企业管理:战略成功学创始人黄子豪谈奢侈品的时尚营销策略
近几年，中国的时尚产业开始热了起来，越来越多的奢侈品企业开始对中国市场跃跃欲试，而很多研究机构也纷纷发表报告，论证中国将在不久的将来就会成为最大的奢侈品市场。而这其中，“时尚”是最为核心的词语。时尚与时下的事物相关，并告诉人们能引领生活发展 […]
企业管理:嵌入产业链：中小企业需要关注的聚焦战略
围绕企业战略有许多大师的大作，如波特的《竞争战略》；也有一时之间变得通行天下的畅销书如《蓝海战略》。处于成长期的中小企业，真正理解和关注战略的并不多，他们更关心可能获得的市场和尽快实现利润，战略规划、战略管理和战略实施也就成了大企业才能进行 […]
企业管理:品牌加法战略解读（黄子豪）
企业要做大就要市场做大，如想把市场做大就要把品牌做大。在市场营销领域内，做品牌属于战略层面。做品牌就要必须明白品牌运作是大投入与大回报的战略。 做品牌就一定要“做加法”，通过品牌信息和品牌形象的不断累积，品牌就可以很快成长起来。经过对国际成 […]
企业管理:企业应注重商标战略
商标象征着企业的信誉、产品质量和市场占有率。它既是消费者认购商品的标志，又是企业推销商品，树立信誉和开拓市场的重要工具。随着市场经济的发展，企业间的竞争日趋激烈，使得商标作用越来越大。因此，企业必须制定并实施正确的商标战略，才能在国内国外商 […]
企业管理:经营品牌战略
品牌到底是什么？品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，它的载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合，增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。对品牌的定义包括强调其对客户而言的关 […]
企业管理:赢在人才战略
当今社会人才争夺战愈演愈烈，从未也没有停息过。企业要获高效益，就必须经常重新思考企业计划吸引、激励和留住员工的方法。企业喜欢宣扬员工是其竞争优势最大源泉的观点，然而，令人吃惊的现实是：在面对如何发现、激励和留住员工的挑战时，大多数企业还是像 […]
企业管理:蓝海战略究竟给我们带来了什么?
《蓝海战略》（Blue Ocean Strategy）这本书, 早已在中国乃至世界的学术界产生了剧烈的思想冲击, 作为曾经的“《华尔街日报》畅销书”、“全美畅销书”、“全球畅销书”，获得好评的同时也招来了众多的怀疑和批判.诸如“蓝海战略—— […]
企业管理:-战略计划：比营销战术更重要—-《金融服务营销手册》推荐序
金融市场越发达的国家越重视金融服务营销，市场营销已成为金融企业开拓市场，提高市场占有率的强有力的措施。在中国金融市场日益走向开放的今日，我们非常迫切地需要一本能够对金融市场营销高度概括、易学实用的好书，美国艾沃琳·艾尔林奇、杜克·范纳利 […]
企业管理:战略为多样分化营销保驾护航
为了应对多样分化并从中获利，需要有完整的解决方案，这就要求对营销战略、执行和组织进行彻底的重新评估。随着营销环境的分化，企业需要甄别、区分客户群体和渠道机会，并将资源分配给最具吸引力的客户群和渠道机会。因此，众多商家将不得不全面调整其品牌、 […]
企业管理:后现代企业的文化管理战略——节选自张羿《后现代企业与管理革命》第九章
“知识工人”的出现给后现代管理提出了前所未有的课题， 传统的行为管理模式开始失效。行为管理的本质已由对员工工作过程和外在行为的控制，转为对“知识工人”的思想、观念与心灵的尊重。后现代企业文化对现代企业文化做了根本性的解构与重建，并主张：从行 […]
企业管理:人才战略文化是强化员工价值的兴奋剂
随着人口状况、宏观经济和技术方面日益加剧的变化使得企业面临的压力加大，而要有竞争优势靠的是人才，因此人才争夺战说到底关系到企业的生存！招募和留住企业的优秀员工和管理人员就至关重要。这是因为绩优者改善运营效率和提高销售与利润的可能性要比一 […]
企业管理:关注企业战略 提升企业价值
企业制定长期的具有前瞻性的战略，可以帮助企业实现股东价值最大化。但是，这一点也许说起来容易做起来难。原因是企业管理者除了优先事务安排不当之外，还缺乏适当的知识和专长。企业管理者应该对于企业价值（以股东总回报来衡量）的创造具有重大的影响。在企 […]
企业管理:领导力成就战略
什么是领导力？一般来说领导力就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。领导力还可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去到要去的地方，切记不是简单的服从。领导力存在于我 […]
企业管理:企业战略文化：决定企业战略发展的主体性因素
《论企业战略文化》一书是杨代利博士的创新力作。此书突破了以往将战略与文化作为两个独立但又有联系的理论和实践领域划界，推出了“企业战略文化”这一崭新的概念，这无论是对企业战略理论研究与实践，还是对企业文化建设的推进都是一次创新性的有效拓展。 […]
企业管理:品牌战略专家黄子豪谈“大鱼”如何应对“小鱼”的挑衅?
大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼，这是自然界永恒不变的规律。本人从事企业战略规划有近十年的经历，越琢磨越觉得这句话是太正确了。大的企业就是一条大鱼，小的企业就是一条小鱼，大鱼吃小鱼的时代已经过去了，今天是一个快鱼吃慢鱼的时代，是一个速度制胜的时代。 […]
企业管理:欧阳严明 区域经济研究：2006区域经济新战略
欧阳严明 区域经济研究：2006区域经济新战略 按照“十一五”规划纲要草案，我国９６０多万平方公里的国土被划分为：优化开发区域、重点开发区域、限制开发区域和禁止开发区域这四类主体功能区。 ５日提交十届全国人大四次会议审查和批准的“十一五 […]
企业管理:大跳‘脱衣舞‘的背后——谈奥克斯市场为王的战略之道
提要：”民牌”战略；一切服从”有理”，打造”移民”部落；追求适度利润等，是奥克斯的成功之道。 一向以制造混乱出名的奥克斯，是家电业近年崛起的一个”另类 […]
企业管理:增强领导力为战略实施服务
领导力就是引导团队成员去实现目标，换句话说也就是是为实施战略服务。如果领导力有差距，则可能导致严重后果——即使战略规划再好，如果不能变为现实，也只能是美好愿望。为什么有如此多的企业直到战略实施时才发现领导力不足？这个问题引出另一个关于战略与 […]
企业管理:品牌战略专家黄子豪谈管理中的“杯子”理论
前几天去深圳出差，离开的时候朋友送我一个杯子，因为这次受到身体因素的影响，所以买了软卧回上海。一路上看书、喝茶，可能是出于职业的习惯，突然发现“杯子”的哲学。 生产杯子的厂家很聪明，根据市场的需求生产各种不同且不一样的杯子，试验室在物品的用 […]
企业管理:战略成功学创始人黄子豪谈企业凝聚力的提升
企业的凝聚力是企业行为的基本标志,凝聚力的大小对企业的短期效益和长远利益以及企业成员的成长和发展有着重要影响。 一、什么是企业凝聚力 企业凝聚力是衡量企业成员为实现企业目标而相互影响的程度。企业凝聚力的大小反映了企业成员相互作用的大小。 […]