企业管理:赚钱思路精益战略
做生意有两个基本规则，一是“从不赔钱”，二是“从不忘记规则一”。如果你属于易于因营业额的增长而获利就失去自制力的那一类人；尤其是你的组织并不精练，请记住日本的一条谚语“利润所在的地方，其附近就暗藏着损失”。当精益生产的目标是“通过削减成本 […]
企业管理:五谷道场战略缺失解析（上）
近期，五谷道场崩盘的事情在业界炒的沸沸扬扬，不同的专家学者对其倒闭的原因从各个角度进行了剖析，存在诸多论断，诸如资金链断裂论、文化缺失论、危机公关缺失论、品牌运作失误论等等，不一而足。但我仍感觉缺乏一根红线来贯穿整个事情的始末，不足以解释五 […]
企业管理:《整体管理》连载八：三层结构——战略成功与垄断1
第二章 三层结构：战略、管理、技术 懂得了企业经营中的投机、战略、领导、制度、技术五层结构后，理论上说，我们已经知道企业过去是靠什么成功，又是因什么陷入困境，我们自身长在何处，短在何处，今后应该如何发扬自己的长处，开掘自己的潜力，避开自己的 […]
企业管理:战略运营管理：三星 pk tcl–学习什么
欧阳严明 战略运营管理：三星 PK TCL–学习什么 对于正在摸索做大、做强、走国际化之路的中国企业来说，三星电子是一个更接近、更能够被触摸的标杆企业——这家企业以速度、创新和领导数码电子时代而著称于世。在1997年亚洲金融危机 […]
企业管理:突出市场营销，实施国际战略
在市场经济的激烈竞争中，企业要想生存和发展，必须把营销工作放在龙头地位、中心环节和突出位置抓紧抓好，因为只有突出营销工作才能拉动生产、才能引导消费、才能实现利税、才能从根本上促进企业长续发展。我国加入WTO以后，企业的区域市场、国内市场和国 […]
企业管理:面对经济危机做好企业战略是前提
经济危机使经济前景不明朗，企业发展增加了不确定性。在此情况下要全力做好企业战略。因为企业战略是企业发展之纲，纲举目张。也可以说，好的企业战略是引领企业发展的保证。 面临经济危机造成的经济趋势不确定性，企业应采用严格的系统化方法来考虑不确定性 […]
企业管理:《整体管理》连载八：三层结构——战略成功与垄断2
其次是范围经济。海尔本来是做冰箱的，后来又做彩电、空调、微波炉、电脑，最后甚至什么家电都做。为什么？就是因为范围经济，不同产品可以相互分摊部分成本。冰箱的销售渠道同样可以销售彩电、空调，这样，海尔彩电就可以省下销售渠道的建设费，还可以省下运 […]
企业管理:访谈：全心思维咨询专家谈战略的确立与意义
嘉宾庄文浩先生简介 学历：马来西亚－马来亚大学MBA硕士、马来西亚管理学院高级管理学位 原任：摩托罗拉大中华区战略业务发展总监、服务质量总监 现任：Berkeley Henderson（博可立）公司总裁、全心思维咨询专家 11月30日，Be […]
企业管理:在线工具有效实现营销战略
随着互联网的普及，营销领域正在发生变革：企业正在将全范围营销活动向在线媒介转移。什么是新兴媒介工具？在线工具在营销领域怎样服务客户。 简言之，在线营销工具主要有以下几类：博客 （Blogs，网络日志的缩写形式）是由网站托管的在线日志或日记； […]
企业管理:剖析化妆品专营店市场圈地与发展战略（上）
营收418．67亿港元，增长率22%，是一个什么概念？对于中国化妆品行业来讲，根本是无法想象。而这就是屈臣氏集团去年的财政报告。虽然今时今日的屈臣氏不再仅限于化妆品这一领域，然而其得以迅速扩张的基础则在于——化妆品专营店。看着天文数字般 […]
