企业管理:盘点2006——让我们固守自己的坚持
新年的曙光将至，在梳理2006年我关注的人物或事件或商业脉象中，久久难以入眠。他们中的每一个人都以其鲜明的个性、艰难的固守、坚韧的意志和辛勤的耕耘，一路走来，走到了市场经济的前沿，走进了我热切的目光。 看过我博客的朋友，或许会发现我在这个博 […]
企业管理:同为公司做事，为什么部门间配合就这么难呢？
郑博士管理沟通研究3：同为公司做事，为什么部门间配合就这么难呢？ 管理者提问3： 朋友所在的部门和公司另一部门在工作上处于流程的一前一后，工作关系应该说是十分密切。但两个部门的关系却很微妙。 一帆风顺的时候还好，但一碰到需要承担 […]
企业管理:图书企业的的4p到和4c的结合
4P（产品—Product；价格—Price；地点—Place；促销—Promotion）， 4C（顾客—Customer；成本—Cost；方便—Convenient；沟通—Communication）， “产品”和“顾客”的结合。在目前的 […]
企业管理:有效联盟，才能提高供应商话语权
时下，就供应零售来说，零售商占居主导地位，有更多话语权，这个不容质疑，但超市越来越多，供应商的数量并没有随之增长，偶有稀缺之势，如果结合行业实际，充分利用自己优势，与同行进行有效联盟，或可以改变超市无味鸡肋的现状，或许能争取到更多利益。 […]
企业管理:服饰品牌企业产品库存的“标”“本”之治
随着中国服装消费市场越来越细分化，更多的服装企业希望通过品牌化的运作方式实现企业在市场中的最大利益值。然而，在几千家服饰品牌竞争的市场中让企业最为痛苦的即是产品库存问题。一方面，为了满足消费市场对产品更新速率与流行消费的需求，不断进行新 […]
企业管理:“不变革，就等死”——有感于快销品的新品开发
有人说：不少企业做产品，难以逃脱歌星一样的宿命，一辈子就只能唱红一首歌。产品红过之后，企业就走下坡路了。 因为职业的关系，很是接触了一些CEO。在产品开发方面，他们让我尤其震撼了一下：没有多少市调分析、也没有系统的产品开发体系，就凭着他们对 […]
企业管理:纵论2006服装品牌经营大变局
2006年，虽然服装行业的竞争还是比较混乱，但我们可以看到竞争的难度在逐步加大，进入门槛在逐步提高。 纵观2006，服装品牌经营呈现出以下几个趋势—— 经营的回归 今年很多企业由注重管理向注重经营转变。服装企业经历了注重经营 […]
企业管理:给执行加上“紧箍咒”
每个人都有自己的梦想，每个企业也都有自己的发展愿景，作为现代企业的总部是设计愿景的人，中层是为愿景搭建架构的人，而员工就是为愿景编网的人。最初每个企业都是踌躇满志地从起跑线出发，但遗憾的是并不是每个企业都能到达愿景的终点。有人说，现代市 […]
企业管理:零售业卖场如何应对突发的恶性竞争？
前日,碰到一位在家电卖场工作的采购朋友,大家谈工作谈计划聊得很开心。其间，他给我讲了一个家电零售商“暗战”的故事，引起了我的兴趣。 故事是这样的：苏宁电器为上海的旗舰店开业投放的报纸宣传广告中，当天一早便有员工反映，在一些零售报摊上 […]
企业管理:“走动管理”走四步
“走动式管理”这一管理概念，最早是由管理学大师帕卡斯尔（R.Pascale）提出。后经过汤姆.彼得斯在《追求卓越的激情》一书中把走动式管理具体化，使得这一管理理念名噪一时，被无数企业誉为“圣经中的圣经”。进入21世纪,管理的理念发生着日 […]
企业管理:理解管理实践
管理源自泰勒：管理是一门怎样建立目标，然后用最好的方法经过他人的努力来达到的艺术。从我们现在来看虽然不准确，在当时以及目前企业社会所运用中还是能体现一二。 而管理学的确立来自于德鲁克的《管理实践》的问世。1954年，随着40多岁的德 […]
企业管理:危害企业管理的十句“名言”
</P危害企业管理的十句“名言” 一、管理–摸着石头过河 时下较多的中小企业对于企业管理总有一种模着石头过河之感，仅不知其实过河的方法很多，模着石头过河可能是所有过河方法中最愚蠢的办法，过河其实很简单，你可以借桥过河 […]
企业管理:掉渣儿烧饼兴衰启示录
早点摊变脸烧饼铺 竹编的门脸、孜然的飘香，只要名字跟“掉渣”、跟“土家”沾亲带故的烧饼店面，排队等候购买的长龙在绵延。 无论北京的王府井、还是上海的徐家汇，手里拿着个牛皮纸袋，边吃烧饼边赶地铁的白领随处可见，几成都市一景。 […]
企业管理:经典案例分析：上海金荣油脂有限公司经营状况综合分析
前言 本报告是基于我本人在上海金荣油脂有限公司(作者注:为了避嫌,此为化名)累计4个月时间实地深入调研所汇总并整理出来的。本报告是以第三者客观角度、基于现实状况的诊断分析报告，并不是全面解决方案。其中一些思想和观点参考一些经销 […]
企业管理:创新其实就在你身边！
这几年，随着名气增大，我作为营销专家出外讲课的机会也多了。课前课后总有一些CEO围着我咨询或请教各色各样的营销问题，总结起来不外乎产品怎么尽快打开市场、企业如何走出低谷，以及在管理、执行等层面上的困惑等等。我呢，也结合自身多年操作市场的切身 […]
企业管理:让企业年度规划方案落地
每年进入年底，企业都会开始进行新一年度的规划方案制作，甚至把区域经理以上的人员集中在总部共同进行。企业对本年度的工作进行总结，对新年度的思路策略进行重新探讨本身无可厚非，但遗憾的是，许多企业往往把方案做得看上去很美，可其他的一切却往往照旧， […]
企业管理:兼顾激励与保健的薪酬管理体系
薪酬管理体系是人力资源管理理念和制度的主要内容之一，并且是人力资源管理工作中最复杂、最敏感、影响最大的方面，人力资源管理的其它工作最终都要落脚到薪酬管理上来。因此，制定科学、严密、合理的薪酬管理体系，对企业人力资源管理及整个企业的战略发 […]
企业管理:身边的管理学——“不要和姚明比身高”
一次与朋友一起相约旅游，在买票时，发生了一件事情。根据规定，凡是身高在1.2米以上都需要购买全票，而此标准以下则只需要购买半票。碰巧朋友家的小家伙1.3米，需要购买全票。在买票之后，朋友提出了这样一个话题：“半票，其实就是儿童票。真不知道， […]
企业管理:上级不应迁怒于下级！
哀公问：弟子孰为好学？ 子对曰：有颜回者好学，不迁怒，不贰过。不幸短命死矣！今也则亡，未闻好学者也。 作为CEO和主管在经营管理过程中，为了责权分明，以儆效尤，对经营中的失败、投诉或损失，常常追查当事人的责任，对其进行严厉批评、处罚，要求其 […]
企业管理:如来听到的真话
英雄从来都是被利用的。孙悟空是个英雄，可是我唐僧却是个赢家。 唐僧西天取得真经100年之后的一天，唐僧到如来家里做客。如来为了检验他这100年来修炼的程度，特意问了唐僧几个问题。 “众所周知，你当年的成功，离不开你的三个得力徒弟，悟空，八戒 […]