企业管理:财务控制作用与形式
财务控制作为现代企业管理水平的重要标志，它是运用特定的方法、措施和程序，通过规范化的控制手段，对企业的财务活动进行控制和监督，现就财务控制的作用、局限性及控制形式谈一点自己的看法。 财务控制作用：财务控制必须以确保单位经营的效率性和 […]
企业管理:危机爆发的根本原因
危机爆发有多方面的原因，归根结底有市场反应度低、沟通不顺畅、不诚信、多元化四大原因。 市场反应度低 大家都知道营销中的4P组合：产品、价格、渠道、促销。如果企业提供的产品不是消费者需要的、产品的价格超过了消费者的购买成本、产品销售的渠道消费 […]
企业管理:走出家族化误区，实现规范化管理
国内许多医药企业在市场营销和团队结构上普遍按照区域划片的方式进行管理的，基本分总部——省区（有的企业还在省区之上设立管理几个省区的大区）——地区三个管理层次。从管理体制和组织结构上没有问题，但在实际的管理中却是问题百出。行业内的人士都知 […]
企业管理:龟兔赛跑给葡萄酒经营的启示（一）
从小时候开始，我们便知道了龟兔赛跑的故事。相信那时候我们中的绝大多数都决定要作勤奋的乌龟而不是骄傲的兔子，因为我们绝大多数的人是能力平平的“乌龟”，而不是拥有非凡天赋的“兔子”。故事不单是为了奚落兔子，更是为了鼓励乌龟，在价值取向上代表了大 […]
企业管理:中国葡萄酒庄园经营之道
一个现象 20世纪90年代末，历经浮躁的中国葡萄酒行业也终于将目光锁定在葡萄酒最传统的生产方式–庄园酒上面，甚至由此开启了一场中国葡萄酒的庄园运动，中国的葡萄酒业出现了“庄园”热。 从2002年开始，众多葡萄酒厂开始加入生产“庄 […]
企业管理:管理中的杯子理论（用人篇）
杯子生产厂家很聪明，根据市场的需求生产各种不同不样的杯子，试验室在物品的用量上很有讲究，厂家就生产出量杯方便试验员的应用；为了防止开水的烫手，厂家就生产出带有手柄的水杯；冬天为了保持水温，厂家就生产出保温杯；酒桌上根据人们的每次饮酒量， […]
企业管理:闲扯企业帮派中的海瑞、严嵩，赵贞吉
决定动手写这篇文章之前，我思索了很久。做为一名职业管理者，如果不是因为在实际工作中饱受企业帮派牵连之害，是不会来这儿扯淡的。 帮派的形成有其历史根源性，从企业创业之初，这种现像就开始渐渐形成。或是企业某阶段聘了某营销副总，并带了 […]
企业管理:农业产业化之后，企业该干什么？
2007年的今天，加入世贸组织已进入第七个年头，我国农业已经基本抵挡住了国外农产品的冲击，呈良好的态势发展。而这个过程中，也正是农业产业化取得显著成效的过程。我们已经在全国范围内进行了优势农产品区域布局，优先培育了专用小麦、专用玉米、高油大 […]
企业管理:标准化管理的中国式思考和误区
企业需要标准化管理，标准化需要管理平台，但现实是总有许多标准在执行时被冻结,总是有许多标准执行时被人为扭曲，导致很多员工在优秀员工和后进员工在标准面前无法准确定性。标准化管理问题和思维成了许多职场打工者必须面对的问题，更是希望基业常青的 […]
企业管理:不在危机中成长，就在危机中死亡
每一个企业的成长伴随着无数次危机。据有关数据显示，一个企业每年至少要遭受1—2次大大小小危机。小的危机浅尝辄止，大一点可能伤筋动骨，再大一点的危机也许让企业元气大伤，只至破产瓦解。至于消费者投诉、毁约拆台、停水断电、截路改道之类的危机，在中 […]
企业管理:品类策略的行进与注意事项
按照国际知名的AC尼尔森调查公司的定义，品类即“确定什么产品组成小组和类别，与消费者的感知有关，应基于对消费者需求驱动和购买行为的理解”。事实上，我们当前大多品牌工作者喜欢将品类的定义简单化，即“品类即商品的分类。” 因为品类具有独立对待各 […]
企业管理:大卖场坏账风险防范（上）
随着大卖场开店进度的加快，这几年在一些一线城市，大卖场的门店数量已经明显过剩。据官方统计：到2006年10月，上海市大卖场的门店数为128家。从门店之间的距离来看，很多门店之间还不到500米，甚至就一墙之隔。 在中国市场，产品一过剩 […]
企业管理:药品经营的新蓝海－－第四终端
一、医药经营的蓝海在哪里？ 在医药营销行业“战斗”了10多年，也经历了“药海”的风风雨雨，博弈智点一直在思考：怎样才能找到一条更适合现在医药行业的道路？经历了第一终端到第三终端的辉煌与衰败，现在的医药行业路又要怎么走？，医药经营的蓝 […]
企业管理:谨防“货到地头死”
“送货上门货到付款”，是多年来厂商合作经营的一个模式，“送货上门”体现了厂家为更好地服务于客户所做的努力，“货到付款”是客户为商家所尽的义务，两者的诚信合作，保证了厂家与客户之间的公平交易。然而，在商业活动中，一些不法者在“送货上门”上 […]
企业管理:市场诊断——小型电脑经营商的“变脸”之术
朋友在经营一家小的电脑公司，名叫力创科技，在武汉电脑城内有一间店面，销售主要是以拼装机、电脑维修、电脑耗材为主，今年以来，经营状况且一直不太好，鉴于朋友关系，我多次提供参考意见，但总效果不大。近日，我有比较空闲，决定对朋友的公司做一个“全身 […]
企业管理:赢利能力的魔鬼公式
我接触过的所有企业家，几乎都问我一个问题：“我这个企业的管理到底还有什麽需要改进的？”这并不说明，他们不关心利润；只不过他们关心利润的方式出奇的相似——向企业管理要利润！ 我给他们的回答是： 向管理要利润你就错了，你应该向营销管 […]
企业管理:药店运营：向胡庆余堂学习品牌经营
“北有同仁堂，南有庆余堂”。一家国药号能与御药号同仁堂齐名，也可谓声名远扬了，而胡庆余堂做到这些也不过用了短短10年的时间，所以直到今日，我们都不得不叹服“江南药王”胡雪岩高超的品牌经营艺术。 老店庆余：百年不倒有秘方 清同治十 […]
企业管理:从《道德经》谈中国城市经营
城奥网编辑部正在策划一篇观点类文章，主要内容是关于城市发展规划方面的。城奥网编辑部认为，城市规划离不开哲学思维，古老的《道德经》蕴含着完善的生态智慧和人文精神。通过现代的思维方式理解老子哲学,并把它与现代城市规划紧密结合起来,这将对于促进城 […]
企业管理:龟兔赛跑给葡萄酒经营的启示（二）
在龟兔赛跑对葡萄酒经营的启示一（2007/05/14/20070514-10240-1.shtml）中，我们分析了双方第一次赛跑对葡萄酒企业的启示，并告诫企业既不要单纯做兔子，也不要仅仅做乌龟。其实，双方后来又进行了三次赛跑。第二次赛跑中， […]
企业管理:给经销商运作大卖场的几点建议
所谓大卖场就是面积一般在5000平方米以上的零售超市,它的特点是产品丰富，购物环境好、服务到位等，对于供应商而言，大卖场费用高、帐期长、环节较多，部门间独立、专业性强。因此操作大卖场必须要了解相应的特性和一些规定。 一、了解大卖场的 […]