企业管理:企业战略管理中的文化命脉
国内企业的生态环境正愈加呈现出复杂性特征。 自今年年中企业频繁遭遇召回门事件之后，11月CPI再创新高，楼市和股市大幅震荡，气候变化国际合作出现争议。——我想，这一系列的事件无疑说明了，随着国内国际经济环境的纵深推入和深刻变化，国内 […]
企业管理:企业的战略文化（续10）
很多企业都制定了“市场战略”，但是却没有明确地定义自己的“战略市场”。因此，我们见到很多企业将自己的产品像漫天飞舞的雪片一样撒满全国，结果并没有形成美丽的雪景，在一些市场上被迅速融化掉，没有留下丝毫的痕迹。 企业在定义自己的“战略市 […]
企业管理:县域企业应注重品牌发展战略，走可持续发展的县域经济之路-—在世界品牌大会上的报告
尊敬的周茳钐钧主席，尊敬的各位来宾，各位朋友，下午好。很荣幸受大会主席委托，与诸位共同回顾中国改革发展历程，共同关注、探讨、求索中国经济可持续发展的未来之路。中国成了“世界工厂”纵观人类经济运行，我们就会发现，工业化及由此而引发的经济增长是 […]
企业管理:华为：国际化战略突飞猛进而又遇二难
点评及事件：1、“营消”中人力资源战略：重在强调雇（主）员（工）之“对立”，还是凸现其直面顾客之“统一”。华为投资10亿元，搞优用劣汰式大规模人力资源调整，适应企业发展需要，为国际化、全球化道路上扫平障碍，是可以理解的。同时，也是在为企业战 […]
企业管理:当前大盘迷局下的基金主力战略分析
一：影响大盘的几个宏观因素：1．多年来沪深股市作为中国经济，政治生活的重要组成部分，已经容入了国人的生活。由于先天设计的缺陷和不足，已经严重的影响到中国经济的发展。而股改也就是在这种条件下提出的。落实“国九条”和《国务院关于推进资本市场改革 […]
企业管理:蓝海战略的关键在于战略执行
北京大学的博士生给我发来短消息说：“金久皓研究员：非常高兴认识您这样有才华的人。我很喜欢您的蓝海战略。”，本博自2006年以来先后发表了不少上海东睦为企业管理咨询有限公司和金久皓董事长关于蓝海战略的研究文章，不少教授、研究员、博士、研究生、 […]
企业管理:企业的战略文化（续11）
“战略时间”是“时间战略”的核心。 在时间管理风行的市场经济里，企业对时间的概念理解已经从漫长缩短到瞬间，从“直线性时间思考”拉近到“点性或段性时间思考”。 目前，企业对“时间战略”的思考开始贯穿企业生命的全过程。比如，“百年老 […]
企业管理:平台战略：lbs的战略实践
LBS是什么？有人猜是“老不死”，有人猜是“老布什”，有人猜是“londonbusineseschool”伦敦商学院的简称。其实它是一个新发明的词”Locationbasedservice”.基于位置的服务。什么是基 […]
企业管理:企业的战略文化（续5）
企业在建设“战略文化”中，必须详细地罗列出“战略文化”研究的内容，制定出详细的工作时间表，一个一个地认真研究这些内容。因为，“战略文化”内容的定义根本不同于普通的名字。用“战略”二字定义内容，不同于“战略”二字被定义，两者完全是两个迥异 […]
企业管理:企业的战略文化（续12）
“战略人才”与“人才战略”的概念是有天壤之别的。企业的“人才战略”必须解决的问题就是培养和吸纳具有“战略价值”的“战略人才”。 说到底，企业竞争就是人才竞争。更具体、更透彻地说，企业竞争就是“‘战略人才’竞争”。企业的人才基本上可以 […]
企业管理:管益忻教授客户经济文选·2002·之四企业文化战略要点
面对新经济即客户经济时代，中国企业文化的发展面临着空前的机遇和严峻的挑战，企业必须以新理念、新思路深入探讨以下一系列要点问题。1.重新定义企业和企业文化。一般来说，应该是产业链整合价值链，而现实是价值链整合产业链，因此企业的定义要重新考虑。 […]
企业管理:战略规划的四大价值
成长是企业永远做不完的功课！企业的发展从来就是一个不断战胜“昨日旧我”，不断追求“明日新我”的螺旋式求解过程。 战略规划之所以“一时洛阳纸贵”，是因为我们现今身处在一个“唯一不变就是变化”的不确定性时代，航行在茫茫的大海上的企业，如果没有明 […]
企业管理:如果战争来临，中国的战略储备能支撑多少天
为应对战争和突发紧急事件，为维护国家的经济安全，制定符合中国国情的战备储备势在必行。日益深入的经济全球化和贸易自由化，为确保中国能源安全供应提供了有利的经济和市场环境；但在非常情况下，油价猛涨可能导致输入性通货膨胀，将深入地影响我国油品 […]
企业管理:企业的战略文化（续13）
何为“战略信息”？简单点讲就是“之与企业具有战略意义和价值的信息”。这是企业“信息战略”的核心。 “信息战”古已有之，至今仍是军事战争和市场经济战争中的关键。各个国家都有情报部门，“间谍战”从来没有停止过。企业之间也存在“间谍战”， […]
企业管理:从营销到“营消”战略转变的几大特征
多少年来，我们太习惯于谈论“营销”了，突然冒出个“营消”理论，有人不解，是否在搞文字游戏。我认为绝非一字之差，二者有着天壤之别。根据本人在国内企业的调研成果和国外最前沿理论的佐证，我们得出：营消-客户经济理论是企业发展壮大乃至跨越至市场经济 […]
企业管理:战略转型：四通第三次急转弯
专题：战略转型的理性透视 段永基实话实说 近期，关于和史玉柱合谋套现，以及因为中关村科技巨额担保问题被“双规”的传闻，始终在媒体上眼花缭乱地缠绕着人们的视线，“中关村老狐”段永基似乎越来越让人看不懂。 和同代人柳传志相比，段永基的沧海人生泛 […]
企业管理:企业的战略文化（续14）
“战略客户”是企业“客户战略”的核心，哪家企业拥有的“战略客户”越多，这家企业做大、做强、做久的可能性就越大。 “战略客户”的定义一般来说指的就是“大客户”或“最有价值客户”（MVC）或“最重要客户”（VIC）。企业与“战略客户”通 […]
企业管理:细述丰田“狡猾”的中国战略
从去年开始，跨国汽车巨头在中国的战略布局，走的是盘“快棋”。各大公司果断出手，运子如飞，或增资，或重组，或合资，在一番让人眼花缭乱的动作之后，世界汽车巨头已悉数聚齐中国。群雄毕至，令人惊呼：试问明日中国汽车之市场，究竟是谁家之天下？《中 […]
企业管理:战略目标制定流程
环境调研——目标拟订——评价论证——目标决断 1.调查研究 在制定企业的战略目标之前，必须对企业与外部环境的关系和未来进行详细的研究和预测。在进入确定战略目标的工作时还必须对已经作过的调查研究成果进行复核，进一步整理研究，把机会和威胁，长处 […]
企业管理:企业的战略文化（续6）
从战略文化的角度来讲，战略企业及其战略、战略生态、战略投融资、战略管理和战略营销等都属于战略文化研究的范畴。从战略文化各项内容去研究企业的各项内容，会让企业认识到自己很多不足之处、很多远远没有完善之事、很多根本就是悬而未决的问题、很多急 […]