企业管理:企业文化、企业形象、cis要表里如一
企业文化、企业形象、CI是怎样的关系？ 常常有人向我提出这样一个问题。从我接触的情况来看，一般不会发生把企业文化等同于CI设计、等同于企业形象塑造的问题。真正的问题不在这里，问题在于，它们三者之间到底是什么关系？还有一个问题也经常被提及：企 […]
企业管理:会销CEO的主要工作就是做通人的工作
会销企业CEO如何用人？会销企业的用人是个很广泛的概念，其具体内容包括：识人、知人、选人、组人、育人、用人、励人、留人、放人九个方面。识人：是指通过各种渠道认识人才，其中重要的一条渠道就是猎头；知人：就是了解人才的长短优劣及个人意愿，做到心 […]
企业管理:俄罗斯、美国和新新冷战
斯蒂芬•F•科恩是美国一流的俄罗斯专家，也是纽约大学俄罗斯学教授。他认为，在过去15年里，华盛顿三届不同的美国政府已经对俄罗斯发动了未公开的冷战。在《国家》杂志的封面文章中，科恩声称，华盛顿自1991 […]
企业管理:企业管理,“盲目崇拜”猛于虎
崇拜，不盲目不迷信 在媒体或许多场合，我们经常会看到这样一个场景：一个很成功的企业家和他的一群属下。只听见这些可爱的属下们用着烫人的话语，在表达着同样一个意思——这个企业的成功，全靠了我们英明的领导者某某某……。我也曾接触过这样一位企业老总 […]
企业管理:企业制度体系评估的步骤与方法
制度建设是企业管理三大基础工作之一，另外两项基础工作是流程建设与企业文化建设。企业有制度不等于有管理，只有执行制度才是管理。制度设计只是奠定了管理的基础，能否执行才是关键。因此，制度设计完成之后，接下来的工作就是制度评估，确认制度是否符合企 […]
企业管理:会议营销会销企业基层主管如何开好“三会”（晨会午会晚会）？
开好三会是一名会议营销会销企业基础管理人员的基本功，能开好三会的会销部长/店长就具备了当一名合格经理的一个重要条件了。如何开好这三个重要的会议呢，世纪银龄机构章禅辉认为，我们首先要明确晨会、午会、晚会的主要目的和要求：晨会：主要是激励，调整 […]
企业管理:国企管理层契约制的公开公平性
国企管理层的业绩如何衡量和判定，不能由管理层自己决定，也不能由政府决定。因为作为雇员性质的管理层在法律上没有任何权利决定资产属于国民的企业分配制度及人员薪酬制度，政府也没有这样的法定权利。 国企管理层也是员工之一，董事长、总经理、业务员等职 […]
企业管理:赢胜之道——普遍适用的六大法则
人生在世，竞争二字。无论是什么人，什么组织，什么军队，什么企业，都面临竞争问题。人与人之间有斗争，军队国家之间有战争，民族宗教之间有纷争，企业之间有市场竞争。如何在竞争中赢胜？有没有法则可以遵循？是一个大家关心的问题。纵览古今中外典籍，可谓 […]
企业管理:蔡邕的“倒屣相迎”与团队管理
蔡邕是东汉时期杰出的文学家，当时，蔡邕在朝野名重一时，常常是宾客盈门。但是，蔡邕从不高傲，非常尊重有才学的人。有一位年轻的才子叫王粲，出身名门望族，才学出众。一天，王粲来到长安，去拜访蔡邕。蔡邕听说王粲来了，马上出门相迎，甚至把鞋子都穿倒了 […]
企业管理:企业应打造强有力的“中央政府”
市场营销对于企业的根本作用是充分调动公司的人力物力资源，使它们不再闲置，通过企业和市场的对接和对市场的前瞻性判断使各种资源得到有效利用，在经济循环中实现加速运转。这很像虚拟经济对实体经济的作用效果，虚拟经济通过放大投资的能力，使得社会上的 […]
企业管理:智能电网技术逼迫电力体制改革
