企业管理:企业发展提高透明度是根本
公司增强透明度本身是承担社会责任的重要方面，一个公司必须对社会做出一种公共的承诺，公司透明度和企业的价值应该是放在一起来认识的。企业要有价值，有价值一方面体现在你为社会做出贡献，另外一个是企业价值有很直观的衡量，就是把这个企业放在资本市场上 […]
企业管理:新式“组织生活会”，再现团队互信的光辉
信任的成本最低。然而信任就如水桶中的水，你小心翼翼地把信任注入桶中，但是只要你稍不留神，一脚踢翻信任就消失殆尽。因此你需要一种机制，将倒翻的水桶扶起来，并让它不再轻易倒翻。有一家企业，CEO认识到集成供应链是其竞争源泉之一，然而市场、研发、 […]
企业管理:企业快车道上的3个信号灯
1. 速度第一，完美第二大多数我见过的企业，其行业增长率都在15%以上，有的甚至高达50%，2007年风电的行业增长率居然高达138%。机不可失，时不再来，市场不等人。借着稍纵即逝的机遇，将尽量多的资源聚拢在自己的门下，向来是我国企业的长项 […]
企业管理:一个价值百万的主意
这是一个大型研讨会，参会者达数百人。门口，一位琉璃企业的CEO正在摆摊叫卖自己的琉璃产品。海韬走过来的时候，CEO和他打招呼（至于海韬是谁，我们后面再交代）。海韬说，我不会买你的琉璃。CEO显然是习惯了被拒绝，他没有轻易放过海韬。他说，我的 […]
企业管理:答企业老总问（12） “对路”是一项基本功
如何避免付出和效果不一致？在当今的人世间，付出和回报不一致是普遍的现象。有句老活：一分耕耘，一分收获。说的是不耕耘不可能有收获，不付出，不可能有回报。这是真理。但是，还有一条理要同时记住：付出要尽量争取对路，不然也不可能有好的回报。我们不去 […]
企业管理:阅读陈天桥（3）：梦响纳斯达克
美国投资大师彼得·赛瑞斯在《华尔街关系》一书中写道，“不管怎样，中国创业企业家要付出高昂的学费才能慢慢地掌握进入全球资本市场的要领。可以预期的是，越来越多的中国企业将沿着前人走过的道路，继续支付有益的或者无益的代价。”记得张朝阳曾直言不讳地 […]
企业管理:“恨铁不成钢”与“恨钢不能用”
对于人才培养方面，两种心态值得我们人力资源部门、各部门主管注意和研究，一种是“恨铁不成钢”；一种是“恨钢不能用”。一般来讲，新加入一个团队的员工都不是钢，没有几个一来马上就特别适用的，尤其是能够适合某个特定团队用的人，基本上都是铁，只不过含 […]
企业管理:管理与执行关系的个人浅思考
管理与执行这两个词汇在当今的企业里应该是使用频率最高的，常常被领导者或普通的员工提起，也常常在正式和非正式的场合所听到。但是这两者的关系及定位的转变其实是随着所处的位置及对应参照物的转变而发生变化和循环的。 从常识上讲管理就是有管，也有理， […]
企业管理:执行是一种精神
新疆有一种植物名字叫“胡杨”。当地人是这样描述她的：“长一千年不死，死了一千年不倒，倒了一千年不腐”。虽然有很多人都不知道他的存在，但是胡杨的精神却非常值得我们的领导者探究和学习，胡杨之所以被人们视为神树，是因为她有着十分顽强的生命力，在这 […]
企业管理:不要把CEO当你爸
在我们的社会交往中，有三种规则：第一种叫陌生人规则，第二种叫家人规则或者叫亲友规则，第三种叫熟人规则。这三种规则是很不一样的，比如说我们遇到一个陌生人的时候，因为不认识我们才握握手，谁回家跟你爸说，爸，终于见你了，咱握握手；那是浪子回头，终 […]
企业管理:解决问题才是硬道理
一、分析问题复杂化：简单的说就是我们要看到问题的本质，就必须了解事物的内在规律，而往往表面出现的问题，却由掩盖了事物的本质性问题。 如：一家企业车间保险丝烧断了，（甲、乙双方的对话） 甲：为什么保险丝会断， 乙：是因为电流过大，造成的超负荷 […]
企业管理:答企业老总问（15） 原地发现原地发财
要想发展就必须走出去吗？ 走出去机会很多，许多CEO就是因此赏到了甜头。走出去能使眼界更宽、见识更广。这对创业很有帮助。但是，有些人具有很好的发现能力，没有走出去，在原地照样发现机会，发家致富。关键是发现力。发现力对创业、对CEO来说很重要 […]
企业管理:CEO如何有职业水准
做CEO是一个高风险的职业，做CEO必须有足够的冒险精神，还要有以下的职业水准： 一、诚信 说到诚信，可谓是老话长谈，被人们说腻的字眼，然而，诚信好说，好写，却不好做，因为讲诚信是要付出代价的。做为CEO，我们做好准备了吗？可能企业的效应不 […]
企业管理:企业由大变强，需要精确管理
坚持是我的座右铭，我自认为我较笨，所以我做事一向坚持。精确管理这门管理理论，我花了二十多年在研究，至今，我认为也只是研究了一些皮毛，所以还是在加倍努力研究。从去年开始，为了找到志趣相同者，找到一批比我聪明的人来一起研究，因此，我开始创办“精 […]
企业管理:企业管理方法篇之一：企业就像人一样——系统论
“企业管理系列”系列专题：—— 企业管理方法篇之一：企业就像人一样－系统论 一个企业，就像一个人一样，是一个完全系统化、结构化、有机的肌体。 企业的集团/总部，就像人的大脑，负责收集信息、处理信息和发布指令； 企业的分公司/各部门/各销售区 […]
企业管理:回归人本管理之道
最近一段时间，遇到几件事情，对我的触动很大，引发了我对于探求管理之道的更深入思考…… 其一，一位CEO深有感触地跟我说，最近这些年，随着中国经济大势比较好，我的企业每年均以200%的速度在增长，我这两眼就只盯着市场运营，当我转身回过头一看： […]
企业管理:发展调整中的企业用人之道浅思考
从一个企业的管理上来看，管理的细节工作有许多复杂的内容，但其主要核心是对人的管理，可以理解为：管理的精髓就在于用人，恰逢最近也在看一些营商决策方面的参考资料，了解到政府部门的用人导向是：德才兼备、以德为先。把“德”置于“才”之前，我个人认为 […]
企业管理:沟通的本质
“沟通力”这组词语在我静坐在电脑前回想这段时间内发生的所有事情的时候出现在我的脑海中。它的出现并不奇怪，很早前我就在各类书籍中接触到该词，然而该词组已成为企业管理的热门词汇。自己也对该组词汇有个详细的剖析。 在几年下来的实战工作中让我对理解 […]
企业管理:组织回应
咨询师做得最多的恐怕就是访谈了，访谈的目的主要是了解组织各个层面对某一问题的认识、理解和反应。在访谈过程中经常会遇到这样的情形，当咨询顾问问及访谈对象对一些问题的看法的时候，被访谈人欲言又止，典型的回应是“唉，这个问题还是不要说了吧”，或者 […]
企业管理:第28节：跨国经营个性化服装(1)
系列专题：《24堂财富课:陈志武与女儿谈商业模式》 11.跨国经营个性化服装 陈笛：“爸爸，今天老师谈到全球化，说当今世界进入了经济一体化的贸易体系，各国正以前所未有的规模发展。但我还是不明白，全球化到底指的是什么。” “这个可 […]