企业管理:领导还是管理：来自明茨伯格的启示
明茨伯格承认企业生产活动中科学管理的重要性，同时又非常重视经理工作的艺术性。试图在管理的科学性与艺术性之间寻求一种平衡，使二者达到水乳交融的和谐状态。同样是研究管理者行为，明茨伯格与约翰·科特截然不同，他强调管理的重要性，科特强调领导的价值 […]
企业管理:如何选择合适的代理商
随着市场的不断发展，消费品行业的市场竞争也不断加大，市场细分、网络建设与相关服务工作也得到了不断地完善。快速消费品行业的企业，要想在市场上占有一席之地，选择适合的代理商作为我们的合作伙伴尤为重要。 市场开发初期，因各公司的实力状况、 […]
企业管理:营销人，如何做最好的自己？
系列专题：营销人在路上 最近，李开复先生出了一本书，叫做《做最好的自己》，我在网上看了关于此书的介绍，逐十分感兴趣。刚好快过圣诞节了，跟几个“忘机友”打电话，聊起了此书，他们也说这是一本很不错的书。于是，第二天立刻赶书店买了一本。到家后迫不 […]
企业管理:海外经验中国落地
当前的金融改革并没有从根本上改变农村资金向城市输血的问题，而小额信贷正是破解这一难题的良方。 从上世纪70年代末开始的小额贷款运动，最先是从世界上最贫困的国家之一——孟加拉开始的，现在已遍及全世界，它为国际小额信贷的发展提供了很多宝贵的经验 […]
企业管理:个人实现财富增长的三个途径
记得十多年前的“存折时代”，那时候人们家中最为重要的东西可能就是存折了。因为各种收入形式的最终表现都是现金，加之金融工具和产品的匮乏，银行利息又相当高，所以最安全、稳妥的理财方式就莫过于储蓄了。 慢慢地，中国有了自己的股市，房地产逐渐地市场 […]
企业管理:教你当主管：如何降低你的员工流失率？
很多公司领导往往面临这样一个问题，公司想留的员工偏偏要走，公司不想留的员工又偏偏不走，其实这是一个很不容易解决的两难问题。 时值年底，让我们来讨论一下对于大部分管理者来说头疼的问题：如何让你的团队稳定而积极地前进，防止流失率增高的现象。实际 […]
企业管理:“品牌的差异化经营敲开市场之门”问答
——根据《CCTV“再现品牌核心价值”专题访谈》整理 问：什么是“品牌”？ 答：三口成一品，所谓品牌，就是你说我说大家说。本人的观点是先重品质，再求品位，然后塑造品格，最后成就品牌。比如法国大卫杜夫干邑，其极品干邑选用特制40年以上的生命之 […]
企业管理:麦当劳：加盟连锁经营的经典
1937年，狄克·麦当劳与兄弟迈克·麦当劳在洛杉矶东部开了一家汽车餐厅。他们制作的汉堡包味美价廉，深受顾客欢迎。虽然每个汉堡包只卖15美分，但年营业额仍超过了25万美元。不过，随着其它汽车餐厅越来越多，经营也越来越艰难。 针对这种情况，麦当 […]
企业管理:民间金融的三个路径
中国民间不乏信用和道德，也不乏尤努斯式的智慧和探索，缺乏的是良好的金融环境。 2003年10月30日，因为大午集团向职工和村民借款，我被拘捕并遭到审判。此案引起了社会各界的广泛关注，中央电视台曾以“法律与道德的无奈”做了公开报道。 我无罪， […]
企业管理:我的策划观
（一） 有人说：策划人是一群戴着镣铐的舞蹈者。 本人说：策划人是在理性和感性间走钢丝的艺人，手中的平衡竿就是市场。 怎样运用实效的策略创意和艺术表现形式去体现产品内核，使人产生兴趣、赞赏并使受众的观念发生改变，这是策划人每天都必须面对的现实 […]
企业管理:争取加薪前先替自己加值
每到年关前后，企业内部有关业绩与年终奖金的耳语特别多，诸如“谁又获得晋升、谁的业绩特优、谁又加薪了”等等。当然，总是几家欢乐几家愁。 CEO决定要提拔某个员工的时候，不管是升迁或是加薪，一定是先考虑自己（公司）的需求，而不是员工的需求。每到 […]
企业管理:缝合社会伤口
尤努斯发挥了企业家精神与金融创新来为社会疗伤，中国正需要更多这样的实践者与行动者。 食住行是人的基本生存权利，这是现代社会的一种共识。不过，在尤努斯看来，贷款权也是一种人权。能提出这样的观点很了不起，同时也需要极大的勇气，因为他在挑战传统。 […]
企业管理:做会搬救兵的孙悟空
《西游记》里，孙悟空不是降妖最厉害的人，在取经途中他要不断地搬救兵，但他被公认很有本事。每个营销人都有凭现有能力或者权限无法做到事情，此时不妨——做会搬救兵的“孙悟空” 让总经理为我“打工” 已经是晚上9点了，A企业大区经理李明 […]
企业管理:论优秀人才的出炉
压力就是动力!没有压力就是没有动力!曾经,我们多少次声嘶力竭地提醒,但又有几个人真正懂得其中含义呢?压力将催使人上进,也将催使人成功,但不同压力下最终成就的结果是不一样的.就销售人员而言,我们发现,结婚后的工作人员会比未结婚的更现实,更 […]
企业管理:失败是因为不够执著
执著是一种非凡的意志力，是面对反复拒绝后的失落以及跨越成功路上的无数阻碍的重要法宝。 我曾受邀去参加一位销售朋友组织的销售会议，在一次午餐会上，前排就座的演讲嘉宾曾三次大喊“不”，声音很响，大厅内的每个人都能听到。经主持人介绍后，我们认识了 […]
企业管理:打造飞雁团队
世界上有三种团队。一是野牛团队。野牛个个身强力壮，但没有集体意识，各自为政，所以不是身体弱小几十倍的狼的对手；二是螃蟹团队。当一群螃蟹被抓到竹篓里后，其中有一只奋力往上爬，其他几只就拼命拉后腿，结果是谁也上不了，三是飞雁团队。大雁在飞行 […]
企业管理:留不住钱的理由
经营企业，把钱留住是一门学问，更有法则。 一、三、五法则 知不知道，企业界存在着“一、三、五”法则。 以企业的营运规模为例。要做到第一个1000万元非常难。可是一旦存到1000万元，不知道为什么，很快就会增加到3000万元。然后会在原地踏步 […]
企业管理:一致性与管理变革
有这样一个小故事，说的是从前有位很喜爱吃糖的男童。但他的父亲很穷，没有能力经常买糖给他吃，而小孩不懂事，经常问父亲要糖。父亲想尽办法去制止他，决定请住在他们附近的一位贤人劝他的孩子停止吃糖。 父子二人来到贤人面前表明来意，请贤人劝他 […]
企业管理:怎样管理明星员工？
在2006年篮球世锦赛前夕美国与韩国热身赛后的新闻发布会上，“小皇帝”詹姆斯是这样评价2004年雅典奥运会上代表美国的“梦六”的。他说：在2004年，我们之所以没能成功就在于我们并没有很清楚地意识到奥运会对美国有多么重大的意义。我想可能 […]
企业管理:“显规则”还是“隐规则”？
郭梓林—科瑞集团副总裁对于企业文化我有三个观点。第一个观点是企业文化是企业家的文化；第二个观点是企业文化是企业游戏的隐规则；第三个观点是企业文化是企业成员在互动的过程中对他人行为的一种预期，以及由这种预期引起的行为。因此，企业文化是客观存在 […]