企业管理:第10节：第1编 战略规划模式(9)
系列专题：《中西合璧的管理百科全书：海尔管理模式全集》 海尔公司的多元化经营战略的脉络是：首先坚持七年的冰箱专业经营，在管理、品牌、销售服务等方面形成自己的核心竞争力，在行业占据领头羊位置。海尔在冰箱领域获得了中国第一之后，于1991年 […]
企业管理:《反经》考：浅论企业战略策划与部门建设
序言 昨天晚上，正在潜心研究战略策划与营销方面的《反经》时，接到了一位老兄甘兄的电话。甘兄在电话中表达了思念之情，彼此问候了情况——说起来有一年没有相见了，去年是在春节刚过的时候，我们在上海金山见了一次，谈了两个小时， […]
企业管理:联想何时能够找到在欧美市场取胜的战略
最近媒体报道联想进行一次全球裁员（不包括大中华区），说明联想在欧美市场还没有走出困境，还存在很多问题。 联想收购IBM个人电脑至今已有两年时间，两年来联想为IBM个人电脑业务的整合调整中付出了巨大的代价，也付出了巨大的努力。然而收购 […]
企业管理:蓝海战略“七宗罪”
蓝海战略给我们企业摆脱价格战提供了新的战略逻辑：价值创新；一些新的工具，如价值曲线。但是蓝海战略有“七宗罪”： 第一宗罪：价值创新路径的不完整 价格战是红海。但是摆脱价格战进入蓝海有什么路径？蓝海战略没有说明。根据其案例 […]
企业管理:拓展的企业绩效函数：战略管理与公司治理
在廖晓的企业绩效函数中，公司治理是作为一个外生变量加以考虑的，假设其对企业的绩效没有影响，因此将企业的绩效函数视为在一定环境假设情况下由战略管理和运营管理二个变量所决定的。这符合古典经济学企业生产技术性的假说。 但是，事实上 […]
企业管理:战略管理的“一个中心，两个基本点”
战略管理是一系列战略活动的管理，是使战略更成功更科学有效的管理，是接力赛而不是一次性的龟兔赛跑。那么战略管理的要诀是什么？廖晓将其归纳为“一个中心”“两个基本点”。 “一个中心”是以客户偏好为中心，任何战略设计的起点都必须来自于客户 […]
企业管理:戴尔面临战略转型阵痛
据海外媒体的最新报道，戴尔5月24日宣布，从6月10日起通过沃尔玛在美国及加拿大的3500家连锁店销售个人电脑。这意味着该公司在改变直销战略的道路上迈出了第一步。这也表明戴尔的战略也将由直销转向直销、零售兼顾，这是戴尔的战略转折点， […]
企业管理:战略管理哲学之五：《道德经》
《道德经》可以成为中国“谋略之学”鼻祖，计谋和战略的设计，是道家的拿手好戏，为儒家所不齿。但是，理解战略，不得不研究《道德经》。 “道，可道，非常道”，“兵者，国之大事，存亡之道，不可不察也”无论是孙子兵法，还是道德经，都讲究“道”。 […]
企业管理:企业战略是期货！
期货的英文为Futures，是由“未来”一词演化而来，其含义是：交易双方不必在买卖发生的初期就交收实货，而是共同约定在未来的某一时候交收实货，因此中国人就称其为“期货”。其实，买卖期货的人从来不会交易实际的货物，而是专门买卖一种标准化合约 […]
企业管理:ceo与公司战略
真正的领导人是这样一群人，他们能够建立如何发展企业及单元业务的愿景，能够在整个企业明确地表达企业的特性，并通过共同讨论，使大家愿意接受其愿景，然后，推动企业沿着这个方向前进（杰克·韦尔奇）。如果严格地用这个标准来衡量，许多领导人是不称职 […]
企业管理:普通员工与战略
本篇继续谈战略问题。前面的小文章分别谈了公司董事会、CEO与战略的关系，那么，普通员工与企业战略是什么关系呢？ 企业家的重要职责之一就是给员工归属感、自豪感和信心。当员工被赋予归属感、自豪感和信心之后，他们就是一群被充电的勇士，他们在 […]
企业管理:左手战略 右手执行——
企业经营永远是市场经济的永恒话题，并且他没有标准答案，随着时间变迁而进步，也就是与时具进。 如何将改变企业现状，提升企业效益，是每一个企业家和投资者所面临的严峻问题。在创业阶段可以是以创业者个人为主的英雄主义时代，在解决生存、温饱线的问 […]
企业管理:积极实施“引进来”和“走出去”并举的开放战略
——学习《江泽民论有中国特色社会主义》（专稿摘编）的一点体会 严学军肖光恩 《理论月刊》2002年第11期 近些年来，江泽民总书记多次强调在对外开放中要积极实施“引进来”和“走出去”并举的开放战略。1997年12月24日，江总书记在接见全国 […]
企业管理:企业发展战略研究访谈录
最近，笔下应《天津中小企业》责任杂志编辑郝晓梅邀请，在访谈中回答了有关企业发展战略的一些问题，以下是对这次访谈记录的整理：郝晓梅：孙老师对企业发展战略很有研究，能不能先跟我们讲一讲到底什么是企业发展战略？孙延海：简单地讲，企业发展战略是对企 […]
企业管理:廖晓“战略转型”读后
早上收到快递公司送来的价值中国专栏作者廖晓签名的大作“战略转型”，因为网络故障，别的事没法做，就把这本书快速翻阅了一遍。正好这确实是一本容易速读的书，每一章节都比较短，而且在编排方面，因为包括了不少战略管理的基础知识，可以跳过，直接去读属于 […]
企业管理:待到山花漫烂时――中国基金之基金结构与发展战略
在国外的私人股权投资（Private Equity）资产类别中，常有专门的一种类别，称之为基金之基金（fund of funds）。所谓基金之基金就是从机构投资者那里募集的一个母基金，通过控股或参股，投资到子基金的一种金融工具，以获得投资人 […]
企业管理:从产品差异化战略看amd发展
文/詹鹏9月25日，AMD公司高级副总裁、计算解决方案部负责人RandyAllen（RandyAllen是AMD全球主管计算解决方案的高管，直接向AMD全球CEO梅尔汇报）访华，公布了AMD未来的产品路线图，并透露今年第四季度将推出45纳米 […]
企业管理:商业的境界：从《再造宏基》到《战略转型》
中国总裁培训网“总裁在线课堂”录像节目后，该公司总经理沈洋说“看了你的《战略转型》，有不少创新和值得学习地方”。有客套的成分，也有中肯的地方。能被瑞银投资看中，沈总的战略规划能力自然有其过人之处，否则人家不可能投资几千上亿元资金给你。应 […]
企业管理:破茧而出——中小企业从生存到战略的选择
中国中小企业的战略缺失是具有普遍性的，这与中国过去机会经济导致的大量成功有关，在一个时期内，不必遵循商业规律便可以活得相当滋润，企业没有必要去研究营销管理，更不用费心费力的去搞战略规划。然而，市场的变化与规范化发展走向使中小企业的生存环境发 […]
企业管理:长虹pdp项目战略路径选择分析
近一个时期以来，长虹投资20亿元的虹欧PDP(等离子屏)项目成为舆论和产业界讨论的热点话题，话题的核心聚焦无非是在无论国内市场还是国际市场，当前液晶电视已经成为平板电视得主流产品而且等离子彩电反而下降的背景下，长虹倾其所能背其道而行之是否是 […]