很多国家都将智网建设作为重要的国家战略，这是推动全人类向低碳社会迈进的一次重大飞跃。基于将各种低成本燃料用于发电并能自我监控、自我修复平衡及与消费者互联互动的高技术模型，使人类的文明达到了一个新的境界，使所有人都享受到自由平等、低廉方便且人 […]
企业管理:三思创意型团队工作氛围管理
有一个朋友在一家本土4A广告公司工作，又一次跟我聊天的时候说到，他们公司的团队氛围太差了，“办公室里都没有什么人说话，除了开会基本上都是静悄悄的”，他觉得这样的氛围很沉闷，不喜欢这样的团队。 像广告、咨询、数据调查类的公司，或者传统行业的品 […]
企业管理:哪种薪酬模式更适合民企？
民企薪酬分配必须与生产经营相连，必须与企业效益紧密挂钩。那么，民企究竟应该选择哪种薪酬模式更合适？子斫认为，管理和技术及勤务人员应该选择岗位工资制，销售人员应该选择提成工资制，而生产系统人员最好选择计件工资制，下面就化工行业民企的生产系统由 […]
企业管理:选择最适合的文化整合模式主导企业并购
“全球并购，中国整合”是企业摆脱激烈竞争、追求资本增值的重要方法。并购是产业资源的横向整合，这种整合模式主要有两种目的：一是提升企业规模竞争优势，二是扩大市场占有份额，避免行业内的散乱竞争。 整合资源就是整合人，整合人就是整合价值观。并购一 […]
企业管理:企业未来生存：整合别人，被人整合
纵向的资源整合是企业向供应链的上下游环节扩展。其目的是，识别和占据价值链的关键环节而对整个价值链进行战略控制，从而提升竞争优势，获取独特价值回报。纵向整合又分为后向整合（backward integration）和前向整合（forward […]
企业管理:从竞争到竞合：争则共损，合则共赢
竞争靠硬实力，博弈凭的是软实力。这个软实力就是企业如何通过创新经营模式为客户创造新的价值，从而带来更多的新商机。 现在产品竞争已经处于同质化、微利化阶段，竞争异常激烈。如何避免大规模战争，开创持久“和平与发展”的新局面，将成为新一轮的经济全 […]
企业管理:企业90%的资源来自借力经营
荀子有言：登高而招，臂非加长也，而见者远；顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰。又说“君子性非异也，善假于物”。所谓善假于物，其实就是我们今天常说的整合资源、利用资源的能力。企业经营不是引“无源之水”，栽“无本之木”。每一个企业领导者，都必然有其 […]
企业管理:杠杆操作：没有条件，创造条件也要赢
阿基米德说过，给我一个支点，我就能撬动地球！这种杠杆原理应用于资源整合的核心内涵就是：用更少，得更多。 在美国商界，有这样一个管理寓言故事： 一位企业家来到美国乡下，对一个老汉说要把他唯一的、相依为命的儿子带到城里去工作，并允诺在城里给他找 […]
企业管理:共赢就是同在一片蓝天下存活
然而，要研究协作竞争、联盟取胜的智慧，要具有在合作中竞争、在竞争中合作的思维方式，就要首先改变那种“非赢必输”的旧理念。传统竞争思维是你死我活，而合作竞争的出发点是基于优势互补基础上的竞争，在共同目标基础上实现共赢。 何谓共赢？按照国外一本 […]
企业管理:管理者你的眼里能容下一粒沙吗
作为管理者最终拼的是胸怀和境界，不是曾经的辉煌和技能，你心里能容下多少人，你就能管理多大团队，你能容下一个国你能做国王，你容下一个企业你可以做CEO，你容下一家人你可以做一家之长。 这么浅显易懂的道理但是80%的管理者在此处翻了船，那有 […]