企业管理:生物柴油民企加入中石化改革的重大意义
中石化集团已出台混合所有制改革细则，其销售公司率先引入30%的民营资本进行重组，实行：产业投资者优先、国内投资者优先、惠及广大人民的投资者优先的3原则。 这对生物柴油民企而言，是个最大的利好！是生物柴油产业发展的转折点。 1、生物柴油民企正 […]
企业管理:越端装越傻逼－－是什么把管理者逼着“端架子”
有人将企业执行力不好的原因概括为“不会做、不敢做、不愿做、不能做、做不好”等几种情况。如果，咱们依照类似的逻辑来表达的话，其中还必须得加上一条“顾不上做”。 “顾不上做”，就是目前的诸多管理者正在做的。也就是说，企业总部计划与安排的一些 […]
企业管理:小区域 大销量 食品企业如何出奇制胜？
如今，在一二线城市，食品行业的竞争越来越激烈，各品牌琳琅满目，彼此纷纷使出浑身解数去争夺已接近饱和、剩余不多的市场份额；各种费用，如渠道费、宣传费、服务费、人工费……也水涨船高，让企业不堪重负，运营成本大大增加，造成利润、竞争力逐年下降。基 […]
企业管理:对企业最致命的打击是什么？
企业是循序渐进滚雪球式发展，没有一个企业小的没有发展前途，也没有任何一个企业大的不可撼动。 企业靠的是一波又一波的职业管理者推动企业的发展，你的某一阶段使命完成，你可以顺利离开企业把接力棒传递给下一波人，这不是对企业不负责任，而是抱着 […]
企业管理:民营企业接班人：美二代如何接棒
中国民营经济高速发展了三十年，如今正面临增长放缓的问题，更重要的是，大部分民营企业开始遇到一个前所未有的挑战，就是企业如何接班的问题。在美容行业里面，这个问题尤为突出，一方面因为大部分美容院企业都是顺着中国经济的发展而崛起的；另一方面，美一 […]
企业管理:谁是你的竞争对手
今年夏天，只是32个国家的足球队竞逐大力神杯，却吸引了世界数亿球迷。当注意力构成了价值洼地，便成了企业竞争的舞台。以世界杯为例，陪伴球迷看球释放激情的最佳伴侣非啤酒莫属。 巴西世界杯为众多啤酒企业提供了营销契机：青岛啤酒推出“欢聚这一杯 […]
企业管理:“乐互宜”能否重回王者？
乐互宜是个护用品中值得尊重的一个品牌，很多创新型产品开创先河。但这一领域合资、进口的明星产品却卖不过包大人等貌不起眼的国产货是尴尬事实。乐互宜在日本市场占有率高达60%，却未能跻身国内销量三甲。合资和进口品牌承担了产品设计和市场教育与培育的 […]
企业管理:互联网时代下中国企业文化的新常态
中国经济经过三十多年的高速发展,如今已进入一个调整期,按习总书记的描述,就是中国经济发展要进入一个“创新新常态”。“新常态” 下经济就是不只要看GDP，要综合协调发展，要变革和创新发展模式，中国更是要推动以科技创新为核心的全面创新。科技创新 […]
企业管理:“企业工资指导线”究竟指导了谁？
最近大家都在议论国企高管的工资高低，其实比这个更为严重的，是从制度层面到现实中的分配不公问题，譬如那个如同鸡肋的企业工资指导线制度。企业工资指导线1997年试点，1999年在全国推开。工资指导线由各省市自己提出，之后报国家有关部门审批后执行 […]
企业管理:产品线规划谋略
吴延兵、曾军 产品线规划影响的范围之广、涉及的主体之多、关联的要素之泛，决定了这必然是一项举足轻重的大工程。在此过程中，制药企业需要考虑如何使不同的产品在合适的市场层级、终端充分释放潜力，如何根据不同的产品品种作出产品线规划的调整，并保证产 […]
