企业管理:当前企业风险管理关注点
近年来全球政治动荡，经济发展面临更多障碍，而全球化使得这些危害被放大，因而如何防范各种风险成为关注焦点，联合国已将所有灾害问题都纳入了风险管理的范畴，可以预见的是，风险管理将成为新的学科领域，风险管理的国际化正成为发展趋势。 欧美国 […]
企业管理:企业难题解决之四：落难企业如何实现咸鱼翻身
企业因运营不当而出现资金链断裂、政府支持不再、市场急剧萎缩、人心焕散流失，从而导致整个企业的经营活动因基本处于停顿状态，这就是所谓的落难企业。我们的信念是：等死并非唯一的选择，事情不是没有解决办法，只是我们还没有找到解决问题的办法而已。 企 […]
企业管理:2007年中国企业风险管控的五大黑洞预警
系统的风险管控对于许多国内企业而言仍处于起步阶段，在COSO的全面风险管理框架在全球范围内得到普及的今天，国内企业逐渐意识到全面风险管理的重要性，国资委也出台了相关旨在提高央企风险管理水平的政策，体现了了政府对于企业风险管理的高度重视。 […]
企业管理:服务管理的18个绝招
布下服务之阵 很多企业领导培训课听多了，知道做制造业利润有限，而服务可以带来更丰厚的利润，于是一心钻到服务业里。像跟潮流似的，管理学专家研究后提出应该抓好团队建设，企业马上组织服务人员培训。再过一阵，某某大企业说，我们取胜最主要是靠先进 […]
企业管理:企业眼光，其实可以进一步朝上看！
一个企业要想获得快乐其实是有途径的。 几年来，作为蓝哥智洋国际行销顾问机构的CEO和首席顾问，接触各行各业、天南海北的企业家多了起来，与CEO们也频繁的有所交流。久而久之我发现许多CEO其实生活中并没有目标，而且也很难体验到真正的事业乐趣， […]
企业管理:想持续，就要有信仰
信仰需要整个过程的持续性和稳定性，并在保持稳定性的前提下，根据环境的变化进行更新和提升公司信仰与持续发展“我坚信，任何一家企业为了谋求生存和获取成功，都必须拥有一套健全可靠的信念，并在此基础上，提出自己的各种策略和各项行动方案。我认为，在企 […]
企业管理:提高反应速度
服务要有敏捷的反应。怎么才能敏捷呢？ 在服务中，有些技巧是可以帮助员工提高敏捷度的，个人技能的这些我们不讲，因为这是比较浅层次的，我更多的是想让客服负责人能够从这本书得到启示。这里讲讲四个套数，给我们的客服负责人参考。 先说说第 […]
企业管理:保健品专卖店建设5要点
保健品专卖店营销模式已经被市场验证是可行并且具有光明前途的重要模式之一。保健品专卖店市场的逐渐成熟，可以说某种程度上预示着保健品——这个曾经倍受诟病的行业也将逐渐走向成熟和稳定。我们无法统计有多少企业在以专卖店的形式在经营，或者以专卖店 […]
企业管理:外贸型企业靠什么度过寒冬？
近几年，中国的纺织品出口纷纷受阻，美国及欧盟纷纷拿出“反倾销”的幌子阻挠中国大量的廉价产品涌入本国，将其视之为“洪水猛兽”并不为过。事实上，倾销的现象确实存在，要不商务部部长薄熙莱会说出这样的话——“中国出口8亿件衬衫，也换不了一家空中 […]
企业管理:品牌经营呼唤系统化思维
2006年安踏签约大郅，其传播价值很快就得到了体现，大郅不仅在世锦赛上表现出彩，CBA常规赛和总决赛中的表演亦是有目共睹。但签下“金牌”代言人之后，本该继续在营销中发力的安踏，却少见推广，由此，也造成了该笔代言签约的最大败笔。当然，这绝 […]
企业管理:饥饿乞丐的选择：五元盒饭和稀世之珍
在中国企业国际化、市场化的进程中，有所作为就有收获的时代过去了。在历经坎坷、困顿乃至破产的波折之后，中国企业的负责人终于明白了创建学习型组织不能只是停留在口头上和年初计划上，于是乎一时间中国的培训市场如日中天，异常火爆。在中国往往火爆的 […]
企业管理:中国企业管理‘四化‘
中国企业管理”四化” 企业管理一定有答案，不止一个答案，永远难以找到最优答案。尽管难以找到最优答案，但是对理想的追求，对最优答案的求解人类一直在不懈努力，企业管理”四化”体现了矛盾的对 […]
企业管理:质量危机处理不能“偷工减料”
质量危机往往就是一个企业的分水岭，之前的成功和辉煌与其后的失败和衰退，其实仅是几步之遥 质量，对于消费者来说，永远是最能吸引他们的话题，也永远是他们做出选择的最重要决定因素；对于企业来说，追求产品质量，也永远是他们持久不懈的目标，是 […]
企业管理:除掉白蚁——窜货控制
窜货，意思是企业经营的产品在市场上进行销售的时候，由经销商所进行的非企业意愿的跨销售区域的产品销售行为。 窜货是当前市场中最大的营销问题，也是对企业伤害最大的销售现象，它直接导致了市场销售系统的紊乱，以及企业利益被严重损害的后果。窜货控制成 […]
企业管理:决胜市场——硬终端管理须知
终端，是所有企业营销渠道的最后一环，它直接代表了企业产品的最终营业表达，同时，也是产品流向市场，形成消费的最后一处要害。许多企业都有属于自己或是借助他人的终端，但是作为营销行为的最后一个点，许多企业却做不到对终端的有效管理，这是为什么？ 具 […]
企业管理:借贷中的“小妾”地位
刘总终于决定：实施前向一体化的战略，收购国营东方电源厂实现上游资源的有效整合，从而形成规模效益降低产品的综合成本，应对市场竞争。 收购东方厂需要资金一个亿，目前公司现有国家债券、股票、银行存款、库存产品及应收帐款等流动资产共计2500万左右 […]
企业管理:企管批判：经营管控，需要正本清源
最近，南方周末的《刑警队长挑战腐败上司李大伦，被称郴州官场良心》和新华网的《公安局长为正义与贪官上司对着干》等报道都与“湖南郴州大案”相关，引发了许多专家学者和社会公众对现行政府管理体制的深刻反思。 我们看到，中国当代最高领导人和中 […]
企业管理:企业不懂消费者心智就会出麻烦！
在产品多如牛毛的过剩经济时代，企业的生存环境其实就是四面楚歌，好，杀出血路；不好，折戟沉沙。市场就是这么残酷。 作为历来倡导“实战创造价值”的蓝哥智洋国际行销顾问机构的CEO，我认为营销的目的就是要让有效的资讯迅速占据消费者的心智资 […]
企业管理:扩张海外 反哺本土
——访博思艾伦咨询公司(Booz Allen Hamilton)全球副总裁何德高先生(Ron Haddock) 何德高(Ron Haddock)先生是博思艾伦咨询公司(Booz Allen Hamilton)常驻大中华区全球副总裁。他曾经在 […]
企业管理:如何才能有效提高营销团队执行力
《把信送给加西亚》以及美国西点军校“没有任何借口”，其实强调的都是执行力。但这是理想中的执行力。作为营销团队要想真正地提升执行力，还必须从实际出发，一点一滴抓执行，从而让执行力不至于落空。执行力关系到企业的成败，要想打造营销团队的执行力 […]