企业管理:任 志：战略的基本思想与趋势
在进行战略讨论前我们先来看历史上三个有名的战略案例。 一，北宋开国战略：“先南后北，先易后难”；二，明朝开国战略“高筑墙，广集粮，缓称王”；三，清朝没有具本的战略概括，但是皇太极临终有遗言“落得北京，当即徒都北京，以图进取”，可以算是战 […]
企业管理:欧阳严明 民营企业品牌建设：战略规划第一，没有战略方向等于零
CPC咨询培训联盟 CPC C&T UNION 欧阳严明 民营企业品牌建设：战略第一，没有战略方向等于零 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 前言： 不妨再来回顾下舒尔茨谈品牌的十大黄金法则： 一、品牌策略与 […]
企业管理:ibm中国战略的10个关键词
与IBM中国周伟焜先生的对话，使我在战略的理解更加的深入了，战略作为一个特别复杂的结构体系，在IBM公司已经在精细化方面已是有棱有角了，按照我的战略的四个最核心的层次来理解，IBM中国的战略包含以下10个关键词。 1、方法 在IB […]
企业管理:连载：《卓越经营》之“公司成长战略”（1）
n公司成长战略 所有的公司都拥有一个共同的梦想——持续、健康成长！这种对成长的渴望与追求与生俱来，并伴随公司的整个生命历程。公司的成长不仅包括规模的扩大，更重要的是盈利能力、竞争能力与资本效益的增强；既要做大，更要做强。成长性是公司本 […]
企业管理:任职资格系统之目标战略策划
本文是经盛管理咨询公司2005年1月份即将由中国发展出版社出版的《仁本管理－中国式人力资源战略实操全录》书中的部分内容连载之十一，它是经盛管理咨询文库中人力资源实操系列的第一本。本书是国内第一本论述中国式人力资源战略的专著，它从理论和实践 […]
企业管理:香港在与内地经济整合过程中的定位优势、弱势及对中国发展的战略价值
香港的优势及其表现 到目前为止，大陆从香港学了不少贸易和市场方面的国际惯例。但香港真正核心的优势，中国现在还没有学到，那就是它的法律体系，包括处理经济纠纷、处理腐败的制度及程序。这个制度基本上是英国把西方制度应用在中国人社会的一个试验，在整 […]
企业管理:并购战略与企业估值:东方航空(上)
(与天津师范大学会计系聂玉芳共同完成)2007年11月13日，东航与新加坡航空、淡马锡签署了正式的H股认购协议，此次签订的官方合同中的条款与三方在2007年9月2日签署的协议内容相一致。东航将以每股3.8港元的价格向新航和淡马锡分别定向增发 […]
企业管理:连载：《卓越经营》之公司成长战略（2）
多元化战略 为什么要进行多元化？ 多元化是指公司在不同的行业或产业、不同的业务领域进行投资经营，或在同一产业中经营不同的产品和服务。多元化战略按照其多元化业务之间的关联关系，大致可以分为相关多元化和非相关多元化两种形式。相关多元化是 […]
企业管理:新时期我国农业保护的战略分析及战略选择
叶堂林，王红林，赖小娟（首都经济贸易大学首都经济研究所，北京 100070）（美国密歇根州立大学农经系，美国）摘要：新时期我国国内外宏观经济环境发生了重大的变化，如何应对这些变化是我国农业发展面临的重大问题。本文对新时期我国农业发展环境及发 […]
企业管理:连载：《卓越经营》之战略并不神秘（1）
在学术界及企业界，并不存在一个被所有人认同的战略定义。在更普遍的意义上，公司战略是指公司为了满足顾客需求、确定其在市场中的地位及获得卓越的公司业绩而制定的策略规划及所运用的所有竞争行动和业务措施。 一个完整的战略至少包含三方面的内容， […]
企业管理:太阳能厂商的战略合作伙伴关系
太阳能厂商的战略合作伙伴关系 目前太阳能行业的特点决定了企业不可能撇开专卖店经销商这一环节，直接经营销售太阳能。绝大多数还是依靠经销商代理企业生产的太阳能，在终端进行销售。由此可见，太阳能企业与经销商之间的关系是相互依存的，目的都是一致的。 […]
企业管理:战略的基本思想与趋势
在进行战略讨论前我们先来看历史上三个有名的战略案例。 一，北宋开国战略：“先南后北，先易后难”；二，明朝开国战略“高筑墙，广集粮，缓称王”；三，清朝没有具本的战略概括，但是皇太极临终有遗言“落得北京，当即徒都北京，以图进取”，可以算是战 […]
企业管理:新时期实现中部六省崛起的战略思考
内容摘要〕：中部六省经纬跨度位于北纬25-40，东经108-119之间，地处祖国内陆腹地，起着承东启西、接南进北、吸引四面、辐射八方的作用，依靠全国10.7%的土地，承载全国28.1%的人口，创造全国23.0%的GDP，在全国地域分工中扮演 […]
企业管理:第五次世界经济长波与我国面临的战略机遇
《光明日报》（理论周刊B2）2004年7月27日 经济波动在经济发展过程中客观存在，周期约为50年的经济长波是世界经济领域里的一种有规律的现象。我们认为，目前世界经济发展正处于第五次世界经济长波上升期，这次经济长波上升期是我国经济发展面临的 […]
企业管理:药店系统发展自有品牌应该有一个度？浅谈自有品牌发展战略的几个约束条件
一、自有品牌的发展现状与开拓过程 从2003年开始，药店系统通过OEM发展自有品牌运动首先从广东开始。海王星辰、金康等始开先河，然后又有北京金象、湖北同济堂、湖南老百姓等试水。2006年，海王星辰仿佛一夜间发力，陆续推出1000个OEM […]
企业管理:并购战略与企业估值：东方航空(下)
(与天津师范大学会计系聂玉芳合作完成)(续上)4、成本费用分析 项目(2007年)管理费用率（%）销售费用率（%）营业成本率（%）东航4.776.3586.51国航2.646.6281.09南航3.286.4284.81东航成本费用主要包括 […]
企业管理:品牌战略培养将加快中国家电品牌国际化
纵观中国家电行业的发展历程，在近三十年中，不仅造就了家电行业成为中国最优秀的产业之一，也推动了中国家电产业的快速发展。当前，中国制造的各类家电走进了千家万户，成为提升人们物质生活不可缺少的必需品。 然而，在当今家电市场竞争中，品牌体现 […]
企业管理:河北省区域经济发展战略
经过建国以来特别是改革开放数十年的发展，河北省已经成为一个名副其实的经济大省：到2001年底，人口总数、国内生产总值、45种矿产储量、主要农产品产量、玻璃和陶瓷产量、化学原料药产量、公路通车里程、干线公路、铁路货物周转量、地方财政收入、工业 […]
企业管理:区域发展中的不平衡发展战略
<摘要>区域发展战略的理论模式形式多样，就其类型来说，大体上可分为经济发展战略模式和空间发展战略模式两大类，它们又是互相交叉和相互关联的。本文就和大家探讨一下空间发展战略模式中的不平衡发展战略及其在我国社会主义区域经济建设中的运 […]
企业管理:格兰仕空调“奥运”战略解析
对中国家电产业而言，2005年5月20日值得载入历史——作为惟一一家将自主产品做到世界市场产销量第一的中国家电企业，格兰仕又将第二个“世界第一”的战略目标付诸实践，整合世界先进制造、研发、配套系统的“空调航母”`鸣笛起航。这是一个降成本、增 […]