企业管理:品牌经营：战略类型、实施要求与选择策略
（华中科技大学管理学院，湖北 武汉430074） “品牌”源于一种区别性标识，但随着时间的推移及经济的高速发展，品牌的内涵已发生了重大变化。现代品牌已不再是一种简单的区别性标识，而是特定企业文化、理念及其价值观的反映，是企业极其宝贵的无形资 […]
企业管理:中国企业最具代表性的四个战略问题
回顾过去十年，中国企业在不同的发展阶段上先后面对着四个最具有代表性的战略问题：（1）究竟是集中经营好，还是多元化发展好？（2）如果多元化程度过高不好，那么什么是合适的多元化程度？（3）如果竞争是在动态而不是相对静态的条件下进行，那么竞争战略 […]
企业管理:把握战略机遇的六个环节
经过近30年的改革开放，使我国国力大增，国际地位大大提高。放眼当今世界，已经有不少国家和企业开始改变“中国策略”，把中国从世界最大的廉价加工厂，转变成真正意义上的世界大市场，甚至是全球市场的大救星。党的十七大和今年“人大”、“政协”“两会” […]
企业管理:战略成功学创始人黄子豪谈：cio如何制定一份成功的策划案
为下一个商业企划案做准备，还是去做一次痛苦的牙科手术？当这两个选择摆在面前的时候，很多CIO会毫不犹豫的选后一个。各方利益协调、繁杂的财经术语……制作商业企划案，往往使得大多数CIO焦头烂额。 然而如今，能否参与策划 […]
企业管理:敢问路在何方？——谈国有控股公司的战略转型
国有控股公司曾经是我国国资管理体制改革的先锋，为推动国企改制及国资重组等做出了巨大贡献，但随着国资委职能的逐步到位，大量控股公司必须未雨绸缪，主动选择战略转型，否则将面临生存危机。多数控股公司的出路，是通过做精做实，争取做强做大核心产业， […]
企业管理:战略误区解析
误区一：战略与“赌博” 记者：由于未来的不确定性，战略在某种程度上带有一定的赌博性。华为孤注一掷地“下注”于研发，华为成功了，但是现实中更多的企业却遭遇了困境，比如TCL的国际化、夏新的3G手机。当然，导致成功或失败的原因错综复杂 […]
企业管理:危机管理的战略战术
企业危机是企业运行周期的天然的组成部分，因此，无论是本土企业还是跨国企业，都会遇到各式各样的危机。不可预测性无疑是商业经营的本性。每一个企业危机都是不同的，每一个公司都有其独特的性质、产品和结构，因此，不可能有一种能够适合所有危机状况下快速 […]
企业管理:地震加快企业社会责任战略步伐
汶川大地震像一面镜子，映照出不同的企业伦理和组织精神；“蜜蜂型”的企业必将受到消费者更多的尊重 地震加快企业社会责任战略步伐 2008年，一系列的自然灾害和社会问题使众多的湖北企业对企业如何双赢地履行社会责任有了新的认识。5月3 […]
企业管理:“营消”的战略定位：从瓜分走向创新！
我们现在的市场经济是正在向客户经济过渡的市场经济，“从客户中来，到客户中去”，其迫切需要的是一切以客（用）户为元点的企业乃至整个经济运作模式的革命。因而，从根本上来说，竞争的重心已不再是A（企业）B（企业）二个企业之间的较量，因为二者均应以 […]
企业管理:管理沟通新论之十九 企业战略性管理沟通模式研究的必然性
在前文中，我们已经谈到了世界管理理论界对于管理沟通的研究现状，并指出了管理沟通在具体沟通技巧与策略方面已经取得了可观的成绩，但在企业大的管理沟通设计与管理沟通战略方面研究十分欠缺。并且我们在前面对于管理沟通研究现状形成的原因,也已经做出过初 […]
企业管理:品牌战略迷思之“解放鞋”篇
