swot进行战略分析的实战操作
利用SWOT分析是CEO经常要做的事情。战略是一个整体规划，所有的战术策略都要围绕着战略转。所以进行战略管理与分析是个很重要的工作。 SWOT是由EFE矩阵-外部因素评价矩阵和IFE矩阵-内部因素评价矩阵整合而成。 CEO们可以按 […]
企业管理:战略规划与规范化管理
股东利益最大化，是企业追求的最终目标，也永远是翻云覆雨的资本市场的孜孜最求。 要取得卓越业绩，成为竞争中的胜利者，既而成为百年老店，在当今信息化高度发达的地球村，已经遇到越来越大的困难、越来越大的挑战。 在企业努力拼搏，迎接市场竞争洗礼、奋 […]
企业管理:品牌战略的起点——让企业管理者走出品牌认知的误区
长期以来，在对品牌认识的问题上，很多工业品生产企业的管理者都存在很着这样或那样的误区。品牌战略是企业最高层次的决策，如果管理者都不能形成正确的品牌认知，品牌战略就更无从谈起，所以实施品牌战略的起点就是管理者自己首先要走出品牌的误区。 […]
企业管理:凭什么？——是一种战略性思维
十月是个革命的季节，在十月发生过惊心动魄的苏维埃“十月革命”；在十月诞生了伟大的“红色中国”。十月是金秋收获的季节，十月同样成为了变革者思变的季节。 2004年的十月，共和国迎来了55周岁的华诞。但是同样在这个月里，很多行业出现了革命 […]
企业管理:不能漠视“资本是市场的杀手”——《竞争战略批判：中国名牌消失之谜》质疑
最近，中国管理传播网开辟专栏介绍了尹传高，哲学化管理和长青战略原创研究专家的多篇文章，从不同的视角批评了竞争战略中一书中的问题，提出了《长青战略的探索及构建》的崭新学术设想的理论框架。 研读了这些文章，感到这些文章给沉闷的管理学研究吹来了一 […]
企业管理:从案例谈蓝彻斯特战略人才选拔的“才”与“貌”取舍问题
绪言 近期因成立营销项目组，需要招聘一些有潜力的人才，经过反复讨论，决定招聘应届毕业生，从头开始培养。决定之后，于2007年07月14日在上海漕宝路88号光大会展中心进行招聘，因为涉及的招聘要求和该类人才的判断评估等问题，便没有通过 […]
企业管理:加强制造业信息化的战略研究
党的十六大报告明确提出我国”要走一条新型的工业化道路”，并且第一次提出了以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，加快实现现代化的”三化”概念。这是对信息化理论的一种深化和升华，是党中央在我国工 […]
企业管理:跨国公司战略合作新趋势 学会与对手合作
冤家路窄走向冤家路宽 2003年10月底，索尼董事长兼CEO出井伸之宣布新的重组计划，除裁员外，将与三星组建生产液晶显示器的合资企业；此前的8月底，飞利浦CEO柯慈雷也宣布，公司重整旗鼓的支柱之一就是加强与竞争对手摩托罗拉等合作；再往前，三 […]
企业管理:《蓝海战略》和《蓝彻斯特战略》的异同在那里?
作者：张京宏 时间：二OO七年七月二十一日星期六 地点：上海市Office 题材：管理随笔 编号：SN_JJYLS_ZJH_20070721002_08GL 格言：行或思 […]
企业管理:中国企业在战略和执行两个方面哪个更弱?
如果企业没有明确的战略，又何谈优秀的执行呢？ 讲课的时候，经常问听众一个问题：中国企业在战略和执行两个方面，哪一个比较弱？总有人脱口而出：“都很弱！”但往往更多的人认为中国企业在执行方面更弱。 勿庸置疑，中国企业在基础管理技能方面，与世界水 […]
企业管理:迈顿观点：眼镜市场的文化营销战略
珠三角一带的深圳、东莞一带已经成为名副其实的世界眼镜“生产工厂”。而其中大多数都是以贴牌生产为主出口为主，严重缺乏自主品牌。要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就要进行不断创新，不断的超越自我，同时在营销战略上进行调整。其中一个非常重要的战略就 […]
企业管理:非线形战略变革：做成功的破坏者？
一家公司的非线形的战略行动会使竞争环境发生变化，令竞争对手也必须应付这一变化 “管理变革”正成为2004年中国企业的第一道难题。如何在变革中取胜，如何把握战略创新的力量？ 葛鲁夫的比喻 2003年，英特尔创始人、斯坦福大学商学院研 […]
企业管理:针对年轻人的市场战略！
有媒体说当前法国人普遍不愿意生养子女，一股流行的丁克之风由此开始吹遍欧洲，有人说，这样下去不用五十年法国就会自然的走向灭亡。很显然，很多发达国家面临老龄化危机，而占世界人口86%的以发展中国家为代表的新兴市场正历史性的迎来本世纪第一次青年潮 […]
企业管理:假如你会品牌战略管理，一切本来可以完全不同——某移动通信公司营销实案咨询
第一部分 某某移动通信真实案例 前不久我打开个人信箱，收到了这样一封电信业品牌经理的求教信：郑文斌先生 你好！ 我自我介绍一下，我是某移动通信公司一名专门负责个人数据业务的业务经理，主要负责短信、移动梦网以及动感地带整个品牌，但是现在我做这 […]
企业管理:差异战略——九个品牌细节和一个战略瞬间
前言：品牌不只是一只单纯的注册商标，品牌只有在与大品牌的比较中，在媒体的传播中，在消费者的颂扬中，品牌只有接通差异战略这根电源，才能被激活，并具有价值和影响力。 在对比了国际品牌大家的建设成果后，有了本文：品牌细节问题与品牌战略。 1、注册 […]
企业管理:主帅无能累死三军——科学的战略是执行力的前
帅者，智信仁勇严也，这是兵法之中对主帅的要求。在现代商场中企业的掌舵者或是部门的领导者，不仅要有极强的执行力，更要具备高瞻远瞩的战略思考能力和判断力，还要保证在执行过程中进行科学的战略调整、方向调整，用战略的眼光纵观市场的瞬息万变。战略，是 […]