企业管理:回形针狂想曲
随手拾起一枚回形针,仔细地端详着，突发奇想，由回形针总结出了几个原理。 一，适用原理。自从认识回形针以来，回形针就是这么一副面孔，没有大得离谱的，也没有小得出奇的，为什么？因为回形针的作用就是夹几张纸头，纸头多了，就要用其他方式夹紧 […]
企业管理:树立安全文化理念，指导企业安全发展
精细管理工程创始人刘先明 企业安全生产和安全发展是企业健康发展、成功发展的必备基础，确保企业安全生产、实现企业安全发展不仅是企业发展的需要，也是建设和谐社会的需要。企业是实现安全生产、谋求安全发展的主角，企业全体员工是实施安全管理、实 […]
企业管理:商业情报，企业成败之关键
国外企业竞争情报工作证明，企业想获得的竞争情报95％可通过合法的、符合道德规范的途径获得。但在这样一个信息爆炸的年代，从信息上升到情报还需要一段漫长的处理加工路径。 神秘纸条改变了世界杯赛场上的结局！ 2006年6月30日， […]
企业管理:预防施工企业财务风险的对策
摘要：市场竞争愈激烈,经济愈发达，企业的发展机会与风险必然会愈多。施工企业是技术、资金和劳动力密集型的企业。在我国加入WTO后，施工企业如何在市场经济中生存、发展，如何创造机遇，规避和化解财务风险，逐步实现财务目标，实现企业财富最大化， […]
企业管理:营销人，你到底在经营什么？
系列专题：营销人在路上 永远的站台， 不变的梦想， 风雨中屹立的广州火车站， 见证着打工的艰辛和人生的沧桑。 如上感悟是引用将影视明星作为代言人第一个引入灯饰照明营销，用运做快消品手法运做家饰建材产品。国内照明销售界知名 […]
企业管理:企业管理要谨防六种腐败
无论是一个人的企业还是一帮人的大集团，都存在着管理，麻雀虽小，肝胆俱全。越是小企业，实力越是不强，就越需要一个有战斗力的团队，这就需要一套完善的可执行的管理体制和优秀的企业文化。 在企业管理中，我们不但要强调规章制度的作用，还要倡导积极 […]
企业管理:禅理中的经营智慧
企业是社会价值的创造载体，而若要企业能够有序高效地运营并持续地创造价值，就需要一系列的以人为本的计划、组织、领导、实施、沟通等管理过程的有效组合。而关于如何有效地管理，世间研究者及研究成果也是推陈出新，各有所长。但是，更多的管理思想大都 […]
企业管理:浅谈公司收益筹划的意义和实践
摘要：公司收益筹划是公司生存和发展的前提，是公司一切工作计划的纲。离开了谋求收益筹划和实践而谈企业经营管理，则会无功而返；收益是公司生存、发展、壮大之基，是国家财力之源，是改善职工福利之泉，是社会稳定的基石，是各行各业和谐发展共同进步之 […]
企业管理:如何避免掉入招商中的陷阱？
上篇 为什么招商中充满了陷阱？ 那么为什么招商中会有这么多的陷阱呢？这其中有三个原因：一是信息不对称造成的；二是自己盲从造成的；三是不法商家有意设置的。 1、 信息不对称造成的： 首先，我们来说说这个信息不对称怎么就给我们 […]
企业管理:企业发展理论(七)产权理论
1．企业产权决定企业的治理结构 现代企业理论和产业组织理论已经证明，企业的绩效由多种因素综合决定。首先，产权安排决定公司治理结构。若产权模糊，会滋生出所有者与经营者之间的“激励不相容”和权责利不对称，以及企业对市场竞争的不依赖性；其次， […]
企业管理:培养人才成就未来
—宝洁的人才培养办法 “注重人才，以人为本”，宝洁公司把人才视为公司最宝贵的财富。宝洁公司的一位前任董事长Richard曾说：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉，相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而 […]
企业管理:论基层管理体验的几种方式
最近，笔者多次与基层销售人员沟通，关于管理与被管理的问题作一些调研，在新的销售形势下，为如何做好基层销售管理工作找些依据，同时，销售领域出现的多种复杂而尖锐的问题，多少年来沉积在市场当中，被遗忘别忽视，被看作是一种理所当然，因此，来自基 […]
企业管理:“刺激”销售人员的“三大绝技”
管好销售人员通常与三个方面有密切的关系，包括：领导人、激励政策、制度，就重要性来看，激励政策被公认为刺激销售人员的最重要手段，众多公司都有自身非常严密的激励制度，这些制度都是在长期的市场实践中总结出来的，有着极高的实用价值。但经过长期的 […]
企业管理:营销员要具备团队协作精神
现代营销是团队营销，兵团作战，一个人是永远也成不了事的，现代营销时代已远远将个人英雄甩在了脑后。个人英雄就象一滴水，一不留神就会蒸发掉，只有置身于团队这个“大海洋”中，才可能得以存在和发展。 我曾经有几个同事，论个人能力还是可以的。 […]
企业管理:寻找员工的最佳成长期
一个善于发现员工最佳成长期并充分运用员工最佳成长期的管理者是一个智慧型管理者。智者领导都能发现并发掘员工最佳成长时期并给予帮助，使其最终成为企业需要的人才。发现员工最佳成长期的过程实际是发掘员工技能为组织创造最大效益的过程。 刘文进 […]
企业管理:终端管理七字诀
由于产品、渠道模式和市场环境的不同，多数企业对终端的管理也存在着较大的差别。有些企业靠经销商打天下，认为管理终端是经销商的事，与企业本身并无太大关系；有的企业靠终端吃饭，认为终端才是根本，事无巨细，必定亲力亲为，对中间环节不屑一顾。这两 […]
企业管理:模式再造
一种模式开拓一个市场，一种模式卖火一个产品，一种模式打造一个品牌，一种模式创造一个奇迹。 当今的许多商业奇迹已经充分地证明了这一点，一个独创、成功的经营、营销模式不仅可以救活一个企业，而且完全可以开创出一片新天地。模式之于企业的重要 […]
企业管理:营销员：带着答案提问题
在变幻莫测的市场中，营销员遇到自己解决不了的问题是难免的，相信没有一个人敢说：“我做N年营销了，再也不会碰到我搞不定的事了。”销售中遇到“拦路虎”是正常的，最重要的是，我们以怎样的心态来对待问题？ 有的营销员遇到问题，第一个想法就是 […]
企业管理:管理大忌：优柔寡断
一个企业的决策可以分为重大决策和日常决策。重大决策讲究的是决策的准确性、科学性，应该避免领导个人拍脑袋的做法，要善于发挥集体智慧；而日常决策由于实效性强，大多比较紧迫，所以讲究的是决策的速度，避免贻误战机，往往决策的速度比准确率更重要。 如 […]
企业管理:管理者系列篇：如何挑选“左膀右臂”
每一个企业，要很好的发展，离不开人才。三国时期的刘备“三顾茅庐”，足以说明人才的重要性。企业选择人才时，一般采用两种方法：1、外部招聘2、内部选拔。 但不管采用什么方法，每一层的管理者都应具备一双慧眼，在平时的工作中，对员工进行考察 […]