企业管理:创造集团化管理优势，建立集团管理模式
集团化管理的核心是确立集团管理总部与下属公司的责权分工，通过对管理总部的功能定位和职能共享来推动集团业务战略的实施。集团管理控制模式的选择将成为集团化管理所需要考虑的首要问题。 一、集团管控模式的内涵 集团管控模式是一个相互影响 […]
企业管理:“金玉满堂”怎样满堂金玉
金玉满堂 听后就能让人想起中国古典画面中的那些大富大贵的场景，是一个地地道道的中国地方特色的名字，被一个外商投资的酒店把这个名字优先了。对于这位商人来说应该是件好事。就这个名称，我在成都见过“金满堂”“玉满堂”，可见这个名字的吸引里有多了。 […]
企业管理:组织僵化究竟有多可怕（一）
2005年7月，一个人的跳槽导致了两个跨国巨头企业的纷争，吸引了很多美国人和中国人的目光，一段时间之内迅速占领了大多数财经媒体的版面。 这个人，就是李开复。 这个跳槽事件，就是李开复从软件巨人微软跳槽到网络巨人Google，担任 […]
企业管理:从瑞士buhler公司百年历史看私营企业的升级转型
笔者曾经访问过瑞士最古老的私营企业之一Buhler AG(布勒公司)，在该公司的国际培训中心进行一个多月的企业经营管理培训，对布勒公司如何实现永续经营、基业长青留下了深刻印象。通过进一步深入研究，我发现布勒公司一百多年的发展历史，最核心的东 […]
企业管理:举棋不定的企业往往逃不脱打击！
许CEO的化妆品企业投产已经五年了，可产品除了小批量生产供周围人使用外，迟迟未在市场上运作，这样，产品就始终成不了商品。上周通过别人介绍找到我们蓝哥智洋国际行销顾问机构，在交谈中我发现，许CEO之所以产品迟迟未上市与他性格多疑有关，因为害怕 […]
企业管理:挣出明天的生存空间
在激烈的市场竟争中，每家企业及企业家们都希望自己的企业能在飞速变化的市场竟争中取得一席之地，占到一个好的行业地位，有自己较宽裕的生存空间。然而企业所处行业地位，生存空间不是一挥而蹴，需要多年不懈努力累积而成，企业应在今天创造利润的同时， […]
企业管理:中小医药企业如何玩转强势终端？
所谓强势终端是指在全国或某一区域市场具有一定规模和较强的销售能力，并凭借其优势在与企业的合作中拥有相对强势地位的连锁性医药零售终端。 近几年，在药品零售领域，以老百姓大药房为代表的平价药品连锁经营模式迅速发展，各区域市场的传统连锁医药终端也 […]
企业管理:重读管理经典——戴明十四点(3)
重读管理经典——戴明十四点(1) 2007/06/14/20070614-11113-1.shtml 重读管理经典——戴明十四点(2) 2007/06/27/20070627-143547-1.shtml 第七条 要有一个新的领导方式，不只 […]
企业管理:谁的意见正确听谁的（二）
从管理学上来看，“谁的意见正确就听谁的”这种观点，最少有这样一些问题需要加以考虑。 第一，判断意见正确与否的标准是什么？ 一件事情，参与讨论的人越多，则可能出现的意见也就越多，因为每个人都有自己各自不同的背景，有各自不同的知识储 […]
企业管理:餐饮oem，不要品牌，只要客户
餐饮行业作为第三产业，高质量和好品牌成了大家都认同的服务标准。他们不断的进行各种尝试，在服务质量上和打造品牌上狠下功夫，希望能够象麦当劳或者全聚德一样，品牌响当当，利润滚滚来。但是，放眼当前满街的食肆，多少个能够算得上真正的品牌？百年老 […]
企业管理:代工企业以市场为导向突破竞争的困局
十多年来中国OEM、ODM企业的发展，让“代工”成为越来越被人熟知的字眼。中国制造”俨然已经成为一个流行词，只不过现在人们无法判断这个词的词性。而对其中“代工”业务的膨胀可能带来的结果，更是众说纷纭。 在此笔者也发表自己的看法， […]
企业管理:资本经营误区迷雾挡人眼
在民营经济发展的初级阶段，民营企业普遍缺乏现代资本经营的理念及技术。相当大一部分民营企业对资本经营知之甚少，更别提主动、有目的地应用资本经营手段来经营企业了。有的民营企业从事资本经营时没有与企业的发展定位相结合，而是为资本经营而经营，乱 […]
企业管理:佛家思想中的“管理真经”之三——管理的理想境界是“非管理”
按照道家无为而治的观点，管理的理想境界是看不见管理，而按照佛家的逻辑，则应该叫做“非管理”，其实质是每个员工在每个环节都进入自我管理的状态。“非管理”是按照佛家的逻辑推导出来的概念。佛家在阐述佛诣时经常使用一种三段论式的推理方式。例如：“所 […]
企业管理:让遗忘是成就创新
具有创新远见的企业家，总是善于捕捉想象力，勇于创造一些从没有过的东西。相反，一些大公司却颇具惰性，很容易习惯性的认为当然，对创新视而不见。他们极其可能有意无意的阻碍了创新的通道，或者放弃一些稍微通过努力就能获取成功的创新尝试。 是什么阻止了 […]
企业管理:从海尔的发展看企业经营的三重境界
2004年，海尔的全球营业额达到1016亿人民币，折合成美元，以2亿美元的差距和财富500强失之交臂，正当国人期待海尔在2005年铁定进入的时候，海尔仅仅交出了一个略微增长的答卷，而且国内市场销售额绝对下降，利润大幅度滑坡。 其实， […]
企业管理:章贡王 四招打造铁桶阵
江西白酒市场，一大特点就是地产品牌“诸侯割据”。除老大四特一支独秀，占有全省50%以上市场份额外。临川贡在抚州；李渡在南昌；全良液在上饶；堆花酒在吉安都发展成为称霸一方的地产诸侯。而在面积将近占江西全省1/4的赣州，赣州酒业将地产称霸现 […]
企业管理:大卖场坏帐风险防范（下）
家美好的坏帐在给公司带来损失的同时，也给公司在应收帐款风险防范方面敲响了警钟。对我个人来说，既是一次挫折又是一次教训。幸好公司没有因为这件事而全面否定我的工作，经理诚恳地对我说：“羊圈里丢了一只羊，牧羊人是有责任，但问题的根本是羊圈有漏 […]
企业管理:中国城市经营先锋，大连城市升级的一点看法
城市升级是同城市经营的重要组成部分，是一个持续的系统工程。大连的利用外资目前走在全国前列，大连招商以前一直侧重于亚洲国家。利用外资，相当给大连城市经营发展的“黄金”，大连必须在城市升级中，发掘自己的“金矿”城市才有持续的青春生命力。 兰晓华 […]
企业管理:执行力三步曲
没有执行力，再有能力的领导，再好的活动方案，再好的战略眼光，都产生不了实际的效用；执行力——已经成为决定我们营销工作成败与否的关键要素。 所有的企业、所有的领导都希望自己的团队具有很强的执行力，能够坚决贯彻落实上层的思路，“令行禁止 […]
企业管理:谁的意见正确听谁的（一）
美国的《福布斯》杂志于2004年7月26日刊登了三星成功的事迹，称三星的速度经营是其成为成为世界超一流企业的秘诀。所谓的速度经营到底是什么呢？三星电子信息通信总社长李基泰于2005年5月24日的一次讲话上说道：“在全球化经营时代最最重要 […]