1. 按照预定的战略方针和方向，根据分析报告拟订战略规划草案：企业总体战略
规划、各分项战略规划、职能战略规划。
2. 针对发展战略草案进行技术咨询，其中借助专家的定性定量比较分析至关重要。这
也是咨询阶段的实质性任务。咨询的目的：是通过咨询，有效验证战略目标的准确性、战略发展的可行性、资源配置的合理性、战略实施过程的可控性和内外因素造成的风险性，从而，对战略草案进行修正、完善和补充。
表3.2为企业外部和内部因素综合评价内容的结果示范表。
表3.3为经过对企业外部和内部因素分析并综合评价后，提出的可供企业决策层进行抉择的战略。
表3.2 企业外部和内部因素评价示范
外部条件 | 机会（O） | 威胁（T） |
1）纵向一体化 2）市场增长迅速 3）增加互补产品 4）争取新的客户群 5）存在新市场或面域拓展的机会 6）有良好的质量和服务信誉 7）延伸产品线等 | 1）市场增长较慢 2）竞争压力增大 3）政策上存在不利因素 4）新进入者带来威胁 5）替代品销售额逐渐上升 6）客户讨价还价能力增强 7）市场需求正在逐步转变 8）通贷膨胀及其他 | |
内部条件 | 优势（S） | 劣势（W） |
1）企业的产权技术 2）生产的成本优势 3）竞争优势 4）一定的特殊能力 5）具有生产规模 6）具有良好的财务资源 7）高素质管理人员 8）客户对产品质量和服务品质的认知 | 1）竞争地位恶化 2）设备更新程度缓慢 3）技术开发滞后 4）产品线跨度窄 5）不明因素导致利润下降 6）缺乏对新进入者的应对能力 7）缺少对替代品的应对能力 8）战略实施的调控力度较弱 |
表3.3 供企业选择的战略
企业战略选择 | SO战略——增长性战略 | ST战略——多元化战略 |
利用优势和机会，在保持现有经营领域基础上，扩大产品规模和品种，加大技术研发和创新，拓展新市场。 缺点：未考虑威胁和优势。 | 利用优势避免威胁，保持现有的经营领域和规模，利用企业自身融资能力，开发其它领域，实现多元化经营。 缺点：放弃了潜在机会。 | |
WO战略——扭转性战略 | WT战略——防御性战略 | |
抓住有利改进内部弱点，在保持稳定发展和提高现有经营领域的同时，开展多元化经营，加强技术研发和创新，深化组织建设，发掘资源优势，培养核心竞争能力。 优点：利用了机会和优势，避免威胁，克服劣势。 | 为了克服弱点、避免威胁，放弃现有经营领域，全力向高新技术领域转移，力争夺取技术制高点。 缺点：放弃了现有的、潜在的机会和自身优势。 |