企业管理:让战略从纸上落地:企业战略管理解决方案案例
编者按：执行力低下成为当前企业管理者不能承受之痛。如何让华丽的企业战略从纸上落地，如何保证部门、团队与员工的绩效成果与企业的战略目标保持一致？企业绩效管理成为连接这一切的桥梁。本期选取蓝光公司企业战略管理解决方案作为案例，希望能对相关企业有 […]
企业管理:战略管理综述
目前，国内大多数中、小企业普遍处于企业发展和创新的阶段。很多企业由于经营管理不善，企业止步不前甚至陷入困境。一些企业面临发展的大好时机，但因为内忧外患却找不到根本原因；从而影响了企业的发展契机等等。这些为了什么？是因为他们没有抓住影响企业发 […]
企业管理:企业宗旨和战略管理任务
一.企业的宗旨是指对企业在社会环境中存在的目的，或对发展中社会的某方面应做出贡献的陈述。1.企业宗旨陈述中应注意的问题 （1）企业的宗旨陈述应包含较宽的面域：①较宽的面域，能够为企业的战略决策保留选择的余地，避免因选择面的狭窄使企业在多变的 […]
企业管理:企业战略规划的四大价值
成长是企业永远做不完的功课！企业的发展从来就是一个不断战胜“昨日旧我”，不断追求“明日新我”的螺旋式求解过程。 战略规划之所以“一时洛阳纸贵”，是因为我们现今身处在一个“唯一不变就是变化”的不确定性时代，航行在茫茫的大海上的企业，如果没有明 […]
企业管理:惠普的动成长战略：让企业成功驾驭变化
企业在动态的过程中实现成长，就是动成长？ 从字面上来说，可以这么理解，但实际上却远非如此简单。 从被动到主动：关键是获得动态优势 纵观人类社会历史，变化永恒存在，变化包罗万象。企业从诞生之日起，便会不断遭遇源于企业自身、市场环 […]
企业管理:企业的战略文化（续7）
但凡高新技术企业都很重视自己的“技术战略”，“技术战略”是企业战略的重中之重。企业的“技术战略”的核心是什么？就是“战略技术”。企业只有拥有了自己的“战略技术”，才会始终拥有自己的核心竞争力。也只有拥有了“战略技术”，企业才能凭借自己的 […]
企业管理:中国经济增长模式战略转型
十一五规划一个重要的议题就是消除农村贫困，实现城乡和谐！其根本的目的是通过农村市场或者经济的发展来消除城乡差别，实现小康社会（小康社会应该是全民的小康，不是城市居民的小康）。在中国外贸出口拉动越来越受到国际上反倾销和印度等更低成本市场的竞 […]
企业管理:战略的核心主题与参与要素
指针对企业自身和环境的客观实际情况，分析制订企业发展战略规划的必要性，和采取什么样的企业发展战略（稳定发展或创新发展）。 1.稳定发展的条件（1）市场需求稳定，产品处于市场饱和前期；可维持原有产品市场。（2）市场需求稳定，但产品处于市场饱和 […]
企业管理:看交大铭泰的战略转型:‘四轮驱动‘节节高
1997年10月18日，一班年青人凭着一股创业的激情创办了一个公司，经过短短两个多月的运行，凭着一款名为“东方快车”的翻译软件一鸣惊人，面世一个月后登上了某软件排行榜同类产品的首位。从此，软件行业的天空里多了一抹颜色，这颜色越绘越亮丽。在第 […]
企业管理:企业的战略文化（续8）
价格作为产品的一个标签，与众多的文化符号系统一同组成了企业的“战略文化”的核心。消费者通过接触企业产品或服务的品牌、质量、功能和价格等，判断企业产品或服务为其带来的价值和附价值。价格虽然只是价值体系中的一小部分，但当“品牌度”、“质量度 […]
企业管理:企业战略的咨询与决策
1. 按照预定的战略方针和方向，根据分析报告拟订战略规划草案：企业总体战略 规划、各分项战略规划、职能战略规划。2. 针对发展战略草案进行技术咨询，其中借助专家的定性定量比较分析至关重要。这也是咨询阶段的实质性任务。咨询的目的：是通过咨询， […]
企业管理:王文元：协调发展战略的体现
一，国民经济将会继续以较高速度增长。下面我就我们十一五期间中国社会和经济发展方面的问题简单地谈一点看法，供同志们参考。 所以是这样，我觉得有下面这样一些原因。第一，国民经济发展本身具有较高的增长内在动力。中国现在已经进入了大众消费时 […]
企业管理:企业的战略文化（续9）
在“终端制胜，渠道为王”的市场环境中，产品型的企业和技术型的企业对待终端和渠道的做法是大相径庭的。产品型的企业要想让自己的产品到达消费者的眼前和手中，就必须借助渠道和终端。一些企业是自建渠道和终端，一些企业是借助市场上已有的终端和渠道。 […]
企业管理:战略的本质
一、“战略”渊源 “战略”一词本源于军事，“战略”的希腊语是strategos，意思是“将军指挥军队的艺术”。长久以来，战略一直作为军事领域中的一个概念被人们熟知。如《辞海》对“战略”一词的解释是：“泛指重大的、带有全局性和决定 […]
企业管理:卢中原：十一五发展战略研究
关于十一五发展战略的研究，完全是研究，不是对已经公布的十一五建议的解读，完全从研究的角度来听，千万不要理解为对建议的一个解读和辅导。因为我们这个研究是在建议公布之前做得，我们既然是在以前做得，差距就很大。所以在这里跟大家声明。 第一 […]
企业管理:企业战略到底＂战略＂什么？
世界上的事情最怕就是问个为什么？譬如，当整个社会的大肆渲染战略的重要性，在大谈倾力打造核心竞争力的时候，许多企业家和职业管理者也不能免俗，言必称战略似乎成为了一种时髦。可是当问到，具体到日常行动中，企业战略到底“战略了什么”？却常常得不 […]
企业管理:让战略合作赢在起跑线上–专访三星经济研究院中国经济研究中心院长朴胜虎
增强战略合作成功几率的关键，是提高自己的管理能力。这也正是中国企业现在最为缺乏的。 尽管已历经近半年之久，娃哈哈与达能的纷争仍无法了断，诉讼进展也很缓慢。曾经的战略合作伙伴关系彻底破裂，而双方的争执更被认为是一场“谁也输不起的战争”。 […]
企业管理:中国经济增长拐点若隐若现与战略转型
2008年，中国股市进入了大熊市，从6000多点跌到目前的2300多点，跌幅达60％的，史无前例。股市是经济的晴雨表。中国股市反映了国内和国际环境的深刻变化：美国次贷危机带来的全球经济萧条，进而导致中国出口锐减，据说珠三角和江浙一带有20 […]
企业管理:厦华电子:平板液晶带来战略性转折飞跃
厦华电子（600870）：2006年1月24日公告，由于报告期内公司投资收益增长，经初步测算，预计05年度实现净利润同比可能增长50%以上(上年同期净利润为25393560.06元，每股收益0.07元)，公司业绩大幅增长主要得益于平板数字 […]
企业管理:澳柯玛解困局，战略决定成败
澳柯玛解困局，战略决定成败中国家电行业已经进入到市场整合阶段，马太效应愈加明显。企业如果没有清晰的战略规划，培养自己的核心竞争力，最终受伤的还是自己。 澳柯玛的困局，根本在于企业缺乏中长期的战略规划，投机性发展，多元化上的失败。企业发展， […]