企业家是不是天生的，历来争论不休。
美国普林斯大学的Gartner教授旗帜鲜明的提出：企业家就是天生的；西北大学的谢洛德(LloydE.Shefsky)教授则认为企业家可以靠后天培养，为此还写了《企业家不是天生的》。
相信企业家注定天生的这一派强调说，天生的企业家从小就有强烈的欲望，比如征服欲，追求荣誉的欲望等；他们的天才表现在能于别人浑然不觉时已发现或者设计好了一种巧妙的赚钱模式。他们一再强调，这些素质与生俱在，后天培养不来。在“先天派”看来，天才就是天生之才，后天如何刻苦也于事无补。
“后天派”虽然结论也说得斩钉截铁，但并非认定人人皆可轻易登堂入室，谢洛德就说成功企业家还是要经过几个关键“节点”的修炼：一是如何“包装”自己的问题，这个“包装”不仅指的是如何自己树立信心，关键是要让别人对自己有信心；二是要想办法克服阻碍自己的一些常识性误区；第三是要能把自己的梦想卖给投资者；第四，还要有一定的自我训练，甚至需要“提前五年来做准备”。
所谓理论都是灰色的，成功实际就是找到那个最真实的自我并发扬光大之。其实不管是否天生，企业家其实很简单：一是非常自信；二是让他人信服的能力；三是想好一个清晰的赚钱模式。除此之外都是次要的。
陈天桥便是如此。一位非常崇拜陈天桥的创业者，在疯狂浏览了涉及陈的几乎所有信息之后，颇有感触：“陈天桥无非就是玩的综合实力：在搞IT的里头他做网游，在网游里头他玩股票，在玩股票的里头他操作资本。干什么都比人家快出一步。”
陈天桥在中央电视台《对话》节目中剖析自己时，总结出自己发财的两大成功密码：“第一是专注，第二是节奏。”
关于专注。身处网络游戏这个“是非行业”，任何举动都会被放大、被聚焦。曾经一度，“理想主义者”陈天桥试图“远离”网络游戏，搭建全新的生意模型。到今天，陈天桥终于彻悟，唯有网络游戏才是不可舍弃的核心主业。
陈天桥曾告诫：“当你认准一个方向的时候全力以赴，只有专注的企业才能成功，多元化的企业可以存活但是很难成功。”对此，他有切肤之痛：“一个创业企业往往都会是自己的灵感和自己的方向，我相信他们应该对未来充满信心的，但我觉得他们最容易犯的一个错误，也就是我犯的错误，就是所谓的一上来对整个战术执行的时候多元化或者摇摆不定，不是很专注地在某一点上进行突破。”
关于节奏。快节奏是陈天桥的招牌招数。陈天桥曾经斥资近20亿，仅用43天即成功收购中国最大门户网新浪19.5％的股票，成为新浪最大股东，颠覆了中国互联网的格局。在此之前，盛大就已经先后收购了北美、日本以及国内的近10家公司；2004年，盛大的扩张步伐进一步加快，创下了两个月内完成6次资本运作的纪录。
“一个月之内，我们把这笔钱用在了对上游内容商的控股上面。在半年之内，从上市、发季报、融资、收购，我们在半年之内完成，我觉得在这里面就存在对节奏的把握，如果你任何一步，你没有踏准，或者缺钱或者说缺地方都不行。人家也是看到你有钱才会谈，你没钱怎么跟你谈？所以在这里面我觉得第一阶段专注，第二阶段节奏，这是我们对整个企业在不同阶段的理解，也是企业精髓所在。”
陈天桥曾讲过：“现在回过头来看如果说对我的创业密码做一个总结的话，我觉得就两个字——节奏。世界上没有做错的事情，永远是时间错误。”
专注是很难做到的，在巨大的资本面前，诱惑是层出不穷的，诱惑也是充满无限魅力的，多元化是中国企业家的普遍追求，尽管这种追求被无尽的事实证明是错误的，但中国的企业家仍然乐此不疲，前赴后继。
控制节奏也是很难做的，这不仅是快的问题。陈天桥在这方面仅只是做了一个粗浅的探索，还远远不够。倒是柳传志深谋老到。当快则快，当慢则慢，亦或快不得也慢不得，个中把握唯有自己知道。而真正知道的人又有多少呢。
在专注中控制节奏，在节奏中保持专注，或许是难上难的事情，陈天桥很聪明！