企业管理:80%的企业微信都将成为鸡肋
—-企业自媒体的过去和现在 今天，每家公司的市场部都在“微信”。如果连个公共微信账号都没有，都不好意思说自己是做营销的。 在“互联网营销焦虑症”四处蔓延的年代，微信成为了万人期待的方舟，每家公司、每个人都想挤上船，迎接地平线上新 […]
企业管理:如何成为一个有魅力的企业？
财大气粗，挥金如土，赚钱多，名气大，算不算一个有魅力的企业？不能！这只能算是一个土豪金。一个土豪金身边，可能也有一些狐朋狗友簇拥，妙龄女郎围绕。但他（她）们不是冲着魅力而来，而是冲着金钱享受而来。一个土豪金的企业，周围也有许多领导，媒体，客 […]
企业管理:理念整合：形成企业的灵魂共识
任何一个组织都有自己的目标、理念、行为方式与沟通方式。而任何一个人加入新的组织之后, 必然要通过一定的时间来习得新组织的文化要素：价值观、思维方式、行为方式。所有文化成熟的企业，都能给新人以系统化传播与再教育，并很快凝聚新人的向心力，促进整 […]
企业管理:企业经营到底为了使命还是利润？
企业的第一要义是赚取利润还是经营使命？ “经营使命”在西方企业中已经不是什么新鲜的词汇，但是在中国，尤其是中小企业中，却鲜有人提起，更很少见到有企业抱着这样的心态在经营企业。但是，这个话题却是企业未来生存所必须要深入思考的。 企业应当从关注 […]
企业管理:从奴隶到将军
近日，应邀参加中坤国际集团黄怒波董事长在北京的一个活动，并筹备【坦言私董会】北京分会的成立。 回来的高铁上，遇到了一个从奴隶到将军的“草根”企业家。 上了高铁，找到我自己的座位坐下，旁边是一位中年人，正在读一本书《不懂财务当不好 […]
企业管理:杜建君：深植大地 枝繁叶茂——与一个咨询界的思想者对话
是什么在决定一个人的现在？是过去。 是什么决定了一个成功者成长的高度？是青春。 是什么能够坚定一个人的未来？杜建君先生告诉我们，是历史的趋势与价值的坚守。 杜建君是谁？一个帮企业“问诊把脉的医生”，与华帝股份深度合作服务１３ […]
企业管理:国有发电企业改革之道中道
7月14日给甘肃能源公司讲座，在这些干部完全是丈二和尚摸不着头脑的无奈之下，我只能抛开中央改革趋势和中西电力状况对比分析的宏观论道，而一针见血地提出如下切身他们每个人利益的“道中道”。 之所以称之为“道中道”，是因为电力产业在我国仍是个极其 […]
企业管理:让员工被企业氛围所熏陶：空气和水
常说的企业文化：氛围、空气和水。 无论你的理念整合多么完善，管理整合如何健全，推进策略如何得当，但如果员工在日常工作、生活的环境中接触、感受不到企业文化的存在，那必然是一个太大的遗憾。企业文化建设一定要让员工多场合、高频率的接触文化要素，最 […]
企业管理:让企业用行动说话：心一致到行一致
这里，我们再次面对行为整合这个命题，但我们所探讨的是如何让组织而非个人实现行为整合。 1、如何让组织从“心的一致”到“行的一致”。 在现阶段，很多企业经常出现一种现象：企业倡导的核心理念与企业的实际行为脱节。这样做只会使组织中出现怀疑与不满 […]
企业管理:国企CEO听不懂“深化改革”？那是找死！
习总书记、李克强总理的新政府对深化改革的决心、目标、勇气及果敢的魄力已经表达得十分清晰了。 7月4日发改委的《深化电力体制改革方案》第一稿已完成：一、按市场属性定位电网企业功能，鼓励社会资本投资配电业务，输配电分开；二、确定电网企业新的盈利 […]
企业管理:国家电网必须分拆！
国家电网、南方电网两大公司垄断了中国的全部电力输送，这就意味着这两家掐住了电厂和消费者的脖子，没有这两家的许可，是不可以自己喘气的。 有人提出：将这两家公司归类于“公共政策性企业”，对此从《公司法》中脱离出来单独立法为《国有独资公司法》，考 […]
企业管理:品牌营销：差异化制胜
如果你的产品不足以占据明显的优势，那就通过品牌和文化来创造差异、来占领消费者心灵中的制高点吧，现在的人们看重的已不是一件产品如此简单，更看重无形的东西。让无形驱动有形，让无限延长有限，让至柔支撑至坚，这样才能真正让营销变得如此简单。 现在， […]
企业管理:返璞归真的管理：用爱经营
既然学术界和企业界都知道人才是企业之本，但为何人才问题依然是企业的头等问题？ 我们往往能看到一种矛盾的现象，一方面是企业不惜重金招聘人才，一方面是企业大量的人才“跳槽”，长期“舍不得离开企业”的员工成为一个遥远的神话。这种现象到底该如何解决 […]
企业管理:ci是企业长期开拓市场的利器
在第10届国际企业伦理和企业形象研讨会上，有关专家就曾预言21世纪企业的发展将以形象力的提升为导向，国际市场将进入“商品力、销售力和形象力三轴指向的时代”。今天这一预测正在得到应验，以形象力的提升为导向的CI设计，已被实践证明是品牌资产增值 […]
企业管理:分清企业会议与流程管理的主次
——也说企业管理方式的转变 会议是解决问题、推动工作、提高工作效率最有效的手段。但是一切依靠会议，离开会议工作就无法开展则是管理的失败。特别是有一定历史和一定规模的企业，更是不能让会议成为开展工作的主要手段。当一切依靠会议推动的时候，企业的 […]
企业管理:企业成本整合：要利润还是要价值？
组织整合将流经企业的整条资源链从头到尾整饬一番，这必然会促进绩效的大幅改进。而在实际应用中，还需考虑到组织持续取得高绩效的成本因素。如果说架构是企业的“资源配置系统”，则成本就是企业的“数字神经系统”。企业经营的目的，就是让自己的数字梦想成 […]
企业管理:企业在什么时候需要导入和实施vi
根据企业发展的不同阶段和状况，选择导入VI的契机通常有： 企业新成立的时候。一个企业新成立时，如企业的最高决策者就能站在CIS设计的制高点上，对企业的理念、行为、视觉三大系统进行定位和规范，那么就可以少走弯路、少花钱、多办事，就可以收到事半 […]
企业管理:企业修炼：内修要修德，外修要修形
很多人认为，文化和品牌之间有一道天然藩篱，即文化是对内沟通，品牌则是对外传播，两者一对内一对外，泾渭分明。 你甚至还能列出很多关于文化和品牌之间的不同：比如文化的受众是企业员工，而品牌的受众则是消费者；文化主要为管理与运营保驾护航，而品牌则 […]
企业管理:人才整合引爆企业创造力
电影《天下无贼》有句经典台词，“21世纪什么最贵？——人才”。 企业竞争说到底是人才的竞争，也是人才整合的竞争。组织是志同道合的一群人走到一起，干大家共同想干的事。组织的竞争力依赖于组织的成员，组织的竞争力与其成员的总体素质直接相关。但是， […]
企业管理:中层危机是个伪命题
真正需要担忧的不是中层，而是夹生层。张瑞敏的“裁去一万中层”玩的是政治智慧，他真正要裁的，是大公司的累赘。而累赘，从来没有高中低之分。 S公司的中层干部们听到海尔掌门人的“要裁去一万中层，他们是烤熟的鹅”，都笑了。 他们的笑声中充满自信，甚 […]