企业管理:企业部门主管岗位职责撰写方法
对于岗位职责的撰写方法笔者曾经有过文章介绍（参见《如何撰写岗位职责？》），故此，今天专门谈谈部门主管的岗位职责撰写方法。我一贯主张把职责划到岗位。界定岗位工作标准就是把职责划到岗位的最佳途径。如何界定岗位职责看似简单，其实不然。过往界定太多 […]
企业管理:太阳能工程须除“后”患
近日，中国房地产报刊发的《太阳能住宅建筑工程市场：后期运营决定成败》一文，掀起了太阳能热利用行业舆论热潮。该文指出招商局地产控股股份有限公司绿色技术总监林武生在调研15个房地产住宅项目后得出的结论，“约九成的集中集热分户供热太阳能热水工程系 […]
企业管理:反经》与组织管理控制系列（三）：职业经理的价值观
职业经理的价值观至关重要。在组织管理控制过程中，组织的威力锐不可当。而组织的核心是人。人的核心是价值观。本篇以职业经理价值观为中心，展开讨论，结合《反经》中的具体案例，以期对当下管理与营销有所启发。 一、《反经》中季布的案例 季布是 […]
企业管理:国药品牌经营创新 才有分享八千亿盛宴可能
国药，又称中成药，在中国己有数千年的历史，蕴含丰富的历史文化底蕴，具有浓厚的民族色彩和地域特征，被称为民族医药的“国粹” 。它以中草药为原料，经加工成各种不同剂型的中药制品，包括丸、散、膏、丹各种剂型。它是我国历代医药学家经过千百年医疗实践 […]
企业管理:建立沟通的心灵共鸣点
现在，我想为企业界人士提出一个建议。每人写一篇作文，材料作文。你看，一提麦当劳，就想到“I‘m lovin it”；一提迪斯尼，就想到“Make people happy”；一提沃尔玛，就想起“always low price”；一提耐克， […]
企业管理:小企业是否不需要愿景，而大企业才需要愿景？
伟大的使命、理想、愿景对企业来说很重要，许多著名企业就是因为有了使命、愿景才使企业发展壮大的，比如福特汽车、戴尔、沃尔玛、微软、英特尔、海尔等等。 那么，对于小企业来说，究竟是否需要确立愿景呢？ 事实上，建立愿景是很多小企业管理的出发点。愿 […]
企业管理:《道德经》与中国企业的马太效应
在社会诸多领域中有一种常见的现象，就是好的愈好，坏的愈坏，多的愈多，少的愈少，比如一个本来很有钱的人，钱却偏偏老是垂青于这个人，导致他越来越有钱。一个广泛交际的人他的朋友会越来越多，反之，一个孤僻的人，他的朋友必然会越来越少，这种现象被称为 […]
企业管理:青山遮不住，毕竟东流去
知识要点 一、依然有梦想 1、艺高人胆大，清高敢折腾 2、要名不要利，要利不要名 3、免费来展示，高调欣赏来 二、真情永驻在 1、欣赏你离开，公司不是家 2、干好本职活，谋求新出路 3、无为何来治，自己去开悟 三、俯首孺子牛 1、免费的思维 […]
企业管理:挖掘企业存在的源动力
三鹿奶粉事件之后，“企业使命”成为中国的一个热词。其实，研究企业的第一个最基本的问题就是：企业为什么而存在？对于这个问题，很多人都会脱口而出：企业是为利润而存在的。可以肯定地说，这个答案是错误的！企业的战略迷茫、文化漠视、创新疲软、社会责任 […]
企业管理:怎样整合企业的愿景？
愿景分为三级：个人愿景为小，团队愿景为中，组织愿景为大。 试问，没有个人愿景，会不会有组织愿景？没有个人愿景，就没有个人创造力，团队和组织创造力又从何而来？毫无疑问，企业愿景是由个人愿景汇聚整合而成的。传统企业的理念是“锅里有，碗里才有”。 […]
