企业管理:经营企业就是经营企业家的境界
企业到底在经营什么? 现实生活中的答案有很多,可以是:资本、技术、人才、产品、服务、品牌、文化、使命、胸怀等。 企业家是企业的灵魂,企业在经营什么,就看企业家心中装着什么了,企业家心中有什么,企业就在经营什么,这就是企业家的胸怀 […]
企业管理理论与实践
企业到底在经营什么? 现实生活中的答案有很多,可以是:资本、技术、人才、产品、服务、品牌、文化、使命、胸怀等。 企业家是企业的灵魂,企业在经营什么,就看企业家心中装着什么了,企业家心中有什么,企业就在经营什么,这就是企业家的胸怀 […]
2006年房地产业经历了前所未有的密集调控之后,房地产企业也开始向规模化、品牌化、规范化转变,中小房地产企业面临如何在 “大鱼吃小鱼”的市场竞争环境和行业集中度日益提高的情况下,求得生存与发展的考验与选择。是不是“小鱼”就一定被“大鱼” […]
在最近做客央视《对话》节目时,李东生把他2004年极力并购过来的汤姆逊比喻为一台老机器,他说:“对于老机器,修修补补是不行的,必须推倒重来。” 这句话可以看作TCL对“为什么重组欧洲市场”的解释。这次重组,让TCL重新回到了OEM时 […]
有经济学者曾经提到:如果全球贸易充分自由化,世界贸易额将提高50%;如果全球经济活动充分自由化,世界GDP总额将提高1-2倍;可见自由化是人类经济活动的一个理想的方向和目标,也是众所周知的道理。 但,今天昊科咨询看到的是,近几年 […]
面对东部崛起、西部大开发、振兴大东北,当“促进中部崛起”战略写进“十一五”规划时,中部地区终于迎来了新的发展契机。中部区域崛起的关键是要有一大批具有强势竞争力的大企业集团来支撑。因为大企业集团是现代经济发展的支柱,它包括如下三个含义:第 […]
每位踏入家电连锁卖场的顾客都希望能够体验到“三米微笑式的真情服务”,从卖场设置的迎宾员“金牌微笑”到导购员的亲切介绍与推荐,收银员的彬彬有礼,最后到走出店面的那一句“欢迎下次光临!”,顾客希望卖场提供的购物体验是由始至终的快乐与满足。然 […]
小企业小品牌在发展前期,首要任务是求得生存,但在求得初步生存的同时,一边也要把眼光放长远,磨刀不误砍柴功,花点时间思考思考远景。 毛主席一贯主张在打第一仗之前,就必须想到第二、第三、第四以至最后一仗如何打法。“没有全局在胸,是不会真 […]
2006财政年度,美国朗氏连锁药店公司的经营业绩还算不错,但在前几大连锁药店公司并购与扩张的巨大压力下,3月,朗氏公司做出了一个大胆的决定,放弃全国性扩张,集中力量创造区域优势。 《史记•淮阴侯列传》:“秦失 […]
美国一直宣称自己是民主社会的代表国家,暂且不论这个论点在什么标准下是成立的,单从结果上来看,一个成立三百年不到的国家已经成为了世界上最为强大的经济实体,说明他们的政治体制和经济体制是对整个社会的发展有着正向的激励作用的.而之所以能够取得 […]
一位满头金发、身穿制服的欧洲钻石切割技师将几粒生钻熟练的固定在钻磨机上,钢盘开始旋转,曲着身的工艺师,神色专注地盯着钻磨机,瞬间,微粒划出一道道银色弧光。 这位技师的背后,一幕色彩斑斓的钻石文化墙镌刻着岁月的足迹。徜徉其间,犹如散步 […]
任何一家有企图心的企业,都不会甘于做一个“跟随者”;在行业巨头压制和行业游击队的骚扰下,有太多身居中游的企业渴望“突围”;从 海外到海内,在我们赞叹那些商业奇迹的时候,有没有想到为什么?当我们在常规的道路上奋力跋涉的时候,有没有设想反常 […]
营销环境在变化,渠道格局在变革,终端模式在转型,超级连锁在疯狂,厂家营销在扁平,市场竞争在无序,代理商存活很劳累,但是否随着批发市场的萎缩而最终消失已经成为最热门的话题。今天单就代理商如何规划自身发展聊聊。 一、整合各环节,让系统发 […]
中国有句古话,“幸福的家庭是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。”如果我们将这句话移植到企业之中,也很适用:“经营好的企业大体相似,经营不好的企业各有各的不好。”究其经营不好的原因,人们无不与执行泛力挂勾,探寻执行泛力之源,林林总总原因非常 […]
(一)公司治理的误区 只要翻开任何公司治理的教科书,我们都可以看到公司治理是在现代公司投资者与代理人(职业管理者)之间委托代理关系下,如何建立一套股东会、董事会、监事会和经理层的权利义务规定的制度安排。其核心有两点,一是委托代理下因 […]
纵观市场上的企业、大家都打着创建强势品牌,研制差异产品,提供优质服务的口号,好像一夜之间,我们的市场成了个品牌专卖店,如果哪个企业在宣传过程中,没有提出自己的品牌口号,那么企业的产品就会让人感到质疑,我们的众多中小企业正是得了这种“品牌病” […]
肉食行业处于高速发展期、行业透明度低而且利润丰厚。如果你选择了肉食行业,那恭喜你,你选择了一个朝阳行业!但是,同时也要告诫你,您还有很长的路要走…… 由于行业门槛太低,一口大锅,一个猪头就可以起家了,这就造成了介入这个行业的企业,前期都是非 […]
产权的比较优势及其变化有以下表现: 一是股东之间权力斗争。比如爱多公司里面的胡志标和陈天南之间对公司的发展贡献不一样,胡志标功不可没,但是两者却拥有相同的产权,这个时候胡志标拥有强势产权,而陈天南处于弱势产权,这种产权比较优势及其变 […]
第一,小企业要“占山为王” 红军建立之初,先是在全国举行暴动,进而由毛主席率领在井冈山扎下根来,建立起井冈山根据地,然后向外不断扩张。 小企业“广种薄收”一段时间后,也必须要建立自己的根据地,要开始“占山为王”。 “广种薄收”的时候,企业是 […]
拓宽企业融资渠道,加快金融改革步伐,已经成为我国经济发展的又一热门话题。随着渤海产业基金宣告成立,我国投资基金的改革迈上了新的台阶。 我国产业投资基金目前状况 目前我国企业通过沪深两市、企业债券等几种有限方式进行直接融资的比例不 […]
治理转型:从非合作博弈到合作博弈的制度变迁 一、企业的本质与公司治理 在一般的公司治理研究范畴,大家都把企业定义为契约。而正因为这种定义导致了一系列的混乱。廖晓认为,企业的本质具有双重性,一方面是契约性,另外一方面是资源配置的生 […]