企业管理:第68节：像经营公司一样经营自己(1)
系列专题：《行走职场江湖的智慧：换工作不如换思维》 那些在职场中平平庸庸，只是被动地应付工作，为了工作而工作的人，他们在工作中没有投入自己全部的热情和智慧。他们只是在机械地完成任务，而不是创造性地、主动地工作。 只有当你主动、真诚地 […]
企业管理:如何确定ka合作模式
现代KA渠道发展至今，在经济较发达的华东、华南、北京等地区逐步发展成主渠道。KA渠道的发展已经出现跨区、跨省开店的模式。如好又多在全国有140家门店，分布在全国30多个省市；家乐福已经有134家，分布在全国20多个市。跨区的多门店合作给 […]
企业管理:分公司新密码
题记：近日有同行阿杜先生著《解析：中国男装行业的分公司之殇》一文，阅读完毕，颇多感触，本人遂提笔谈了一些粗浅的看法。 分公司总部化 建立起区域的品牌管理能力 当下哪怕在一线男装企业，每年总部的品牌投入也相对有限，主要集中于央视和几本航机杂志 […]
企业管理:第69节：像经营公司一样经营自己(2)
系列专题：《行走职场江湖的智慧：换工作不如换思维》 虽然我们应该及早选择一种最适合自己的职业，但也不可过于急躁、过于草率。如果还无法及时确定，不妨慢慢来，再慎重考虑一下。固然，这样的问题对于才智过人的年轻人来说是不难抉择的，但是我们还是 […]
企业管理:答企业老总问（13） 教师节呼吁：恢复师傅的称呼
见到你在博客中说到，现在，称呼“师傅”的少了，是不是对此很有感慨？ 是很有感慨。难道现在的社会没有师傅，或师傅少了吗？不是。是人们忘了，人们把这种尊称丢了。德鲁克、李嘉诚、松下幸之助这些企业界的大家们都承认，他们是得益于站在师傅的肩膀上，他 […]
企业管理:营销人要认识的三个管理
系列专题：营销人在路上 如果把企业比作军队，那么企业市场营销部门好比是作战参谋部。作为企业参谋，营销人并不轻松。 首先，是信息的冲突管理。与其它部门对信息获取单一性、目的性、专业性强不同，营销从宏观信息到微观信息，从市场信息到 […]
企业管理:第29节：跨国经营个性化服装(2)
系列专题：《24堂财富课:陈志武与女儿谈商业模式》 陈笛：“既然中美间个性化衣服的差价这么大，为什么以前没人看到这种机会，而刘向却可以成功呢？” “个性化服装的制作跟标准化成衣不一样。一方面，它更需要跨国运输速度和运输成本方面的支持 […]
企业管理:第30节：跨国经营个性化服装(3)
系列专题：《24堂财富课:陈志武与女儿谈商业模式》 陈笛：“这样的话，衣服出厂价15美元，快寄费8美元，共23美元成本。” “但是，美国对衬衣进口有20%的关税，这又是3美元，再加每件衣服要支付1美元买进口配额。另外，在中国也要雇人 […]
企业管理:向《孙子兵法》学习经销客户管理
军争之难者，以迂为直，以患为利。故迂其途，而诱之以利，后人发，先人至，此知迂直之计者也。摘自《孙子兵法》的《军争篇》。 商场如战场，《孙子兵法》也是我们行商很好的教材。厂家和商家是合作伙伴关系，唇和齿的关系，互利共赢。但是有时牙齿也会咬上嘴 […]
企业管理:第70节：经营自身，用自信改变你的世界
系列专题：《行走职场江湖的智慧：换工作不如换思维》 经营自身，用自信改变你的世界 一人一世界，就是说，每个人眼中的世界都不相同。穷人的世界到处都是贫穷，富人的世界满是财富；失败者的世界充满了凄风苦雨，成功者的世界到处是鲜花和掌声。 […]