企业管理:如何培养企业的使命感？
我们为什么要打拼事业，为什么要服务社会呢？当我们不再怀疑和拷问为什么的时候，就到了使命感的精神境界。所谓使命感，就是一个组织及其成员对自己的使命的认识。这种认识越深刻，其使命感就会越为强烈。 举个形象的例子，使命感之于企业好比责任感之于个人 […]
企业管理:巴西与德国的足球比赛对管理的启示
巴西世界杯虽然在赛前受到巴西人的抵制，存在着许多不确定性的因素，但一向称为“足球王国”的巴西人却在世界杯开赛后安静了下来，许多巴西人与全世界的球迷一样，被足球的魅力所陶醉，那些先前反对举办世界杯的球迷也被这股热浪所淹没，巴西举国上下都期待着 […]
企业管理:我是这么做总经理的！
序：珠宝行业近些年进入了高速发展期，职业管理者化的进程也随着行业的发展与时俱进。同时，人才的流动也不再仅仅是深圳水贝那一小片，而是呈现了全国大流动的趋势。在这样的趋势下，总经理这个舵手型的高级职业经理就显得至关重要。那么，怎样才算是合格的总 […]
企业管理:《反经》与组织管理控制系列（四）：企业管理制度的执行运用
司马错曰：“欲富国者，务广其地；欲强兵者，务富其人；欲王者，务博其德。”在解决了职业经理团队的选人关键点问题之后，接下来必须要面对的就是企业管理制度的执行运用问题。任何企业都有其管理制度，无论是成文的还是不成文的，是明规则或是潜规则。本文重 […]
企业管理:绘制企业运行的总目标
在社会管理领域，愿景的描绘早已被看是领袖人物的首要责任，而确立和描绘企业的愿景直到最近才为企业界所重视。与企业使命的描绘一样，对未来愿景的描绘也成为长期困扰企业领导者的难题。 研究企业的第二个最基本的问题应该是：企业要往哪里去，终点在哪里？ […]
企业管理:管理实践：通用汽车公司的衰落
企业案例：2009年6月1日，曾称雄世界的通用汽车公司（GE）申请了破产保护，以保护其投资人。 2008年，通用汽车是世界上最大的汽车公司。 阿尔弗雷德.斯隆长期担任通用汽车总裁和董事长，在他的领导下，通用汽车创建了现代组织理念，推出了 […]
企业管理:中国企业精神批判系列四：我们需要一种什么样的企业精神？
泱泱五千年的中华文明，世界瞩目。未来，中华文化将在很大程度上引领世界文化，作为中国企业精神，笔者认为，也应该以中华文化的精粹——儒家文化为基础，来构建自己的企业核心精神。 儒家文化强调：仁义礼智信，忠孝悌节恕勇让。这不仅是个人为人处世修 […]
企业管理:论儒学的行为目的
关键词：归土归家，还教于民，取官凭仕，建秩依伦；化党为儒，化党为仕。 今天我们不远千里从中国来到马来西亚出席国际儒联在古晋召开的“第七届国际儒学学术研讨会”，开这个会的目的是干什么？不可能是为研讨而研讨，我想认真提请各位同道正视。也就是说， […]
企业管理:中国企业要“按自己的节奏起舞”
过分关注竞争对手如何做，过分关注行业地位和排名，导致中国企业按照竞争对手的节奏起舞，顾住了眼前，失去了未来。 6月6日，美的集团董事长、总裁方洪波，美的集团董事、副总裁袁利群，合计增持美的集团股票101万股，增持资金近1800万元。 […]
企业管理:出口企业如何快速打开国内市场？
一、出口转内销走不快的根源 1、方向不清，走弯路 方圆见过很多出口企业，转向国内市场时非常毅然决然，蒙着头就开始干。此举勇气可嘉，但收效甚微，浪费物力财力不说，还挫了团队士气，错过发展机遇。原因在于对国内市场的认识不足，缺乏对发展的 […]