企业管理:转型的准备：战略性思考－－通过转型走向卓越（之二）
所谓战略，就是从未来看当下如何做。一个“只顾低头拉车，不知抬头看路”的企业领军者，只会亦步亦趋，鲜有长远打算，所以只能碰到山头再拐弯；当过河摸不着石头的时候，离危机也不远了。全球化，企业准备好了吗？从来没有什么时候像现在这样，企业深切地体察 […]
企业管理:关于投资战略
投资就是为了达到投资者对投资品的滿足欲望从而对投资者的财货和福利所具有的意义的评价中引出价值（也因此我们可以说投资行为本身就是一种主观估值的过程）而对投资行为的运用。投资本来只同投资行为有关，但是，投资理论必须同时研究投资行为的实施 […]
企业管理:[原创]王一博策划贵州区域战略系统发展谋划案
关于启动和实施《贵州机制系统研究应用暨贵州区域战略系统发展谋划》项目的申请报告（本案已报贵州省发展和改革委员会）《贵州机制系统研究应用暨贵州区域战略系统发展谋划项目》是目前我省唯一专门为区域发展打造的“机制系统平台”，暨“区域系统发展平台” […]
企业管理:华为攀顶-跟随战略的终点
华为：距峰顶最后一千米的踯躅(三)没有品牌知名度和美誉度的本土企业，依靠价格优势，取得局部市场的突破，在进入国际市场的早期不失为一种理智的选择。在“电信行业冬天”那几年，华为就是靠着比其他国际竞争对手的价格低30%到50%优势打开了运营商精 […]
企业管理:应对经济危机的企业战略（一）
美国次贷风暴引发全球金融海啸，造成经济危机。而经济危机使经济前景不明朗，企业发展增加了不确定性。面对经济危机造成的经济前景不明朗、经济趋势不确定性，企业作好应对战略非常必要。但传统战略制定方法的核心是假设通过运用一系列功能强大的分析工具，使 […]
企业管理:剖析化妆品专营店市场圈地与发展战略（中）
壹、 行业进入与发展众言堂目前积极想进入化妆品专营店行业的有这样五个类型，包括：中小化妆品厂家、代理商、小超市、业务人员、持币游资。越来越多中小型企业为了躲避现有渠道的压力，积极地寻找着另外一条可能的通道。而进入专营店已经成为他们的选择。有 […]
企业管理:以共赢的营销战略应对经济低迷
在经济低迷时期，如何投入营销和销售资源？除了把资源投放到具有最大利润潜力的地区和客户外，高管们还必须重视最有可能实现此类利润的媒体与销售努力。这意味着在投资于那些已经证明行之有效的广告媒介的同时，削减那些尚未得到足够验证的新工具，并且把资源 […]
企业管理:应对经济危机的企业战略（二）
（接上文） 在面临第四层次的不确定性时，制定战略决策会有多么困难，但它同时也强调了这种情况的暂时性。本层次情景分析是高度定性化分析。从而，越发不能凭冲动和直觉行事。相反，管理者需要对知道和可能知道的信息进行系统化的分类。即使无法推想出一组有 […]
企业管理:领导力是战略起点
企业虽然在所经营的市场领域中寻找到了机会，却只能看着最终结果达不到预期目标而束手无策。很少有企业能够弄清楚个中原因。其实这是因为许多企业发现，一到开始实施战略的时候，企业就陷入困境。错误估计实力、资产配置不当、执行力度不够——这些都会影响企 […]
企业管理:欧阳严明 企业战略管理：思维决定进境 方向决定受益
欧阳严明 企业战略管理： 思维决定进境 方向决定受益 2005年，中国公司靠外延式跨国并购的全球化接连失利，而华为公司靠内涵式发展的全球化则取得了重大进展：年中接到英国电信BT为期5年的大订单，海外销售额全年将突破40亿美元。在 […]