企业管理:有时，企业只需要一个“金点子”
8月2日、3日周末，放弃两天休息时间与来自通化三石农林的于总交流，目的寻找一个合作的空间，实现共赢。邵珠富就发现，于总和众多企业老总一样，啥都不缺：有好的、过硬的“产品”，有在北京等地销售得非常好的“渠道”，有过硬的人脉，要不在北京这样的大 […]
企业管理:维达再展稳健作风，赞一个！
上月，根据维达官网报道，中国主要生活用纸品牌生产商维达国际控股有限公司，欣然宣布与公司最大股东 — 全球领先卫生用品及林业产品公司爱生雅集团（“爱生雅”）签订协议，合作整合双方于中国内地、香港及澳门之卫生业务。 根据买卖协议，维达集团将以总 […]
企业管理:传统企业：不要盲从互联网，你是土豪你造吗？
借力，来自中国古典智慧。但对于传统产业来说，没有任何一个时刻比现在更应当学习。 传统企业怎么玩传播？微信营销大师们到处走穴演讲谈颠覆，激情飞扬地描绘出微信营销的乌托邦世界。传统媒体死了吗？还来不及为节省广告费欢呼，传统企业已经开始忧伤，天花 […]
企业管理:蔓延法则：跟冰桶挑战学做软文
为什么要和冰桶挑战学做软文？ 常常有写软文的朋友诉苦，当被BOSS问起软文与效益的转化率时的尴尬心情。我们只能红着脸心虚回答软文对于长期品牌建设大有裨益，至于如何起到作用，心知肚明又难以启齿。最让文案头疼的事情莫过于转发率。辛苦做出一篇软文 […]
企业管理:线下企业做线上渠道应喜新不厌旧
随着时间的推移，QQ、搜索引擎、论坛、博客、SNS、微博、微信等各种类型的网络平台或工具不断出现，媒体或大众似乎都喜欢新事物，加之众多的舆论导向下，人的注意力好像发生了“根本性”的改变。于是乎，企业也主动地转变渠道的策略，咋一看，貌似挺正常 […]
企业管理:亲爱的，你到底是谁的用户
在传统商业领域，如果你询问：每天，到店光顾都有谁？谁是使用者？谁是购买决策人？谁是买单人？谁又是影响者？若从实体店CEO得到的答案更多得是：不知道，管不了那么多，总之，根据经验和消费统计，每天平均到店数XXX人，人均花费金额XXX元，日均营 […]
企业管理:我的工作感悟-什么是情商？
什么是情商？这个是仁者见仁智者见智的话题。 有些人会说“会来事”，杜月笙学历不高，以一个来自乡下的15岁孤儿，单枪匹马闯入上海滩，由一个三餐不继的小混混，摇身一变成为了威震上海滩的大亨、阔佬，他的情商高，左右逢源。 有些人会说“脑子活”，华 […]
企业管理:如何确定三四级流程名称？
在指导企业人员梳理、优化流程时，越来越感到确定流程名称是一大难点。确定流程名称，在笔者的流程管理体系中就是确定三级、四级流程名称。一级管理流程是组织架构，也就是战略分解或管理功能划分；二级管理流程是岗位设置，让管理功能找到承载点；三级管理流 […]
企业管理:产品“逼格”三境界
互联网时代个性张扬，每个人都在追求一种牛逼闪闪的“逼格”。 做食品的你可知道，其实产品也有“逼格”，一旦碰到高下立现。就像王国维在《人间词话》中说，古今之成大事业、大学问者，必经过三重境界，产品逼格也有三重境界。 第一境界：看脸，代 […]
企业管理:美国财政部长亨利•保尔森
2006年5月30日，小布什总统提名美国最大的投资银行高盛公司首席执行官亨利•保尔森为美国财政部长。按照美国大企业集团的惯例，他们总是通过游说、资助或是直接进入美国政府的关键部门，以此对华盛顿施加不正当影响，所以这项任命 […]