
企业管理:易中天《品三国》与企业战略转型
易中天《品三国》自中央电视台“百家讲坛”播放以来,受到无数人的热捧和好评。当然也有批评的声音。也有炒作的成分,尽管买了《品三国》但是一直没有看过几页。一天讲课后半夜没睡着,打开电视,电视在播放易中天谈诸葛亮,一下子吸引我了:他讲诸葛亮之 […]
企业战略训练营
易中天《品三国》自中央电视台“百家讲坛”播放以来,受到无数人的热捧和好评。当然也有批评的声音。也有炒作的成分,尽管买了《品三国》但是一直没有看过几页。一天讲课后半夜没睡着,打开电视,电视在播放易中天谈诸葛亮,一下子吸引我了:他讲诸葛亮之 […]
(《经济日报》2005年4月4日) 发展中国家对外直接投资的新特点 近几年来发展中国家对外直接投资出现若干新特点。 首先,发展中国家对外直接投资不断增加,但主要集中在亚太地区,特别是南亚、东亚和东南亚,一直是发展中国家对外直接投资的输出地。 […]
子路曰:“卫君侍子而为政,子将奚先?”子曰:“必也正名乎!”子路曰:“有是哉,子之迂也,奚其正?”子曰:“野哉,由也!君子于其所不知,盖阙如也。名不正则言不顺,言不顺则事不成,事不成则礼乐不兴,礼乐不兴则刑罚不中,刑罚不中则民无所错手足。故 […]
系列专题:《成就非凡事业的砖石定律:选对人做对事》 □ 抓住大客户的九大战略 无论企业从事何种产品的市场营销,如果将企业的顾客按照销售量的大小进行排名,然后按企业顾客总数的20%这一数额,将排名最靠前的这些顾客的销售量累计起来,将会 […]
吴鹰被迫离开了UT斯达康,原因归结为他与董事会之间的战略分歧:吴鹰坚持收缩海外战线、深耕中国市场,董事会则看好继续在全球范围扩张。事实上,两年前UT就已转战海外市场。那么分歧的背后,究竟是以往的战略出现了问题,还是战略执行没有达到预期的 […]
系列专题:创业板上市 2004年2月16日《国务院关于推进资本市场改革开放和稳定发展的若干意见》发表,为设立创业板一锤定音。自1998年,创业板问题进入议题以来,6年中所有的指责、争论、斥骂似乎瞬息间寂然无声了。但落实到执行层面,仍然有两个 […]
大部分中国企业家都认为自己在战略方面很强,缺的只是执行。可是我们可以看到,很多企业公布出来的战略,有相当大的相似性,如果掩去公司名字,这些应该代表企业核心经营理念的战略描述甚至完全可以互换。不少企业的战略边措辞也大致相同,无非是“快速做大 […]
系列专题:《成就非凡事业的砖石定律:选对人做对事》 3.首先在大客户之间推行新产品的试销 大客户在对一个产品有了良好的销售业绩之后,在它所在的地区对该产品的销售也就有了较强的商业影响力。新产品在大客户之间的试销,对于收集顾客及消费者 […]
《论语》管理解读第十七章第二十三节(二) 子路曰:“君子尚勇乎?”子曰:“君子义以为上。君子有勇而无义为乱,小人有勇而无义为盗。”幺峻洲释义:子路问道:“君子崇尚勇敢吗?”孔子说:“君子认为义是最高尚的。假如君子只有勇敢而没有义,就会犯上作 […]
战略的定义和价值问题一直是企业家和专业人士理解不太清晰的几个事中的两件事。学者和咨询公司把它说得神乎其神,实业家﹑经验主义者又往往对战略嗤之以鼻,认为它一钱不值,对于战略家的高谈阔论不屑一顾。其实战略家并非江湖骗子,实干家也并非孤陋 […]
境外投资水平是衡量一个国家和地区综合经济实力的重要标志,也是实现资本扩张和发展外向型经济的重要渠道。实施境外投资战略,推进资本营运国际化进程,已成为对外经贸活动的新热点。 一、我国企业境外投资的兴起与发展 改革开放以后,我国企业境外投资被提 […]
《为什么》是宁高宁写的书,买这本书的时候,是准备书店结帐前看到买下来的,题目吸引了我。宁高宁是谁?很多人知道李东生、王石、牛根生和马云,却不定知道宁高宁是谁?宁高宁是原来华润集团的董事长,其中华润雪花啤酒、万科的大CEO。尽管宁高宁低调 […]
愈发激烈的市场竞争给企业的经营管理提出了更高的要求。众多的管理专家坦言,“在竞争中要战略先行,用战略的思想来规划企业的方向和业务”。许多企业也付出了巨大的代价和成本去研究、制定和推动战略实施。 遗憾的是,战略对很多企业并没有带来想象中的作用 […]
目前中国企业界说的最多的话题可能就是执行,管理理论界关于执行的书籍可谓汗牛充栋了,关于提升执行力的咨询公司也仿佛一下子多了很多。但是这里有一个危险的信号是:众多企业的管理者在处理企业经营问题或者在企业经营不善时总是归结为执行问题;众多管理咨 […]
肖光恩 张正义(武汉大学 商学院, 湖北 武汉 430072)(《远东中文经贸评论》2005年第2期)[摘 要] 进入21世纪以后,全球外国直接投资发展出现了许多新特点,全球外国直接投资出现恢复性增长,跨国公司主导的国际生产继续扩张,发展中 […]
三)战略制胜:化繁为简 ——“没有人可以笑得更好” 董事长说:“是啊,用好人才,的确是和企业社会化分不开的,这方面的教训太多了。而其中,有一段时期我们有过‘宁愿用企业最合适的人才,也要放弃使用不听话的优秀人才’这样的用人价值观。结果证明 […]
姜汝祥是著名的战略专家,以研究世界五百强出名,他的《颠覆》题目吸引住了我,书中以世界五百强为案例,指出了中国企业与世界五百强的差距。跟强调“颠覆性“的廖晓的《战略转型》有以下共同之处: 一、都强调了主导逻辑改变的必要性和重要性。 […]
中海油用180亿美圆收购美国尤尼克斯不仅震惊了中国也震惊了全球。 这是近年来全球最大规模的收购事件之一。在石油价格节节攀升,能源日益紧张,中美贸易摩擦激烈的今天,中海油的收购更加引人注目。从中国的石油战略需要出发,从中海油的长期发展战略考虑 […]
系列专题:《营销:美国故事+中国启示》 战略是三位一体 最近,一家报社的记者问我:是怎样的战略设计导致了上海家化六神品牌的成功?我回答说,我们是围绕哈佛大学商学院波特教授所描述的战略三要素(定位、取舍和匹配)来进行六神品牌设计的,只 […]
系列专题:《营销:美国故事+中国启示》 抓住企业战略的根源 通过无数电脑厂商的广告轰炸,我们在买电脑时指名要“Intel Inside(内有英特尔处理器)”的。从286、386、486、奔腾、奔二、奔三、奔四以及迅驰等数字和名词中, […]