企业管理:哈佛观点:什么是战略 两个决定性的关键因素
取得卓越业绩是所有企业的首要目标，运营效益（operational effectiveness）和战略（strategy）是实现这一目标的两个关键因素，但人们往往混淆了这两个最基本的概念。运营效益意味着相似的运营活动能比竞争对手做得更好。战 […]
企业管理:《问题一定能解决》–如何培养“战略思考力”
文章节选自作者出版作品《问题一定能解决》 一、战略思考力的重要所在 “战略思考力”（Strategic Thinking Capabilities）是发现问题与解决问题的最高层次、最核心本质的内涵，也是最具前瞻视野的一种根本思考力。 在企业 […]
企业管理:技术进攻型战略
所谓技术进攻型战略，即是指组织要通过开发或引入新产品，全力以赴、追求组织产品或技术水准的新颖性与先进性，抢先占领新市场，确保在市场竞争中，保持强有力的技术领先地位。采用该战略的组织，在技术上是先进的，所占领的市场，不会轻易被竞争者夺走，并且 […]
企业管理:下一步还能做什么产业？ 战略转型的理性透视
中国经济是否“整体过热”莫衷一是，但中国企业正在“集体惊蛰”却是真的。 如何成功实施战略转型？ 过去一年，我们看到，众多耳熟能详的民企巨头活跃在冶金、汽车、煤矿、公路、电网、油气加工、金融等曾是政府严格管制的命脉产业，动辄投入几十亿资金或锁 […]
企业管理:驱逐杂牌劣币——透视皇明营销战略
“有了品牌行业，才有行业品牌。”不久前我曾对记者如此呼吁。“如果让信任危机在太阳能行业蔓延，这个刚刚起步的行业就会迅速而彻底地垮掉。为消费者权益计，为企业生存计，为行业发展计，我们惟有坚定地走价值营销的品牌之路。” 食品行业的今 […]
企业管理:大众集团拟定未来十年战略：押宝中国市场
上海证券报2月27日讯 在这一轮的金融危机中，中国市场成为汽车巨头们最后一根救命稻草。 昨天，大众汽车集团（中国）携手上海大众和一汽大众，共同发布大众汽车集团（中国）2018战略，表达了对未来十年的展望。据大众汽车集团（中国）总裁兼 […]
企业管理:浅析大客户营销战略的实施
在产品同质化现象日趋严重和企业间竞争异常激烈的今天，营销策略已成为企业制胜的法宝，一方面企业营销活动的最终目的是用最小的成本来实现最大的收益，另一方面营销策略必须与企业的战略相结合，为了同时达到上述两方面的效果，有效地解决企业营销过 […]
企业管理:战略多元：职业经理噩梦的开始!
司马蔚泽在北方知名的饮品生产企业F担任冰淇淋产品线的营销总监已经近3年了.在这个思路还算新颖的民营企业里,司马蔚泽可谓如鱼得水,从销售一度步履维艰为起点,带领团队南征北战、攻城掠地,历经艰辛把销售额从几千万一直攀升到2.8亿元左右.在CEO […]
企业管理:乱世争雄——盘点手机厂商战略
中国手机市场的竞争日趋激烈，各手机厂商为了生存使出了浑身解术，2004年更是被业内人士称为手机洗牌年。因此在乱世中把握清晰、正确的战略，显得尤为重要。笔者认为，目前手机厂商的发展战略大致呈现如下趋势： 1、从各厂商的投入力度看，尽管手机产业 […]
企业管理:金士力酒的战略空想和营销泥潭
“金士力”酒已经从几年前的“风光无限”逐渐回归沉寂。在健康白酒的创新中，“金士力”酒算不算得一个“先驱”品牌？我们从这个品牌在本土酒市的运作轨迹，看到了“热闹”背后的“门道”。 “金士力”酒是天津“天士力”集团的白酒新产业项目。“ […]
企业管理:营销战略视野中的世界杯：不要误读了体育营销
在总结2005年中国企业全球化冲动溯因时，IBM2005中国商业价值研究院和复旦大学联合调查的数据十分令人深思。在八个原因中，寻找新的业务增长机会无疑成为中国企业全球化“最大的商业化冲动”，学习先进的技术和管理经验成为中国企业海外扩张“最深 […]
企业管理:山西名特产品的品牌战略
一、知名品牌对地方经济与社会发展的影响联合国工业计划署的一份调查表明，著名品牌在整个产品牌中所占比例不足3%，但市场份额却高达50%以上。名牌是一个国家国民经济实力的象征，是一个地区经济是否发达的主要标志。2001年以来，由国家启动的名牌发 […]
企业管理:联想国际化战略新解
对于联想集团来说，收购IBM的PC业务一直遭到理论界和和IT界的质疑：质疑之一是对于薄利甚至是亏损的IBM的PC业务，IBM这样的巨无霸都管理不好，相对于IBM来说，小小的联想怎么可以搞好？质疑之二是IBM都将其PC业务它视为夕阳产业和业 […]
企业管理:做企业的战略和做生意的战术
某一夜，几位同行朋友聚会。大家无不唉声叹气，说现在啊，团难做，企业难做，旅游行业难做。市场不好，游客精明，竞争恶劣，政府监管不力，同时，员工素质差，有几个素质好的同行虎视耽耽。于是，大家只能说：喝酒喝酒。烦恼的事让他去吧。 李老师，一个不算 […]
企业管理:解读国窖1573的营销战略
“国窖1573”的面市，和“水井坊”的品牌入市如出一辙。只是“高档酒”的战略先机已失，“国窖”的历史文化、品质文化的价值力量，在跟随“水井坊”的亦步亦趋中，总显得力道不足。虽然“国窖1573”和“水井坊”在高端酒市如同双星闪耀，但从 […]
企业管理:创 新、变 化、服 务——浅谈企业战略研究中的思维方式
我把以下的内容分成了三部分，分别叫做“创新”“变化”“服务”，三部分围绕一个共同的中心：企业用什么发展；贯穿一条主线：思维方式。希望能对尤其是中小企业的企业家起到一点参考作用。 一、创新 “创新”是推动企业成长发展的最大动力。然而“ […]
企业管理:关于企业战略与营销执行力的几点思考
经营企业的和研究企业经营的有着很大的差别。前者主要关心如何把事情做成，后者则更多地关心如何把事情做好。前者的工作局限在一个企业或单位之内，工作没有预演和彩排，也不能退回来重新开始，更不允许反复操练；而后者则可以统揽众多不同的领域和企业 […]
企业管理:品牌战略规划的地位及学术方法问题
在90年代初期至中末期，本土诞生的大批名牌中，的确有很大部分品牌在很大程度上是得益于VI（CI）本身的卓越识别功能而成功的。这是不可否认的事实，曾经经历过那个阶段的企业和广告、设计、营销界人士都看得很清楚。在那个时期，品牌战略的规划可以说的 […]
企业管理:爱立信将完成在华3g战略 支持td-scdma
系列专题：3G营销观察 昨日，爱立信首次对中国3G标准(TD-SCDMA)作出正面回应。爱立信大中华区首席执行官马志鸿在广州对本报记者表示，“无论运营商选择何种3G标准，我们都能够支持，这当然也包括TD-SCDMA在 内。” 与此同时， […]
企业管理:第8章：成长企业的四个错误战略
摘要：在我对能力战略所做的研究中，我对战略的理解总结为四个核心的要素，即企业哲学，企业目标，战略定位，企业能力等，而主要的战略思考应该表现为是这四种核心要素的平衡，思考和关注这些要素的动态的平衡是我们应该最为关注的核心问题。 所以， […]