企业管理:你懂得把员工的心“关住”吗？
团队需要关心，需要人情味，更需要为员工提供优秀的发展平台！我们这里所谈的关心包括对员工生活的关心，但不仅限于此。而是要求领导者洞察员工内心深处的需求和渴望，然后给予合理的满足。 木桶理论的一种理解是：假设员工是组成木桶的木板，那么领 […]
企业管理:外销型企业如何顺利转销到国内市场
绪言 中国经济能够快速发展，得益于长三角和珠三角等几个经济带的快速发展，其中很多企业的发展是与外国市场的需求息息相关的，最简单的是我们通常说的三来一补企业，依赖较低劳动力进行附加值的产业，伴随着印度及越南等发展中国家经济的兴起，单一 […]
企业管理:“水有五德”与营销人的五项修炼
系列专题：营销人在路上 “上善若水，水善利万物而不争，处众人之所恶故几于道。”是《老子》中的一句话。上善若水，上善就是最好的，最好的处世方法就象水一样，水是怎样的呢？水善利万物，也就是水给万物带来益处。而不争，争就是争利益，所以水善利万 […]
企业管理:规范管理分公司财务系统
“一个好财务，两个总经理”说明了财务的运筹及对企业的业务管理功能对企业的重要性是越来越强了，而随着企业市场运作的发展，企业需要对市场的精细化操作，所以分公司的成立是必要的操作，分公司的财务管理职能如何发挥成为企业管理的难题，甚至成为企业 […]
企业管理:管理决定成败
市场竞争的形势迫使越来越多的企业将总部的职能下放到一线市场，纷纷成立了驻外分公司或者类似分公司的分部，以适应日趋激烈的竞争需求，驻外分公司的成立的确是缩短企业与市场的距离，但另一个更严峻的问题却困绕着公司的高层管理者，由于随着驻外分公司 […]
企业管理:标准化确保了服务品质
到过国外的人都说，国外酒店的硬件还不如我们国内的。的确是，随着中国酒店业的快速发展，酒店硬件的豪华程度不断攀升。但有一个突出的现象，绝大多数国内管理的酒店都会受软件质量不稳定的困扰，尽管这些酒店都会设立质检部或配备专职的质检员来负责质量 […]
企业管理:一线员工是演员
在生产型企业中，组织结构是呈现三角形状的，总经理在金字塔的顶端，而后是中层管理，基层管理，最后是员工，员工是放在底层的。如果服务型企业照搬这样的组织结构图会抹煞了一线员工与客人互动的重要性。因为服务型企业不同于生产型企业，生产和服务是同 […]
企业管理:成本控制从何处作手？
彼得·德鲁克说过“企业家就是做两件事，一是营销，二是削减成本，其他都可以不做”。成本是企业生存和发展不可不谈的话题，成本的高低往往直接决定了企业的生存与发展，成本控制对每个企业来说都是管理的重点之一，企业成本控制应从何处作手，就自已多年的成 […]
企业管理:安庆石化：班长公开竞聘、班组优化组合“花落”气分
12月1日零点，气分装置新班组迎来第一班岗。至此，安庆石化炼油二部气分装置作为试点装置，已完成班长公开竞聘、班组优化组合两大重任。而在近一个月的公开竞聘、班组优化组合过程中，气分装置丙烯日产量始终稳定在100吨左右，实现了竞聘生产两不误 […]
企业管理:生产管理改善和远程咨询
摘要： 对于插单，换序，在制品超量，生产误期等，用投入-产出平衡的方法给以系统的解决。 实际当中平衡是暂时的、不平衡是永远的。所以需要一种容忍缺陷和问题的运作环境；避免逐个任务的去平衡，而是关注不平衡的后果→在制品（在制品耗用 […]
企业管理:人性管理:：别跌倒在自己的优势上
三个旅行者同时住进了一个旅行社。早上出门时，一个旅行者带了伞，另一个旅行者带了一个拐杖，第三个旅行者什么也没有拿。 晚上，回来的时候，拿伞的旅行者淋得浑身是水，拿拐杖的旅行者跌得浑身是伤，而第三个旅行者却安然无恙。 拿伞的旅行者说： […]
企业管理:置疑赢在执行：正确决策是有效执行的保证
如果说企业致胜关键不在执行，而是缺乏好的决策和创意，相信一定会有一些人对此嗤之以鼻，因为错误的决策恰恰暴露了管理者的能力问题，他们宁愿相信一切失败源于下属的无能和阳奉阴违。于是乎便出现了行政问责中央怨地方，地方怨基层的正常怪现象，许多企 […]
企业管理:营业厅后台管理应该实现的几大功能
营业厅后台应该有哪些功能？这就象苹果为什么会掉到地上这个问题一样，简单但又具有非同寻常的意义。研究这个问题的意义在于： 第一，明确了后台应该具备的功能，可以提升我们营业厅后台管理的目的性； 第二，后台管理的目的明确了，营业厅管理 […]
企业管理:如何应对客户跳槽？
我们都知道，增加客户忠诚度、降低客户跳槽率可大大提高经营效益，因为忠诚的客户会长期购买企业的产品和服务，愿意支付较高的价格并为企业做义务宣传（形成口碑传播），忠诚的客户还可降低企业的促销费用……据美国著名学者雷奇汉的研究：如果企业能使“ […]
企业管理:员工性格分析及合理使用探讨
说到CEO喜欢怎样的员工这是老调常谈了，然而仁者见仁智者见智，一直没有一个明确的结论出来，CEO总想琢磨出一条选人用人的标准依据，而员工们也想搞清楚这个问题以求职场发展进步。本文尝试从人的血型、性格、地域和性别等诸方面加以全面阐述，但求 […]
企业管理:营销创新，就是打造差异化
现代的市场营销已经过了墨守成规的时候了，那种人云亦云、鹦鹉学舌的作法是绝对行不通的。那么，市场竞争就要求营销人员创新性地开展工作，用自己独特的资源去赢得消费者的青睐，久而久之，才能赢得消费者的忠诚，获得持续健康地发展。 也就是说，营 […]
企业管理:大卖场管理秘笈之－－供应商组合与管理
张CEO这几天急得象热锅上的蚂蚁，本来三十七、八度的高温就够让人心烦意乱了，这一挡子事又拖了好久解决不了，张CEO感觉胸闷气短头发晕，平常没有的毛病好象一下子都冒出来了。什么事这么烦心啊？原来是他才接的几支新品在A系统申报了快二十天还没 […]
企业管理:区域主管如何用好自己的时间？
每天，镇守市场一方的区域主管都会面临着大量的工作，那么，区域主管应如何有效地支配自己的时间呢？ 美国著名学者梅斯特(David H．Maister)认为，销售主管应合理安排以下4类工作时间：行政和财务管理工作；个人营销和推销工作；客 […]
企业管理:北京大包会暨全国医药成果交流会参会总结
一、 我公司参会准备及会议目的 参会的目的：A、了解大包会的性质及规模；B、目前的医药环境下，行业趋势如何，如何开展销售工作；C、学习同行业（普药招商、临床推广）的操作经验；D、展位招商推广公司产品；E、与专家面对面交流，为公司营销 […]
企业管理:亮剑市场铸就成功
商场如战场，一样的变化莫测。一招失手，满盘皆输的案列数不胜数，所以更需要的是精确的筹划和对前景的敏锐的感知。一个新的产品，对于市场，对于消费者，对于所有人都是陌生的，但是每个知名品牌都必然经历从陌生到成功.亮剑是关键!! 新产品面 […]