企业管理:简读《管理者的六项战略修炼——孙子兵法与竞争的学问》
首先，让我们引述三段对本书的评论吧： 如果凯玛特（Kart）、美国电话电报公司（AT&T）、施乐公司以及通用汽车公司的前CEO读过本书的话，他们应该能够避免公司数以亿计美元的损失。 ——菲利普·科特勒博士 如果你曾经感到商场如战场， […]
企业管理:千丝万缕找源头——ｘ产品市场定位及竞争战略规划
Ｘ产品是专业洗涤蔬菜、水果的洗涤用品。其主要功能在于能够去除蔬菜水果表面及内部９５％以上的残余农药（是目前市场上唯一具有去除蔬菜水果内部残余农药功能的产品）。主要成分是食品及食品添加剂（呈粉沫状），因此不同于市场上一般的厨房洗洁精用品产品。 […]
企业管理:战略是一种节奏——以国美战略解读战略节奏把握
战略是什么？战略是知道在什么时候做什么样的事，如何做事。领先半步，而不必一味超前；适时、适当，而不一定要追求最好。简言之，战略是一种节奏把握。 一、鹏润电器——家电零售连锁业升级的标志 不论鹏润电器以后是步入天堂还是灭亡，从战略角度讲，鹏润 […]
企业管理:中小企业品牌突围系列三：品牌战略能够中小企业带来什么？
近几年，能源、原料、人工、土地等生产要素价格不断上涨，而产品在市场上的销售价格却不断下降，给企业带来了无尽的烦恼。于是企业开始意识到品牌这个无形资产的重要性，也开始不断地学习关于品牌方面的知识。但是，仍然有许多企业存在疑虑：品牌到底能够为中 […]
企业管理:建设节约型社会和循环经济的战略建议
最近看到中央电视台在大力推广宣传创建节约型社会的活动，我们先见策划坚决支持这类宣传活动。如果全国各地媒体能够长期坚持宣传和推广加强节约的理念，相信三到五年后中国人的节约观念和主动性会有深刻变化。中国是一个人均资源严重短缺的国家，然而我们过去 […]
企业管理:战略领导者应当具备的思维模式
在回答“什么是经营智慧”的提问时，我曾经对许多企业主强调：“智慧首先是不要让你的思维太多受到个人成长经历的左右！”因为我们已经看到众多中国本土企业主身上深深地烙上了个人成长历史的印痕（机会主义成功历史），在那里经验驱逐了“智慧”，并使为数 […]
企业管理:管理者：需要什么样的战略观？
每一个新公司的诞生，都意味着一个新的人才引进的过程，引进管理者也是现代市场经济中公司管理的正常现象。对于公司引进的“一把手”来说，什么才是最重要的呢？仅仅是对于董事会意见的执行吗？还是按常理出牌运作？ 首先，看一个案例—— G酒 […]
企业管理:舍得：民营企业生存战略
一个企业处于成长期的时候是没有发展战略的。如果说有，那就是生存战略。就像一个孩子刚生下来一样，连话都不会说，何谈志向。这与我们媒体在讲述成功企业故事时不一样。媒体经常会说，这个企业刚诞生就有如何如何高远的志向。不能说这样的企业一个没有。但 […]
企业管理:绿象：一个小品牌的战略诞生记
绿象的原名叫SOMMEROL，是德国进口产品，在德国被称为植物叶面保护剂，主要是在B TO B 市场销售，也就是作为下一家零售品牌的原材料，其功效是喷洒在叶面上后，在观叶植物叶面形成一层保护膜，能清除灰尘、药斑，但是没有油腻感，保持植物叶面 […]
企业管理:张肇麟：战略头脑，总经理经营企业三道考题
总经理的战略智商、领导智商、管理智商是他胜任工作挑战的三大要素. 战略智商是一位成功领导者高瞻远瞩、思路清晰、敢于决断、取得胜利的智力基础；领导智商是他集众志成城的艺术、魄力与魅力；管理智商是他善于建设、精于规划、工于组织,脚踏实地的 […]