企业管理:员工有保障，企业才能方兴未艾
近日，看到一篇旧闻，讲的是我国一些名族企业，包括荣氏家族企业在内，之所以在民国那样的动乱时期在艰难中得以发展，除了那些资本家有远见外，很重要的一点就是尽可能地给予员工保障，好像这种保障在今天的社会主义时期都难以一见，实在值得当局和企业家们深 […]
企业管理:阅读陈天桥（9）：专注中的节奏
企业家是不是天生的，历来争论不休。 美国普林斯大学的Gartner教授旗帜鲜明的提出：企业家就是天生的；西北大学的谢洛德(LloydE.Shefsky)教授则认为企业家可以靠后天培养，为此还写了《企业家不是天生的》。相信企业家注定天生的这一 […]
企业管理:服饰专卖店每月报损，员工按五五折赔偿？
【案例】武汉某家女装服饰（属于中档偏高的价位）连锁店在汉有十多家店内店，都是在大型的商场内一设专营店，经营时间和管理和商场基本一样，每月进行盘存，发现有短少，（绝大多数是日常被偷窃），统计数量后报公司，就按五五折与店内的全休员工进行“惩罚性 […]
企业管理:中国管理咨询60年，本土创新领跑世界
中国在国际上有几个重要的符号，一是“中国崛起”，二是“中国制造”，这二者之间是否存在比较深的逻辑联系我们不去深究。我所关注的是“中国崛起”靠的是什么？靠“中国制造”吗？当然这应是其中之一，但一个国家的制造必然是与这个国家的管理咨询密不可分的 […]
企业管理:董事长与ceo：何时不再暗战？
哈佛《商业评论》9月期的案例是《董事长暗战CEO》。单从这揪心的题目，你就能感受到董事会上的含沙射影以及员工们的无所适从。其实，暗战只是序幕；这场没有硝烟的战争的结果，要么是公开冲突之后“胜者为王”，要么就是长期冷战之后“剩者为王”。有人说 […]
企业管理:日化店经营探析
近几年以来，日化店如雨后春笋般冒出来很多，日化店渠道已经演变成除终端渠道、流通渠道外的第三大渠道。有部分活得很滋润，有部分已经倒闭，有部分还在苦苦支撑。很多日化店起步的时候近况差不多，但运营时间不长，却出现不同的结果。 我有个朋友在 […]
企业管理:做有自生能力的企业
参加惯了各种各样的论坛与主持很多创业讨论，也听惯了一种声音，那就是希望得到政府的支持，或者现在人们也流行说希望得到投资者的青睐。我经常给我的同事讨论一件事情的时候常常说，我们自己要做的一件事情是不是有长远持续的价值，一个很重要的评价标准就是 […]
企业管理:案例：新领导、新单位如何进行团队高效打造？
毛老师：您好！看到您的文章很有启发，但还是感觉不够与我遇到的问题贴切，所以冒昧写信给想就自己碰到的一些困惑请教您。我是一家汽车销售4S店的营销总监（小徐）、主要负责公司的市场和销售管理工作。公司成立两年了，我也从展厅经理一步步成长到现在这个 […]
企业管理:分享蒋加平从500元起家到100亿的最初梦想
分享蒋加平从500元起家到100亿的最初梦想 在7月4日深圳华南城举行的中国经营大师论坛上，江苏天地龙集团董事长蒋加平先生演讲了从500元到100亿的企业成长秘密。 蒋总从他下海时把当时的结婚钻戒卖出500元开始创业，到07年销售额超过90 […]
企业管理:不要比上司高明
尽管星星都有光明，却不能比月亮更亮。因为群星再怎么闪耀，也不如一月朗天。 这是个浮躁、虚荣、功利的时代，许多人都想表演、展示、慨叹和宣泄。但是，作为商人，你的任务就是合法赚钱，任何血脉贲张、呼号呐喊、频出风头的举动都是不可取的。 […]