企业管理:美国与南海争端
2011年6月27日，美国参议院一致通过一项决议，重申“美国强烈支持和平解决南海的领土争端，并许诺将继续敦促通过多边和平进程解决这些争端。”1该决议强烈反对中国以诉诸武力伸张领土主张，支持南海航行自由。1 确实，在2010年7月23日召开的 […]
企业管理:CEO的思维模式（下）：清楚哪些是投资和哪些是浪费
有人说，人生最大的投资，不是房子，不是股票，是人。是跟什么人交往，跟随什么人，交什么样的朋友，其实就是你投资什么人，而这是对人生影响最大的。钱不会给你机会，股票不会，房子也不会，只有人会给你机会，当你需要帮助的时候，只有跟你要好的人会帮你， […]
企业管理:互联网时代下，企业如何铸造品牌？
企业想在某个领域长足发展，品牌建设必不可少，建设品牌除了最初的品牌设计，最主要的就是媒体推广了。如今，看报纸的人少了，因为他们手机上就有手机报或网络新闻；听广播的除了出租车里的师傅们，也很难找到了；人们也不像以前那样粘着看电视了，同样杂志的 […]
企业管理:农业服务企业 如何展开网络营销？
据有关资料显示：“2013年底，中国互联网用户已经超过10亿，而且活跃度非常高。2013年度网购市场也已超过1.08亿元人民币。”互联网的神话正在演绎，阿里巴巴、京东商城、亚马逊等电商企业和若干行业的企业已经通过网络成为业界翘楚，可作为传统 […]
企业管理:向高手学收购与整合
2010年底老百姓集团谢子龙成功收购安邦制药，2012年又收购迪博制药并入到安邦品牌，2013年建立医药公司进行安邦品牌输出进行贴牌生产，企业也从3000万小厂到底价回款1.78亿元，产业链价值近N个亿，创造了一个收购后持续高速发展的传奇。 […]
企业管理:企业群英传之：华为任正非
任正非，祖籍浙江浦江县，1944年出生于贵州省镇宁县，现年70岁。父母皆教师，他算是“教二代”。1963年任正非从现重庆大学毕业。后来参军成为一名基建工程兵，复员后在深圳南海石油后勤服务基地工作。平凡的工作，让任正非过得不顺心，于是在他4 […]
企业管理:伯乐相马与管理的鲶鱼效应
一个优秀的企业需要建立一套优秀的常态化的企业制度与企业文化，在常态化的管理中，使员工遵守制度和履新文化基因成为固化的行为模式，这个组织就会成为自动自发性管理组织，这是企业管理的目标和理想状态。但是达到这个状态时，又有一个新的问题出现了，就是 […]
企业管理:中国企业成为成功跨国企业的三条原则
随着中国国力的不断增强，中国企业走出国门进行海外并购的越来越多，会有许多中国企业成为跨国企业，这是一个不可阻挡的趋势，在这样的背景下，如果中国公司对自身的企业文化没有全球化的视野，那么这个企业有可能因为文化的差异，导致企业在海外的经营并不顺 […]
企业管理:公关经理如何提升企业品牌美誉度？
企业的领导者往往会把销售量和品牌影响力挂在嘴上，而品牌美誉度常常会成为企业营销中的一块短板。企业品牌美誉度，无法靠广告营销获得，也无法靠销售人员推广获得，而是靠企业实实在在做事，和强有力的新闻传播来做到的，这正是一名公共关系经理应该负责的工 […]
企业管理:民企为何留不住人才？
尽管很多民企非常需要人才，也貌似十分重视人才，但依然留不住想留住的人才，这是为什么呢？马云对此有句非常经典的话：一是，钱没给到位；二是，心受委屈了。马云的说法，在民企带有普遍性。 一、“钱没给到位”的表现 不少的民企，总想用最低的工资，招到 […]
企业管理:传统企业的互动生态系统密码
小米是一个以互动驱动产品互联网化迭代、以互动经营客群关系粉丝化忠诚的典型案例。但是“小米模式”互动生态特有的要素，传统企业都不具备。那么，传统企业应该构建一个什么样的互动生态系统呢？ 试问你作为消费者，在你面前，一边是精致、质量上乘的厨 […]
企业管理:为什么消费者不选你
中国经济的高速发展，众多企业加入到浓烈的商业竟争中，造成市场上的商品严重的供大于求，为了让自己的商品能够快速的流通，变成现金让企业赢利，营销的各种战术动作在市场上此起彼伏，明星战、价格战、渠道战，战战精彩，每一场战争过后都是满目疮痍，惨不忍 […]
企业管理:民企管理者应掌握十大工具
不同的职业有不同的劳动工具，譬如“铁耙扫帚扬场锨，碌碡绳索使牛鞭”，这是传统农业要使用的工具，没有这些东西，农民就没法种地。作为当代企业的各级管理者，又需要什么样的管理工具？子斫根据自己民企管理的实践和体会，归纳了十个方面的内容与大家交流。 […]
企业管理:任正非与李小文
最近网络上流传着一幅拼图，图的左边是一个埋头读稿的的小老头，图的右边有一句话“华为坚持什么精神？就是真心向李小文学习。”右下发是华为公司的标识。 当你看到这幅拼图的时候，你会想到什么？你会不会认为，是有人吃饱了没事干，将一个看似“邋遢”的小 […]
企业管理:中国企业不能从国外引进管理者的原因
西方管理之父德鲁克在给北京大学光华德鲁克研究会的开幕词中这样写道：“管理者不能依赖进口，即便是引进也只是权宜之计，而且也不能大批引进。中国的管理者应该是中国自己培养的，他们深深扎根于中国的文化，熟悉并了解自己的国家和人民。只有中国的人才能建 […]
企业管理:《最好的企业最能经营文化》：企业文化落地
上面讲了一点关于企业文化的基本认知，虽然理论的东西看起来颇为“无趣”，但是这个头还是要开的。好比我们要制造一架飞机，必须先要知道它长什么样，用来做什么。经营一项文化工程也是这样，如果仅仅是制造形象工程，就像制造飞机模型一样简单，而且美观，但 […]
企业管理:互联网时代，医院经营的格局与趋势！
如何让创新融入医院文化，或者如何衡量其进展情况，这是门大学问。 我的看法是，互联网时代，所谓真正拥有互联网思维指的就是要懂得精确营销，加速实现医院资源价值的社会化共享，把产品和服务做到极致，超出用户的预期。 自2005年10月我在《医药经济 […]
企业管理:巧医中小企业的四种病态
大多数中小企业的的发展的路上都不容易，常常一路坎坷，在其前进的道路上充满了血汗、心酸，而这些企业从想把一个好的思想转变成一个事实而要比大型企业要更加艰难，我们可以看到很多的中小企业多年奋斗，但依然还处在中小企业的行列，而能够鱼跃龙门的趋指可 […]
企业管理:企业经营“关键”之道
制定上下贯通的企业核心目标 “火车跑得快，全靠车头带”，这句话非常适合于发展中的中小型企业，火车头既是CEO又是企业经营的核心目标。CEO的战略眼光是否到位，企业的核心目标是否清晰，直接决定着这辆火车的速度和方向。 在设定目标时要特 […]
企业管理:“价格屠夫”格兰仕还能走多远
格兰仕以“烧鹅味道，豆腐价格”崛起于微波炉行业，可是当江湖不再是当年的江湖，“价值摧毁理论”还能所向披靡吗？ 4月14日，格兰仕中山工厂数百名员工聚集起哄，把宿舍、食堂、车间的流水线等砸坏，原因是抗议工资低于公司招工时承诺的标准。 […]