企业管理:太阳能中小企业的营销新战略
2008中国奥运年即将来临，中国新能源市场也面临着新能源奥运会与中小企业成长年的重要转折点，太阳能热水器因其不消耗能源、不存在安全隐患、寿命长而市场广阔，太阳能热水器以其明显的优点、巨大的发展前景以及高达20%—50%的利润空间，使得从事太 […]
企业管理:品牌战略——广西医药流通企业的选择
品牌战略——广西医药流通企业的选择 ——医药策划咨询网对话盟友咨询CEO、价值中国专家许广崇先生 [前言] 目前，广西原有的几家较大的医药物流企业，如南宁药材站、区医药公司、南宁医药公司、柳州医药公司、玉林医药公司等，基本延续原有的物流 […]
企业管理:海尔断臂淡出制造或战略转型？
一句观点：五年前对海尔的忠告今天在危局下才被迫兑现，或许张瑞敏要面对更加严峻考验海尔断臂淡出制造或战略转型？经济观察报 记者 庞丽静 在研发设计、生产制造、营销服务这样一个完整的家电制造产业链中，逐渐淡出生产制造业务，把它外包出去，交给台商 […]
企业管理:破解战略密码：总裁教练的一段辅导谈话
某君的对手提出了新战略，号称“以产品为依托；服务为中心；品牌加连锁”，问如何破解？ 我们通常不能获知对手战略细节，但从一贯的竞争感觉加上概念的解析还是可以作出八九不离十的判断。 “以产品为依托”，这意味着他一切战略的基础还是保住 […]
企业管理:戴尔(dell)的战略困惑与破局之路
一、DELL是什么？近闻，迫于市场压力，本已金盆洗手的dellCEO戴尔先生又重出江湖。同时，在国内市场上，面对咄咄逼人的主要竞争对手联想的逐步蚕食，dell在中国的销售并不理想，有从其一直自诩并为之骄傲的直销模式向“直销+渠道”混合经营模 […]
企业管理:锁定战略：获取信息时代的竞争优势
锁定战略：信息时代的游戏规则 20世纪90年代，计算机软件、硬件、互联网和电信等以信息技术为基础的“新经济”行业日益增长的重要性，使锁定战略得以流行。在锁定战略下，公司通过为客户创造较高的转换成本，从而产生长期的可持续性价值。 一般情况下， […]
企业管理:景程与凯旋：“中级车”的战略陷阱
首先，让我们先对比一组产品数据：凯旋 4802/1773/1512 新景程 4820/1807/1450 卡罗拉 4540/1760/1490 伊兰特 4525/1725/1425 标致307 4469/1746/1536 福克斯 4480 […]
企业管理:河北省“十一五”县域经济发展战略
县域经济是指以行政区划中的县级地域(空间)为界限，以增强综合经济实力和经济主体市场竞争力为目标，立足自身实际，依据市场导向，借助产业政策、行政机制、财税手段，持续有效地聚合经济社会资源而形成的具有强大生命力的经济形态。县域经济已是国民经济运 […]
企业管理:落实科学发展观 理清我国发展循环经济的战略思路
循环经济是以资源的高效利用和循环利用为核心，以“减量化、再利用、资源化”为原则，以低消耗、低排放、高效率为基本特征，符合可持续发展理念的经济增长模式，是对“大量生产、大量消费、大量废弃”的传统增长模式的根本变革。循环经济追求经济 […]
企业管理:三大举措构建贵州酒产业品牌战略
“国酒茅台”成为“贵州酒”的一张王牌军，一张贵州酒名片，已经有目共睹。茅台所释放的品牌能量和互动效应愈来愈强烈。目前，在全国依然具有品牌优势的贵州酒品牌可以说就是“茅台”系列品牌。诸如“习酒”“鸭溪”“董酒”“贵州醇” “贵阳大麯”等在国内 […]