企业管理:答企业老总问（17） 别把执行力说复杂了
赢在执行，但现在总把执行力说复杂了，你说呢？有句话：教授总把问题往复杂说，CEO应该把问题往简单说。讲执行力的书很多、课也很多，可能讲得很系统，但是我设想，如果是听李嘉诚讲，他肯定不会讲那么多。我想，即使有很多道理、有很多方法，也要尽量压缩 […]
企业管理:目前我国多元化经营成功的企业还没到来
那么中国企业目前的专业化程度是怎样的，有没有做多元化做得比较成功的企业？因为中国改革开放才30年的时间，应该说大部分企业目前还处于第一阶段和第二阶段，还没有真正第三阶段的企业，即使一些企业他认为自己在做多元化，也认为自己做得很成功，那是他个 […]
企业管理:从企业的未来经营谈离职员工管理
所以，企业的管理者在处理离职员工的有关事项时，一定要考虑到其对在职员工的影响。养过鸡都知道这样一个道理，决不能在其它鸡的面前杀鸡，如果鸡看到了同类被杀，会受到惊吓而不再下蛋。其实人也有被吓倒的情况。当一个CEO以非常恶劣的方式解聘一个员工时 […]
企业管理:从经营理念变化角度看次贷危机
美国参、众两议院通过了金融危机救助方案，布什总统火速批准这一方案，全世界的人都松了一口气，期望美国的金融危机能够顺利解决，避免世界经济被美国金融危机拖垮。就在全世界忙着救助金融危机的同时，我们也要反思金融危机发生的原因，以避免下次金融危机发 […]
企业管理:冬天里企业经营行为的选择
金融危机引发的经济危机愈演愈烈，且没有看到见底的时间，各行各业都开始经历冬天。如何越冬，成为政府、企业、个人需要深刻考虑的问题。冬眠是动物过冬的一种应急反应，动物以减少活动的方式降低能量消耗，延长了生存时间，等到了春天到来。企业也一样，需要 […]
企业管理:产品是银行经营的核心
银行业是服务业之一，在今天基本没有什么异议。但是在如何服务好客户方面却很难达成一致。在好多银行机构，一谈到服务就强调微笑服务、骂不还口，打不还手，以委屈员工个人来提升服务水平。这样做固然不会有什么大的问题，毕竟恶意去打骂银行员工的人还基本没 […]
企业管理:稻盛和夫的经营之道
稻盛和夫是日本迄今仍在世的经营大师，作为两大世界级企业（京瓷和KDDI）创办者，他有着自己独到的经营哲学，并在50年的时间内亲身实践。迄今为止，京瓷集团旗下共189家公司，业务涉及精密陶瓷、半导体零部件、太阳能设备、机械工具、珠宝应用产品、 […]
企业管理:主管，为什么不能让人听着舒服一点？
今天不算好彩，一大早去超市，就碰到二个超市员工在吵架。 吵架对旁边的人没有意义，不过有二句对白却让我记忆深刻。 柜台内的员工说：“你批评我可以，干吗不能说得让我听着舒服一点？” “我是主管，我有权力说你。我干吗要让你听着舒服？”手持对讲机的 […]
企业管理:民营企业发展的智慧之源（传统文化篇）
民营企业发展的智慧之源（传统文化篇）——读《中国企业向谁学习》有感传统文化是中国古圣先贤几千年经验、智慧的结晶，其核心就是道德教育。道德究竟为何物？什么是道？什么是德？ 道是宇宙整体自然的规则，自然的秩序，自然的纲领。行道有得于心，行道有得 […]
企业管理:五招助你轻松搞定异地经营团队建设
随着企业业务的发展，企业将业务拓展到其他地区的机会越来越多，无论是在前期的市场启动阶段还是后期的业务拓展阶段，几乎都会遇到异地经营团队的组建问题，诸如：不了解当地的劳动用工政策；对当地的人员面试不能很好把握；原有骨干员工不能适应当地的工作和 […]
企业管理:个体经营税务筹划
研究了国企与民企，又思考了个体户经营所涉及的税务问题。个体户具有的特点有规模较小，成长速度快特点，筹划方式灵活等。我们想到的方法有： 筹划之一：存货计价筹划法 计算方法是收料前库存材料金额与本批收入材料数量之和除以收料前库存材料数量与本 […]
企业管理:如何审定经营计划
在成为参股公司股东以后，投资公司将会按照股权比例选派董事、监事，行使相应责权。其中审定经营计划是一项至关重要的工作。企业在完成一轮增资后，通常要进入新的发展阶段，企业在扩张进程中可能面临的挑战对创业团队来说也是全新的，在这种情况下，股东与董 […]
企业管理:经营计划的内涵和流程
经营计划按照所涵盖的时间和范围不同，计划可以分为：长期计划、中期计划和短期计划。这三种计划没有明确的时间段的划分。长期和中期计划通常称为战略计划，因为它们关注的是公司的长期发展。相应地，短期计划被定义为财年年度综合计划或称商业计划，因为它们 […]
企业管理:对企业经营者实行年薪制的几个条件
我们看到很多企业都对经营者实行年薪制。如果只从激励的角度来看，年薪制无疑是一种较为理想的分配制度。但和其他分配制度一样，年薪制也有其使用条件。 首先，明晰的产权是实行年薪制的前提。实行年薪制的最根本的问题是谁来决定企业经营者的年薪。从委托— […]
企业管理:CEO如何放权？
中国的民营企业中，美的算是一个放权极为成功的案例。何享健家族拥有美的最大的股份，是美的集团名正言顺的所有者。何享健目前所考虑的主要是美的投资方向与产业延伸，至于各事业部的日常经营，何氏家族并不过多的插足，而是完全交给职业管理者去打理。 美的 […]
企业管理:愿景如何指引企业经营目标的确定？
愿景是企业文化核心价值观体系中的重要内容。但是，愿景如何影响企业的经营呢？愿景并不同于简单的理想。我对愿景的理解其时就是理想主义精神，理想主义就是理想的信仰化。理想一旦“主义”化，我们就要准备为之献身了。所以，对一个确定的理想目标执着追求不 […]
企业管理:经营计划与全面预算
预算是计划的数字化、货币化表现形式。全面预算管理流程：预算编制、预算的控制和预算的分析。 对应的经营计划管理进程：包含经营计划的编制、经营计划的执行、经营计划的控制和经营分析。经营计划的编写一般在新的财年开始之前两个月开始编写，经过几轮的商 […]
企业管理:浅论信用卡行业的集中经营特征
上篇文章小议了信用卡行业的规模经济特征，看到了这个外表新鲜的行业内里所隐藏的与传统行业非常类似的一面。 今天要讨论的是信用卡行业的集中经营特征，这个特征是信用卡行业较为独特的一面。 与传统银行业务不同，信用卡行业的业务运营是通过总部集中经营 […]
企业管理:矿山采选业应当由粗放经营向精益管理转变
矿产采选业是资源产业，总体来说，中国的矿产资源并不丰富，但是，由于市场需求的迅速增长，矿产采选业亦快速发展。尽管在此次世界性经济危机中，矿产采选业也未能幸免于难，但是，由于矿产资源的不可再生性，以及中国工业化、城镇化程度并不高，未来一定时期 […]
企业管理:经营城市的五段论
到底什么是经营城市呢？经营城市包括哪些内容？对于这个这个问题，很难有一个最后的说法，见仁见智。有的人认为。经营城市就是经营土地，把土地卖出个好的价钱来，再深入一点，经营城市就是用市场化的手段经营城市资产；有的人则认为，经营城市就是城市规划、 […]