企业管理:大学生村官和“第一书记”哪个好
系列专题：大学生就业 近闻各地又开始组织一年一度的大学生村官选调考试。大学生村官制度实施以来，究竟效果如何，相信大家对此都十分清楚。相比大学生村官制度，“第一书记”制度更适合农村情况。 据有关资料，设立大学生村官制度的初衷：一是加强农村基层 […]
企业管理:盲目创新是中小企业的灾难
我们知道，我国中小企业目前已经具备了相当的规模，成为国民经济的半壁江山；我们也清楚，绝大多数中小企业管理的差距比较大，处在低层次的水平上徘徊不前。这种“量”的增长与“质”的提高的严重不同步，原因有多个方面，但有一点往往被大家所忽视，这就是盲 […]
企业管理:医院应对危机不能“闭关锁国”！
医患之间的冲突和矛盾，在医院经营管理和发展壮大中谁都想早点避开，或者躲得越远越好，然而老天往往不夙人愿，也不会遵循你主观期望来行事，该来的危机总归会来。 关键是无论作为公立医院还是民营医院，你有否应对的坦然和执着的勇气。 现在，许多医疗机构 […]
企业管理:企业应如何选择适合自己的vi设计公司？
随着社会经济的发展，各企业越来越意识到企业形象的重要性，逐渐重视企业视觉形象设计（即VI设计）系统的建设。那么，您应该如何选择专业的VI设计公司？ 但我们发现，好些企业在找一些设计公司设计VI后，导入才发现效果并不理想，甚至没有什么成效。究 […]
企业管理:民企集权与分权应注意哪些问题
2012年，任正非在内部发出“让听得见炮火的人来决策”的呼喊，从而拉开了华为由集权管理向分权管理的序幕。华为的做法告诉我们，集权与分权，只是企业两种不同的管理模式，究竟集权好还是分权好，应该根据企业的发展阶段、业务状况、文化形态等具体情况来 […]
企业管理:小陈陈有机会像爽歪歪一样成功
从5月5日开始，我连续四天都看到新浪网首页“小陈陈”宣传广告，出于职业敏感，我马上在网上详细了解了一下小陈陈的资料。不看则以，一看着实让我大吃一惊，意识到娃哈哈的又一战略产品要横空出世了。娃哈哈这么传统的企业，在一个并不新鲜的饮料市场，要知 […]
企业管理:今天，你的企业“同质化”了么？
国家工商总局公布的一组数据显示，近５年退出市场的“夭折”企业平均寿命为6.09年，寿命在５年以内的接近六成。据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命7年左右，大企业平均寿命近40年，而德国企业的寿命至少达到12年以上。 相信这组数据应该 […]
企业管理:如何推进卷烟营销精益管理
行业精益管理工作的重点是推进基础管理进入“深水区”。规范管理、运行效率、成本控制和服务水平是衡量基础管理工作成效的标准。烟草基层营销部应以“全员服务、全员营销、全员专卖”为总抓手，坚持改革创新、坚持市场导向、坚持基层导向，推进服务品牌与精益 […]
企业管理:竞争与出局
在人类漫漫的历史长河中，之所以有竞争，科技、人才、物力才得以发展、进化。在特定的游戏规则内，竞争者拼出成败，不免血流成河，得失参半。胜利者，成了英雄、勇士，戴上了桂冠，过去的奋斗史不免历历在目，是竞争给了他正能量，推动勇往直前，从不放弃；失 […]
企业管理:不要误入差异化邪路
有差异的东西好卖，有差异的产品有可能卖高价，这是营销人几乎共知的。优秀的差异化产品甚至不用推销，就会受到追捧和热销，就像“果粉”追逐新款“iPhone”一样。但是，做有市场实效的差异化并不容易。 差异化的两条邪路 我观察，许多企业常 […]
企业管理:区域白酒营销36法则之管理法则
招商难、做市场难、做品牌难﹑缺乏优势市场竞争能力、缺乏有效融资能力，销售规模小、人才匮乏、营销人员待遇低、激励不够、队伍干劲不足、部门人员之间相互扯皮。这些都是摆在中小企业面前不争事实与显然易见的典型现象，许多企业领导人总是埋怨人才难招，队 […]
企业管理:同质化蔓延，你的企业还好么？
国家工商总局公布的一组数据显示，近５年退出市场的“夭折”企业平均寿命为6.09年，寿命在５年以内的接近六成。据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命7年左右，大企业平均寿命近40年，而德国企业的寿命至少达到12年以上。 相信这组数据 […]
企业管理:道法自然与管理的无定式和无边界原则
管理成功的案例很多，对一个企业管理成功的经验归纳也是千差万别，有一本很著名的管理书介绍的是美国的一家以极苛刻管理方式著称的公司居然取得了商业上巨大的成功，这家公司许多不近人情的做法让人错愕不已；但另一本管理书却描述了让全球所有职场人员都羡慕 […]
企业管理:中小企业如何应对经济寒冬？
春天来了，但经济的寒冬并没有任何回暖迹象。给天南地北的朋友联系，问企业情况怎么样？多数回复都是一个字“难”，两个字“很难”，三个字“非常难”。 是的，大环境如此，谁也无法一枝独秀。中小企业日子普遍难过，资金紧，市场难，环保压力大，人工成本增 […]
企业管理:中国稀土还有希望吗？
从3月26日中国稀土败诉，到今天已经60天。按照WTO上诉流程，中国政府有90天的上诉期限，现在不知道商务部是否已经上诉。据业内人士讲，不管中国上诉与否，这次的败诉都已成定局，那么，下一步中国稀土该如何走下去？应该采取什么样的对策？ 一、怎 […]
企业管理:民企管理者须修炼十项能力
最近，有两个消息对实体企业有重大利好：一个是中央政治局4月26日讲“加大对实体经济支持力度”，二是习主席5月27日强调“看不见和看得见的手都要用好”，相信中央会出台相关政策，来拯救处于水深火热中的实体企业。 外部环境改善很重要，但打铁更需自 […]
企业管理:互联网时代化妆品企业的生存之道！
互联网时代，许多化妆品企业很焦虑。 生存与消亡往往只是刹那间的事，人员更替也是层出不穷，众多企业如何在困境中寻找出路、如何走出有特色的发展之路，就成了部分化妆品企业的当务之急。 营销，也成为众多企业的“科研课题”。 著名品牌营销专家、蓝哥智 […]
企业管理:三级流程的设计要诀
三级流程是企业管理的基本事务工作，是管理职责的逻辑划分。三级流程图是管理说明书，不是具体的操作步骤，故此，今天专门谈谈三级流程图的设计方法。 三级流程图设计要诀如下：目标开始，首尾相连；建立制度，追根溯源；主职清楚，配合分明；层层推进，阶段 […]
企业管理:中国企业精神批判系列三： 企业精神与企业家精神
最近，看到一则报道：广东某企业家除了在外面演讲，出光盘炒作，找人代笔出书之外，还在企业内部，大搞个人崇拜，将原来提拔自己的“伯乐”创业事迹缩减，换上大幅自己“丰功伟绩”的内容，一方面在各种场合大谈特谈“以人为本”，一方面却是媒体披露的“克扣 […]
企业管理:新自由主义与经济危机
2008年10月23日，美联储前主席艾伦•格林斯潘现身于美国众议院监管和政府改革委员会，首次承认其任期内的监管失败：“我们对此感到非常震惊。一直以来，我们那些人注重的是信贷机构的自身利益，以保护包括我自己在内的股东权益。 […]