偶然从网易女人及中国日报上看到几篇关于解放鞋、上海老牌回力、飞跃鞋在欧美成为流行时尚界宠儿的文章。 据报道，主演过《指环王》、《加勒比海盗》的好莱坞男星奥兰多·布鲁姆(Orlando Bloom)去年4月16日亮相位于曼哈顿的片场拍摄短片集 […]
企业管理:“企业欲上市，管理先上市”之职位分析助企业战略扎根
当波特的竞争三步曲风靡世界的时候，几乎中国每一个企业都在思考自己的战略，都在寻求自己“获取竞争优势”的方法，如何“基业长青”、如何“从优秀到卓越”，寻求自己的“行动纲领”……形色各异的著作、咨询、培训等等席卷了所有企业！这时，有人站起来说： […]
企业管理:管理沟通新论之二十 现代企业战略性管理沟通模式设计（上）
企业战略性管理沟通设计必须包括以下几个方面的内容：一是企业的战略管理沟通设计必须与企业的基本组织结构与日常管理架构重合或整合在一起，即三者互相配合，融在一体，而不是互相分离。与之相对应的企业战略性管理沟通设计，主要是指管理沟通模式的沟通渠道 […]
企业管理:战略成功学—企业核心业务扩张战略
改革开放以来，中国在政治、经济体制改革取得举世瞩目成就的同时，企业生存的整体环境和具体环境也发生了巨大的变化，这使中国企业的生存环境在相当长的时间内表现出明显的转型特征。体制转型期是一个机遇与挑战并存的时期，企业在获得投资机会的同时也存在很 […]
企业管理:战略投资公司的优势与风险
战略投资公司在我国的运作同海尔集团、希望集团等实业型投资公司相比又有其独特的特点，如战略投资公司所进行的投资是对存量资产的调整而非增量资本的投入；多元化的经营而非相关主业的经营；借助资本市场进行扩张而非凭借自身积累的发展等。 战略投资公司充 […]
企业管理:管理沟通新论之二十 现代企业战略性管理沟通模式设计（下）
四，企业战略性管理沟通设计的目标设计 企业战略性管理沟通设计自然不能没有明确的目标。企业管理沟通的目标与管理沟通的内容一样,具有多层次、多样化的层次性。企业整体的管理沟通应该达到企业管理的整体目标,而各个具体、局部的、琐细的管理沟通也应该具 […]
企业管理:深圳社科院长：扶持山寨应成城市经济发展战略
系列专题：山寨文化凶猛 孙燕飚 黄树辉 上海群光公司副总裁董佳韵最近一直在跟IT业界品牌企业高层解读“山寨产业”和“山寨产品”的积极意义。因为群光公司准备3月初在深圳举办首届上网本暨山寨本产业的高峰论坛(下称“论坛”)，而董佳韵希望 […]
企业管理:不确定环境下的战略
一、不确定性语境 在工业经济时代，战略管理的边界条件和初始条件是基本可控的，企业间的竞争态势和产业格局是可以预见的，变量之间的因果关系和因果链也是较为确定的。那时，战略管理的使命和主要任务就是优化，即在既定的条件下，如何以最低的成 […]
企业管理:彩电巨头创维、长虹战略分驰 平板之后，企业该往何处走？
创维选择将平板电视进行到底，长虹选择进军前途尚未可知的3G市场。中国家电巨头们在未来与现实之间作出了不同的战略选择。 4月11日，当创维把2006年的新品订货会开在新建的平板电视生产车间时，与会者都被深深地震撼了——总面积5000平方米 […]
企业管理:战略管理的涵义
在国际学术界,关于企业战略管理的涵义,存在两种不同的理解：一种称为狭义的战略管理；一种称为广义的战略管理。狭义的战略管理认为，企业战略管理是对企业战略的制定、实施、控制和修正进行的管理，其主要代表是美国学者斯坦纳。斯坦纳在其1982年出版的 […]