企业管理:面对“下”评“上”，是反思还是反驳
——关于干部反思的讲话（摘要1）主管们自悟的警句：我们不能不拿自己当一回事，但也别拿自己太当一回事！反思不是全盘否定，反思是为了改进越低调就越高调，越硬就越软大智就是通人性，大勇就是直面自己的弱点。近期，我们公司内部对主管进行了一次民意测评 […]
企业管理:企业如何用好返利这把利剑？
一提到经销商，很多企业对他即爱又恨，爱他是因为把帮助企业来完成对区域市场的运作；恨他是因为他一旦强大，企业在管理起来会有点力不从心，有时还会制造小麻烦。比如时常向企业要费用，返利等支持。按理说经销商向企业要资源那是很正常的事，但是作为企 […]
企业管理:迎接全业务竞争格局下的渠道管理风险挑战
对任何公司来说，风险都无处不在。一定意义上，公司经营的整个过程便是时刻应对各种风险、处理各种风险的过程。特别因美国次贷危机引发的全球金融海啸，更是对很多公司的风险管理敲响了警钟。在这个消费者捂紧钱袋、全球经济放缓之际，各公司高管们也面临着一 […]
企业管理:整合资产易，整合人心难
国有企业重组大概可以归结为如下几个类型，一是在资源性行业，由政府主导、国有企业推动的资源整合，例如在石油石化领域，中石油、中石化和中海油基本完成了在国内的资源整合，留下边边角角的一些零星资源给民营企业。二是在竞争性行业，由政府主导，民营企业 […]
企业管理:首家中央级媒体经营不善停办 员工抱在一起痛哭
8月28日，一则“关于《中华新闻报》社清算公告”出现在《中国新闻出版报》头版。此前一天，这则公告张贴在中华新闻报社的一面玻璃墙上。 这份创办了16年之久，发行量曾达到10多万份的《中华新闻报》走到了终点。中央人民广播电台记者从新闻出 […]
企业管理:冠军企业是如何炼成的？
——从四句标语看格兰仕集团的冠军企业基因文化 冠军，是一个值得期待的梦想，是对历史的不断改写，是大家共同进步的参照，是追求者的巨大挑战，更是我们学习的标杆。战国时期，楚国一位叫宋义的大将军被册封为“卿子冠军”，其后汉名将霍去病也被封为“冠军 […]
企业管理:第48节：大野耐一的‘现场经营‘观
系列专题：《推进生产新思维：活学活用丰田生产方式》 大野耐一的”现场经营”观 被誉为丰田生产方式的创始人的大野耐一，把”现场管理”上升到经营层面，也就是在”现场经营R […]
企业管理:品牌经营者要关注产业发展
一个品牌的发展离不开所处的产业乃至整个营商环境，就像人离不开空气那样，作为产业和市场的一分子，就应该时刻关注产业的发展，努力维护产业的环境，这是一个品牌敢于担当责任的重要表现，它不仅能够有效地维护品牌，而且有利于品牌成长为行业的领导品牌。例 […]
企业管理:答企业老总问（14） 转换转出财富
如何防止员工跳槽？我想不正面回答这个问题，想把这个问题转换个角度来回答。很想说一个观点：很多成功者就是因为懂得转换才取得成功的；转换能力是企业家、成功人士一项很重要的素质。有一类企业家、老总，他们“打一枪换一个地方”。比如，李开复，他从微软 […]
企业管理:一山为何不容二虎？
老虎为山中之王，中国谚语说“一山不容二虎”，意思是指在一个组织或者机构中，只能有一个头儿，只能有一个人说了算，这和我们在现代企业中推崇的董事会民主决策机制相比，实际上代表了另外一种威权主义的决策机制，即使在已经在形式上建立了现代法人治理结构 […]
企业管理:企办“商学院”真心英雄成功解读”舍得精神”
纵观中国企业发展状态，时代步伐总以新陈代谢方式前进，战略决定企业成败，企业必须适时设计出科学的营销模式，并构建支撑性的高效营销体系和平台，适者生存在万变中寻找不变的成功。 从电气防火企业小武松总经理韦竟金先生了解到，一直以来不愠不火的电气防 […]
企业管理:“力拓案”给中国企业上了一课
赛立信竞争情报事业部 邱欢欢 从7月8日力拓中国总经理等四名在华员工被拘留，到8月12日此四人以涉嫌侵犯商业秘密及受贿罪被上海市检察机关批捕，这场为时一个多月的力拓“间谍门”事件在中国引起轩然大波。先不管这中间牵出多大的铁矿石贿赂链，或者该 […]
企业管理:第70节：经营你的人脉关系网(1)
系列专题：《需找改变你命运的贵人：贵人多旺事》 经营你的人脉关系网 正如歌曲所唱：“朋友多了路好走。”在通向成功的路途中，很多因素都可能影响事情的成败、成功的速度。但成功的每一个步骤，都不离开人的参与。所以打理好你的人际关系、规划好 […]
企业管理:第71节：经营你的人脉关系网(2)
系列专题：《需找改变你命运的贵人：贵人多旺事》 C.他非常乐意借此去熟悉他们 2.在路上，一位陌生人向他询问到火车站怎么走。由于这条路比较曲折，地方又难找，这是很难解释清楚的，况且他还有急事： A.他让他去向远处的一位警察打听 […]
企业管理:激励的概念
激励本来是一个心理学概念，它表示某种动机产生的原因。当人的动机系数被激发后，处于一种活跃状态，对行为有着强大的内驱力，促使人们为期望和目标而努力。在管理学中，激励被赋予了新的含义，它指的是一种精神力量或状态，它对人的行为产生激发、推动、加强 […]
企业管理:“好员工”最不好管！
老张在一家外企做销售经理。他的销售团队共有10个销售员。小王是10个人里业绩最好的一个。全年下来，他的销售业绩能占到整个团队的30%，小王简直就是老张的心肝宝贝。老张所在的IT行业，销售员跳槽好比家常便饭。老张也知道肯定有猎头给小王打过电话 […]
企业管理:强将手下有弱兵
小张刚刚从一名Top Sales 提拔为销售经理，兴奋之余，领导指示他尽快招人，组建一支新销售团队。很快的，跃跃欲试的小张手下就有了10名新销售员。小张手下有了人，业务压力也来了，每个新人都背了很高的销售指标。一个月后，问题出现了，团队还没 […]
企业管理:没信仰，谁跟你？
小张在一家大公司工作，她原是一名出色的销售员，由于业绩好，又赶上公司有发展的需要，去年年初被公司提拔为地区办事处的销售经理，很快手下就新招了五名销售员。 起初，新被提升的小张，得到了鼓励，干劲十足。但是，三个月过后，慢慢地，小张的困惑就来了 […]
企业管理:施恩与图报
老张做分公司的总经理已有5年。这些年中，他原来的下属中有8名被公司提升为了经理，分配到其他部门，有的独当一面，有的还和他一样，做了其他分公司的总经理。看到自己曾经招聘和培养，又一起打拼过的下属发展很快，本来应该是一件开心的事，但是，张经理心 […]
企业管理:“喜新厌旧”的外企管理
老郭今年四十三岁，在一家外企公司工作了20年。以前一直是销售部的总负责人。可是年初，组织机构调整了，老郭以前的CEO退休回国，新来的把老郭调到了公关部门工作，负责和政府关系的联络和开发。原来的职位，由一位比老郭年轻十岁的一个大区经理承担。一 […]