企业管理:企业erp管理的得与失
日前，广东佛山市一位姓莫的企业CEO向我咨询有关ERP管理的事情。我首先向他简要说明ERP的含义，然后用我亲身经历的两个典型案例向他分析了企业ERP管理的得和失，最后建议他要从企业经营战略的高度来导入ERP。莫CEO表示从两个案例中得到了很 […]
企业管理:良好经营理念，企业成功之本
原载：《中国食品工业》杂志社［编者按］： 中国的食品企业要在瞬息万变，激烈竞争的市场中取胜，必需与时俱进，不断学习，自主创新。但是要真正做到企业的与时俱进，食品企业家的经营理念，关注点必须做到首要的与时俱进。为此，记者采访了具有丰富企业管 […]
企业管理:中国手机零售商连锁经营的十大误区
纵观当今手机零售商连锁经营企业，规模在全国有千家以上手机连锁店铺的企业少之又少，为什么中国的手机零售商做不大？为什么中国的手机零售商不能突破500家，5000家，10000家手机店经营的规模呢？ 无论是在服饰，餐饮，书刊，时尚等各行 […]
企业管理:河南省企业国际化经营面临的问题与对策
近年来，面对经济的全球化发展，国际化经营已经成为许多企业走出国门的必然选择。因为，只有参与国际化经营，才能充分享受国际化所带来的便利和实惠。在我国，自从加入世贸组织以来，我国企业的国际化进程明显加快，而河南作为一个最具中国特色的省份，它的国 […]
企业管理:并购失败 －－跌在企业大学“蓄水池”上
前几年谈到企业大学，一般想起来的是惠普商学院、IBM大学等国际大公司产物，而今，企业大学在华夏大地上雨后春笋般越来越壮观。是否拥有企业大学，已经成为各公司竞相攀比的目标。 我个人作为营销培训师曾亲临美的学院数次为美的员工开讲营销类课程，所以 […]
企业管理:经销商如何帮助二批商壮大自己？
俗话说：“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩”。在目前激烈的市场竞争中，如果经销商继续搞个人英雄主义，仅凭单打独斗毫无疑问就只有死路一条，因为现在是合作共赢的年代，经销商必须要依靠方方面面的关系来拓展市场，开辟渠道，广泛“撒网”，不断“栽树 […]
企业管理:反胜为败，反败为胜
有志之士和创业者无时无刻不在寻找好的商机，可是当好的商机真正到来的时候，由于各种原因，好商机却往往被做坏，看似成功的商机变成了失败的泥潭。有的人认为商机失败了就无法挽救？其实在很多时候，只要转换一下思路，看似失败的商机还有反败为胜的可能 […]
企业管理:细节是不能决定成败的
前段时间在《销售与市场》发表了一篇文章《细节里的财富》（2007/02/02/20070202-92432-1.shtml），之后就收到非常多的邮件，都是讨论关于细节的。或许因为杂志的权威吧，几乎给我发邮件的，都认可了细节的重要性，并且 […]
企业管理:城市品牌经营是书记市长的第一要责
我们在谈品牌时过多讲的是企业品牌和产品品牌，其实城市品牌的经营才是更加重要的，因为一个企业的生命是有限的，而我们的城市，上百上千年的有的是，所以如何经营好一个城市的品牌，是我们的父母官们的一件大事。 美国杜克大学富奎商学院Kevin Lan […]
企业管理:登高望远楼外楼,加班风雨几时休
在谈职业规划知识的过程中，有些问题总是难于避免的，就像这加班，我们不曾预料，自己会成为职场中的“加班狂”。据向阳生涯职业咨询机构统计数据显示，长期加班是导致职业满意度降低的主要原因之一。不加班，真的这么难吗？ 加班六大主因 向阳 […]
企业管理:生产过剩浪费，精益研究
相信和所有的企业经营者谈到生产过剩的浪费时，他们都会摇头–表示自己的企业根本不存在生产过剩浪费的问题。但是当我们走向他们的工厂时，就会发现这些企业的生产浪费极度存在，且数量惊人。 我曾经到一个瓦楞纸箱厂帮助他们进行现场改 […]
企业管理:做一个省心的董事长——lg总部无为而治，事业部自主经营
1988年韩国市场对外开放，就家电市场来说，流通网络如同人体的血脉，而来自美国和日本的竞争对手将凭借价格和质量上的优势，启动最后一着棋，迅速占领韩国家电的流通市场。 从台湾对外开放的经验当中我们可以看到，1986年美国企业是以大型电 […]
企业管理:“软实力”较量:中国企业的新拐点
在对优秀企业的研究当中，我们发现，真正将企业做大、做强，需要依靠两种力量，一种是“硬实力”，一种是“软实力”。 简单来说，“硬实力”是指企业的实力、规模、利润等“硬”指标，而“软实力”则是指企业的品牌、文化和声誉等“软”能力。非常优秀的企业 […]
企业管理:夹缝中长大的名烟名酒店
短短两三年的光景，名烟名酒店如雨后春笋般在不少中心城市落户安家。从最初的零星点点到现在的渐成气候，名烟名酒店有逐渐从中心城市向二三级城市蔓延的趋势，成为烟酒销售不可忽视的终端。什么原因促使名烟名酒店这个”新生”终端能 […]
企业管理:企业成立营销机动队的几大实用模式
要说中国革命通过游击队打正规军从而找到了胜利的道路，这是一点不假。要说中国的营销要靠机动队来激活营销队伍的积极性、进行区域死角与堡垒的攻克、使新产品上市能大量资源积聚、特殊阶段进行市场爆破等等，从而也可发现成功的曙光，很多企业可能会半信 […]
企业管理:企业快速成长离不开专业品质的市场导航！
访蓝哥智洋国际行销顾问机构首席顾问于斐先生 纵观整个营销企划咨询服务业，在改革开放20多年来，很多机构迅速成长又很快在内忧外患形式下销声匿迹，似乎验证了物极必反，世事轮回的自然法则。随着我国进入世界贸易组织，咨询服务市场日趋国际化很多类 […]
企业管理:商家与厂家如何由相识到亲密合作
许多商家都想找一个好的合作厂家，合作之前，总是道听途说某厂家产品如何如何好，某个区域的样榜市场年收入多么可观，销售政策如何如何优惠，这只是商家拘守片断的了解，看不见全面的东西，商家对厂家的认识只是停留在表面的层面上。 于是有些经销商 […]
企业管理:我们选择客户的三大标准
营销上有两个名词叫做“坐商”与“行商”，顾名思义，坐商就是指坐等客户上门，而行商则是主动出击。通常的观点是，要变“坐商”为“行商”，要主动出击争取客户。也就是说，坐商相对行商来说是落后的营销模式。 那么，为企业出谋划策的营销策划公司们，对于 […]
企业管理:民营企业资本经营的误区
随着市场经济的快速发展,中小企业在保证国民经济增长、缓解就业压力、方便群众生活、推动技术创新、促进国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥着越来越重要的作用.同大企业相比,中小企业在融资、信息、人才、技术等方面还处于弱势,加之我国正处于经济 […]
企业管理:重读管理经典——戴明十四点(1)
前言：过去的营销人大多数不是科班毕业，误打误撞的闯进了营销的大门，好在营销领域不拒绝人才，在纷纷扬扬和变幻无章的市场角斗场上，初学者学会了成长。且不说身上青一块紫一块的於痕，在多年的身先力行和风雨同兼程中，营销人一路当歌。 很多年前，笔者初 […]