企业管理:尴尬的义诊为何换不来热情？
这的确是件尴尬的事，上海健康教育与健康促进合作中心和中国老年保健协会近期在推广一套盖寿保健操时，工作人员一早到达小区，作好各项准备，等待居民前来参与。但一整个上午，前来参加的居民廖廖无几，原因就在于居民害怕他们是在做商业推销。“尽管做了 […]
企业管理:蒙狼文化的孑遗
优秀的企业文化就是企业成功的基石。而在实践中，我发现：通过蒙狼文化，一些企业可以破解成功的密码。 什么是蒙狼文化呢？简单的说，就是拥有蒙古人的执著和团结，更具有蒙古狼的勇猛和速度。在实际应用中，我把蒙狼文化阐释为VODHCARI（即 […]
企业管理:国有企业如何使用及留住核心人才
笔者曾在国有企业工作八年，其中在办公室工作六年之久，作为公司的核心部门，亲历了公司人员变动之频和干部的大起大落，深知国有企业对核心人才使用的种种方法、玄机，归纳起来，有以下几点较为突出。 一、几上几下磨练意志 笔者是1996年进 […]
企业管理:力量，企业运营中的攻守博弈
敬持勿失与不破不立。 “敬持勿失”指小心谨慎地保持或维护某些事物，避免损失，“不破不立”则表示着不打破旧的规则就不能创立新的规则。七匹狼的广告语有一句“规则是用来打破的”，的确，当某种规则阻碍了生产力的发展时，就该被打破，这不会以人 […]
企业管理:企业执行力的建设
企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上取决于执行能力的高低。随着企业发展步伐的加快，企业必将面临着机构增多、业务扩张的局面，如何有效的确保企业的整体运行效率，推进企业制度化、规范化和精细化管理便日显重要。因 […]
企业管理:人性管理：成功取决于“失败归因”的自我认识
任何事物有果必有因。由于人们对自己的成功或失败的归因关系认识不清，而再次产生了“成功”和“失败”两种不同的结果。 面对成功，追索原因；成功的原因：不仅包括内部原因（努力、能力），还包括外部原因（任务容易或机遇）；不仅有稳定因素（任务易、 […]
企业管理:集团管理全面预算探讨
全面预算管理是指在企业管理中，对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预测并控制的管理行为及其制度安排。在企业集团内部实行全面预算管理，不仅可以提高管理效率，优化资源配置，而且有利于明确集团公司各自的责权利，实现企业 […]
企业管理:国际化的障碍
三度普利策奖得主《纽约时报》专栏作家托马斯·弗里德曼撰写的 《世界是平的》以丰富生动的语言描述了全球化带来的挑战和益处，世界是平的这一辽阔景象仿佛在我国企业家的心中激起了许多纵马驰骋、快意天涯的豪情。可是，君不见：浩浩夫！平沙无垠，地阔 […]
企业管理:大型国企集团管理解决框架
在中国，集团性公司大约可以分为两类，第一，大型国有控股企业集团，特别是中央国资委的直接领导的166家集团。第二，逐步发展壮大的民营企业集团。勿庸置疑，上述两类企业的管控问题是不相同的。不同点诸如：企业的管理体制不同、核心目标不同、人力资 […]
企业管理:选人要看财务特质
一家公司需要寻找CEO的继任者。两位候选人在带领团队、战略规划、沟通交流等各方面的能力都难分伯仲。应该如何选择呢？一道脑筋急转弯的题目：一个热气球升到半空中时出现了故障，不得不采取应急措施：减轻载重量，三位乘客中必须“扔掉”一位，才能使热气 […]
企业管理:准备“好草”喂“好马”
俗话说：“好马不吃回头草”。但对于一个企业来说，请离开的“好马”回头吃草却有着非凡的意义。只是，很多公司对此不以为然，甚至引以为忌。例如，有140多年历史的老牌跨国企业施耐德定下了一个不成文的规定：对欲离职的员工“从不挽留”和对离开的员 […]
企业管理:谁偷走了我的ceo
2006年底最大的本土企业人事新闻可能要属金蝶国际聘任何经华担任CEO了，这个消息缘何引起巨大的地震波？何经华，人称“打工皇帝”。1956年5月出生于我国台湾，年届而立才在美国从基层一线正式开始职业生涯。1997年任Oracle台湾总经理， […]
企业管理:好公司这样培养接班人
翰威特在2005年秋季对150家在中国的企业进行了一次调研。在调研中95%的企业表示获取，留用和管理领导人才是未来在中国获得成功的必要因素。有超过半数的企业认为领导力问题对企业的发展起着制约作用，且是亟须解决的关键问题。但是，将近75%的被 […]
企业管理:定位、规划、预防-职业空白期不再尴尬
当你因为就业市场激烈的竞争而一度被用人单位冷落或者充满激情地投身于创业的热潮，却以失败的结局告终，面对这段简历上的“尴尬时期”，你是否会觉得无比尴尬，难以启齿？ 当同学都早已进入工作岗位，你却执著于考研，愈挫愈勇，最后却名落孙山或中 […]
企业管理:“职称”留人
王涛大学毕业后就直接到宏达公司工作，从销售人员，一直做到现在的大区经理。他的直接上级是销售总监，再上面就是公司总经理，由CEO兼任。王涛在销售方面很有才华，经常承担给新人培训的任务，深得CEO器重。但现在，似乎到了职业的天花板。他在大区 […]
企业管理:职业生涯共赢模式
在中国内地，每5个员工中就有1人在考虑离开现在的公司，寻找新的工作。在香港，情况也好不到哪里去。鉴于劳动力市场频繁流动，加上潜在雇主总是伺机而动招揽优秀人才，许多员工都在考虑弃“暗”投“明”。美世最近的一项研究结果显示，未来一年，吸引和留住 […]
企业管理:善用“文化情商”加强跨文化管理
“1/2+1/3等于多少？”“5/6。”“你是如何计算的呢？”“通分啊，找出最小公分母……”“这就对了，关键在于你要迅速找出两者的相同点，而不是紧盯着不同点。”一问一答之间，柯里思(Christopher Earley)教授已经指明了“文化 […]
企业管理:纨绔子弟如何成为家族企业的继承人
自古英雄出少年，从来纨绔少伟男。中国的家族企业家很多听到这两句古诗恐怕心境都要黯淡。为什么你们这么有才干，风风火火的创业，打出了属于自己的天空，而你们的子女却往往不肖你们，成天沉迷在吃喝玩乐当中，不学无术呢？家族企业的继承问题很多人都在讨论 […]
企业管理:破解中国式管理瓶颈的利刃：全面建立透明的规则文化
在倡导中国式管理的过程中，我们往往将西方现代管理的意图曲解或者曲折执行，关键就在于规则文化没确立，考虑人性的东西太多，考虑人的面子太多，考虑人际关系太多，往往连一件简单的事情都会考虑得极为复杂繁琐，从而导致效率低下，而且效果很差。 […]
企业管理:策划年会评选将遏制策划业发展
旧时王谢堂前燕，飞入寻常百姓家。这句话用在策划年会的评选上再合适不过。一些所谓的“十大策划专家名号”的生产工厂，追求经济利益，每年大量批发证书，一时间策划界风云乍起，鱼龙混杂。“小虾米”和“大海鲸”并驾齐驱，狂妄不可一世，这些不仅带来了 […]