企业管理:企业组织设计的系统流程与影响因素考量
引子——象棋组织 说到组织，很有感触的就是象棋里的组织，结构分明、讲求规则。然而又不是僵化的组织。静态的时候秩序井然，打起仗来，却又变化万千，几寸见方的棋枰上，调兵遣将、伐兵伐谋，演绎着众多的“象兵之戏”，引得无数人引颈折腰。 […]
企业管理:零售商“店大欺客”：严禁！
蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 一段时间以来，我们众多的制造商、供应商都生活得战战兢兢、如履薄冰。他们被强势的零售终端上下摆布、左右使唤，那种感觉的窝囊、憋气也只有私下里骂娘发狠。有什么办法呢？在过剩经济时代，产品的同质化使得零售终 […]
企业管理:德胜员工守则
德胜人的商业伦理实践，是从致力于做合格公民以及合格企业公民开始的。《德胜员工守则》正是他们在不规范的中国商业时代的一份明志宣言，在布满黑暗的人性夜空投下的一抹亮光。 驱车进入德胜（苏州）洋楼有限公司的总部所在地——波特兰小街，整洁干净的街道 […]
企业管理:如何建构企业商业模式
对商业模式的关注源于互联网的飙起，由于大量互联网企业严重亏损，甚至看不到赚钱的“钱景”，才引起人们对新经济企业的商业模式进行思索和研究。实际上，不只是新经济需要研究和反思商业模式，既使是在拥有几百年历史的传统经济和传统产业中，每天也仍有 […]
企业管理:谁影响了中层执行力
董事长的突然光临让我这个省总颇感意外，当看到董事长风尘仆仆的样子时，暗骂总部那帮臭小子竟然不透点风也好让我准备准备。匆匆忙安顿好董事长的吃住后，董事长道出了此次出行的目的：检查7月份会议精神落实情况。汇报完工作后已经是夜里11点多了，在 […]
企业管理：浅论CEO的两大主要职责
绪言： 在当前中国社会主义市场经济发展的特定情况下，许多人对“CEO”、“董事长”、“总经理”等几者之间的定义及区分并不是很明确，往往出现混淆。定义的不明确必然导致对其职责理解的混乱。 按《高级汉语大词典》和《英汉高级双语词典》 […]
企业管理:香港海洋公园：一个城市活的幻想
想象一下这样的婚礼——活泼可爱的海狮做伴郎，五彩缤纷热带鱼做证婚人，誓死终老的金刚鹦鹉衔来婚戒，周围环绕着一群洁白的和平鸽，乘坐二十层楼高的过山车在一片尖叫声中飞驰而下，这不是电影中的逢场作秀，在香港海洋公园这样堪称完美的浪漫婚礼几乎成了日 […]
企业管理:数据分析在公司管理中的作用
MS公司是一家医药保健品营销公司。公司属私营企业，在公司发展的初期由于亲朋好友的加盟，从而保证了公司持续稳定的发展。随着公司不断发展壮大，以前那种以友情亲情维系的管理方式已经不太适应。这是MS公司遇到的第一个问题，另一个问题是MS公司遇 […]
企业管理:年终盘点，今年你进步了吗？
系列专题：年终营销盘点 2006年即将圆满地画上一个句号，看着案头快要翻完的日历，再想一想那刚刚过去的让人难忘的一幕幕，某大型食品企业集团的市场总监李林思绪万千，是啊，又一年即将悄然过去，回顾和盘点2006，到底收获了什么呢？ 丰硕 […]
企业管理:管理随笔：论一把手的“杀气”
引言 今天早上，我以前的老部下、采购经理老饶给我打电话，讲他上周四在L公司辞职了，给我讲，L公司的员工多是S省的人，成帮成派。老饶告诉我说，现在的GM ，五十多岁的S先生在L公司干不长，因为下面的员工帮派头头都不怕S先生。 老饶 […]
企业管理:“细分客户”不是分给自己看
为什么要进行客户细分，这样的问题已经有无数的管理书籍进行过论述，以《品牌价值营销》的理解是这样：所有的客户都是不同的，但他们有一些相似性，相似的客户具有相似的客户价值，因此我们需要经过细分找到相似客户价值的目标客户，并据此形成有针对性的 […]
企业管理:如何检验销售人员的训练成果
如何训练销售人员是非常让企业头疼的一件事，多数企业的训练经常是采用讲授的形式，然后经过简单的训练，通过笔试、口试，合格后就派上了前线。所谓的合格只是企业自己认为合格了，多数销售人员事实上并不是真正的合格了，在市场上自己摸索只要不被流弹打 […]
企业管理:新型生产系统浅论
辩证系统管理学派 赵东 20世纪90年代后，为了适应新的经济环境和竞争形势，一些西方发达国家在不断研究、总结、创新的基础上，相继创立了“精益生产、敏捷制造、再造工程等新型生产模式，这些模式值得现代企业借鉴。 一、精益生产 精 […]
企业管理：浅论“同行”之间的关系
序言 所谓“同行”，按《高级汉语词典》的解释是“同行 tóngháng [the same trade;of the same occupation;people of the some trade] 同行业,同行业者”。并且生活中 […]
企业管理:business2.0时代的产品创新
金错刀在他的博客的公告栏上有这么一句话：Business2.0不是升级，不是梦魇，不是预言，不是利益分割，不是你死我活，而是一种新态度！他对此的另外一个解释是：现在是Business2.0时代，知识经济正在被创造力经济所取代；技术创新正 […]
企业管理:企业要正确运用“违约金”
刚入严冬，各个大学的招聘会和大城市的招聘会已经如火如荼地展开了，即将毕业的大学生也忙着制简历，匆忙地赶往各个招聘现场。据笔者了解国家教育部直属的重点大学的毕业生，他们面临的就业形式是：进工资较高福利较好的国企、外企较难，进一般的私营企业 […]
企业管理:管理者：如何迅速提高自己的管理能力
每一个管理者，都可以说是企业的支柱，管理者能力的高低，直接会影响到企业的前程。 企业的行政管理部门，会定期对各部门的绩效及管理者进行考核。无意中就给现任的管理者，形成一种压力。所以，很多管理者对同一个问题较感兴趣：“如何能迅速提高自 […]
企业管理:是你的兵，跟你走（一）——绩效考核让店员紧跟目标
店长对店员进行有效管理、工作分派、薪酬制定的主要依据就是绩效考核。通过对店员进行绩效考核，可以了解其在工作岗位上干得怎么样、是否称职、是否达到预定目标、是否可以胜任更高一级的工作，是否需要培训等，以确保店员的工作成果与企业目标保持一致，并以 […]
企业管理:企业管理的八大问题–有限与无限
（作者：金和总裁栾润峰） 一个人也好，一个单位、一个社会也好，你的资源总是有限的，你的工作的意义就是在这样有限的资源之上创造出更大的价值。 （一）、有限论清楚地告诉每一个人，每一个社会团体，你是有限的，千万不要试图将自己定义到无 […]
企业管理:别让员工带着面具跳舞
“今夕何夕兮？搴舟中流。今日何日兮？得与王子同舟！蒙羞被好兮，不嫌诟耻。心几烦而不绝兮，得知王子。山有木兮木有枝，心说君兮君不知。”谭盾依托先秦诗歌《越人歌》再谱的曲非常好，清泠入骨。清冷、寂寞的曲调中，身着纯麻白色舞衣，头戴白色面具的舞者 […]