企业管理:怎样拉企业赞助
什么是拉企业赞助？通俗地讲，就是自己要做事，却让别的企业出钱出物出人。 企业为什么会赞助？当然赞助能给他们带来好处，即实现商业上的利益，扩大品牌知名度啦，促进销售啦等等。即赞助能满足其特定商业需求。 道理明明白白，但许多营销人却在实际工作做 […]
企业管理:“孙子兵法”在企业管理中的应用
在中国，读过几遍“孙子兵法”的人比比皆是，更多的人还通读“三十六计”，我就是其中之一，但对“孙子兵法”产生浓厚兴趣还是在读“用兵如神的毛泽东”一书之后，毛泽东对“孙子兵法”的理解和运用所达到的出神入化，使我悟出，战略的价值是无可估量的， […]
企业管理:宁波三生：让直销产品家庭化
宁波三生能够在第二批获牌，成为浙江省首家获证的直销企业，这让很多还未拿牌的企业感到羡慕。作为以港资身份入场的“运动员”，雄厚的资金支持和强劲的发展态势让宁波三生显得稳重而自信。 公司占地18000 平方米的一期工程已投入使用，占地566亩， […]
企业管理:国产手机需要发扬“王八”精神
2007年在不知不觉中来了，回首过去的一年，中国手机业经历了太多太多。在一系列的大动作如“手机牌照核准制的颁布”、“国产手机新军的大举进攻”、“3G脚步的临近”、“手机电视标准的制定”后，中国手机业如一部国产大片，场面巨大、气势磅礴，情 […]
企业管理:中国管理，以人为本
一早上上来，看到几篇关于中国式管理的文章，先就是很高兴，接着就觉得自己应该写点什么？ 中国式管理是什么？以什么为核心，以什么为特征，价值和意义何在？中国式管理是什么？中国式管理是以中国人思维模式为轨迹的管理，是以中国人哲学为基础的管理。中国 […]
企业管理:赏识管理启示录
2006年上半年在清华大学的公司培训时，在众多培训老师中，给我留下印象最深的还是心理学教授刘红松老师。刘教授讲的许多知识都是常识，比如赏识管理，作为管理者都知道赏识的重要性，比如上级对下级，同事与同事，同行与对手都需要赏识。如何在我们的 […]
企业管理:CEO 你是如何影响下属成长的
在企业高层影响中层成长的力量中，主力来自企业当家人和直管副总（或相应职位）。这里，咱们从企业当家人开始依次展开探讨。一、家长专制作风强悍，大搞一言堂，禁锢了中层的主观能动性，限制了中层的水平和潜力的发挥，并使他们依附在了你的权威之下。这是建 […]
企业管理:与“牛”对话
都听不懂对方的话 企业的CEO日常需要处理很多事务，因而经常不停地向员工分配任务。这时，CEO可能会没有意识到沟通，只是以命令的形式将任务布置下去，而员工即使有想法也不愿意沟通……。 作为公司管理者，因为所站的角度不同，而且 […]
企业管理:管理研究：从“家事”看企业管理中“列子两难”课题的处理
序言 笔者一友安先生，自其父癌症开刀后快两年了也没有回家探望。近日欲回家探父，临行之前，收到两个电话。一是安父的电话，说，儿回家探我，不能看望你大舅，否则父子断绝；另一是安母电话，说，儿回家探亲，若不去看望你大舅，则母与儿断绝。安父 […]
企业管理:鲁酒“地头蛇”的“强龙”之路
“大小酒厂500家，鱼龙混杂蛇和虾； 强势品牌七八家，你勇我强争老大； 一地几个大冤家，你死我活结仇家； 白酒大省算一家，遍地开花少赢家。” 如果用一句话来总结，上面的打油诗应该是鲁酒现状的真实写照。 近来笔者多次撰文， […]
企业管理:企业信用风险管理的第三只眼
A公司是一家财务管理十分严格的公司，也有一套完善的客户信用风险管理系统，因此公司的坏帐率和资金周转一直保持较好的水平，财务部张经理颇为自己的管理有方而洋洋得意；但销售部的陆经理可不这么看：生意不可能没有一点风险，坐在家里没有销售肯定不会 […]
企业管理:企业发展理论(八)：知识理论
1．知识是什么 根据牛津－韦氏大辞典的定义，知识是一种被知道的状态或事实；是被人类理解、发现或学习的总和；是从经验而来的加总。托夫勒认为，我们所说的知识是指“被进一步融入一般性的信息”。他将知识的含义拓展为“信息、数据、图像、想象、态度 […]
企业管理:坚持就是企业生存的根基！
摩托罗拉最初并不是指寻呼机和移动电话而是指汽车收音机。这一商标名称有“开动”与“收音机”的双重含意， 是高尔文在一天早晨刮脸时，作为一种灵感，突然在他的头脑中闪现出来的。高尔文最初在一个蓄电池厂里工作，一个朋友与他聊起了汽车收音机的事。 […]
企业管理:浅议客户信用评估的要素
客户信用评估，作为客户信用管理中很重要的一环，越来越受到企业各级管理人员的重视，也是公司赊销决策的重要依据；那么，我们如何评估客户的信用，如何权衡客户的收益和风险，客户信用评估的依据与要素有哪些，这是摆在我们企业管理人员，特别是信用管理 […]
企业管理:缺乏诚信，是企业的灾难
回顾多少年的岁月，仿佛身临其境，在职业生涯的路上虽然谈不上遇到的是刺棘密布，但总的可以用坎坷人生来形容，代表自己的心态，也代表了从计划经济到市场经济的残酷的竞争年代。因此在针对于企业中的运作、架构、管理犹如时间在重新回到了以前，似乎能够 […]
企业管理:公司治理与以德“溺职”
公司治理是现代管理的新课题，然而也没有离开传统文化中德治与法冶的老套路，有学者建议在公司治理中实行“严刑峻法”就是一个证明。从公司治理所面临的现实来看，实行更严厉的治理措施即实行“严刑峻法”，确属一种无奈的选择，要想在公司治理中与处于强 […]
企业管理:加强规章制度建设 提升基础管理能力
北大纵横管理咨询公司 刘刚 我国企业正处在规章制度建设的重要时期，尤其是对于规模较大的企业或者企业集团，加强规章制度建设尤为迫切。无论是国有企业，还是民营企业，都处在一个情况更为复杂、变化更加快速的外部环境之中，都面临内部进行体制改 […]
企业管理:如何对员工实施“催眠术”
催眠术的应用绝不局限于心理治疗，在企业管理中，催眠术也是能够发挥积极作用的。这篇文章我就简要谈谈企业管理者如何对员工实施催眠术。 催眠术的原理就是心理致幻。你要让员工产生幻觉，高度认同企业文化，自觉遵守企业制度，甘心服从你的管理。如 […]
企业管理:小公司travelzoo的营销玄机
想拥有一家自己的公司吗，想让自己的小公司迅速成功吗？来看看Travelzoo吧！2006年《福布斯》评出的十大美国明星小公司之一。曾于2004年打破了eBay创造的市赢率80倍的记录。一个除了广告什么都没有的网站是如何书写这一神话的？近日， […]
企业管理:企业内部也要学会沟通！
近期，一党刊读者来信称：该地组团外地学习，甚至走出国门采风，但每每回来，常无从下手、收获平平，而国外企业情况和企业自身实际有一定差距，有的甚至是相脱节，常常是浪费时间金钱、一无所获。 现在管理上都流行着“走出去，引进来”的思路，认为 […]