企业管理:企业该如何进行多元化经营
企业究竟该不该进行多元化经营，一直是企业界人士讨论的课题。有的人认为，应该进行多元化经营，理由是多元化经营可以使企业逐步做大并且可以规避风险，以防一荣俱荣、一损俱损。也有的人认为，不该进行多元化经营，理由是多元化经营会使得企业的战线拉长，力 […]
企业管理:民营企业发展的智慧之源（前言）
民营企业发展的智慧之源（前言） ——读《中国企业向谁学习》有感 中国民营企业在新的历史进程中，能否再次获得成功，取决于民营企业CEO的整体素质，特别是我们的决策能力和水平，这需要超乎常人的智慧，才能引领企业走上可持续的，健康发展的轨道，为中 […]
企业管理:经营理念差别
在经营理念方面，国内、外企业还存在较大差别。比如在零售行业，国内（主要与发达国家对比）外企业就存在较大的差距。以超市为例，2007年，某世界知名市场研究公司公布了一组颇让业界吃惊的数据：同样的超市大卖场，在沃尔玛、家乐福等跨国零售商经营下， […]
企业管理:我国金融混业经营之浅析（一）
混业经营起源于19世纪中叶，在工业化过程中,德国、美国、英国和日本都实行了金融混业经营。然而，20世纪30年代，一场波及全球的经济和金融危机，打破了国际金融业混业经营的模式。此后，美国、英国、日本等国实行了严格的金融分业制度。然而在欧洲 […]
企业管理:腾中拟投20亿美元经营悍马 计划国内建厂
重庆晚报10月10日电 美国通用汽车公司与四川腾中重工有限公司9日宣布，双方当天在底特律就通用旗下悍马业务的出售签署最终协议。根据该协议，腾中将获得悍马品牌、商标和商品名称的所有权，同时，拥有生产悍马汽车所必须的具体专利的使用权。买方还 […]
企业管理:第二代企业经营者的五项修炼
国人一直有以“代”来划分历史阶段的传统偏好，这在政治、人文、艺术等领域早已屡见不鲜。中国30年的改革开放，仅是历史长河中短暂的一瞬，因此，在经济范畴的代际划分才刚见端倪。上世纪80年代、90年代下海经商的民营企业家，正在或已经把企业的经营权 […]
企业管理:论《执行力文化》
一、什么是执行力 二、执行力的作用 三、怎样构建执行力 四、执行力的基础 五、执行力的根本 六、我们需要执行力一、什么是执行力文化执行力文化就是把“执行力”作为一个企业所有行为的最高准则和终极目标的文化，是透过企业文化塑造和影响企业所有员工 […]
企业管理:善做市场分析 降低经营风险
由于目前绝大部分餐厅的所有者和经营者文化水平整体偏低，一些系统的营销思想和管理理论在餐饮行业少有应用，餐厅的所有者在选址时往往依靠自己的经验和主观判断，不愿意花钱去请专业的市场调查公司进行前期的调查和分析，结果常常是几十万甚至数百万投进去， […]
企业管理:答企业老总问（18 ） 企业做广告的新机遇
你现在离开了媒体老总的位置，能不能比较超脱地给说一说企业做广告应注意的门道？在不在原来那个位置，都可以超脱地说。先说几点感慨：第一，不少公司做的广告是在白扔钱。不是不该做，是没做到点上。有些做的广告明摆着达不到期望值，有的公司他自己选择的广 […]
企业管理:郎咸平启示：如何做一个合格的管理者
中国只有15%的企业了解过程管理才是企业保持持续竞争力的关键，27.1%的人认为是技术人才，43.2%的人认为是市场需求。 64.9%的企业重视技术创新，而只有35.1%的企业重视技术积累。 本人在看到郎咸平先生的这些数据后感触颇多，结合在 […]
企业管理:我国金融混业经营之浅析（二）——我国金融业混业经营的必要性及条件分析
一般而言，分业经营利于安全，混业经营利于效率。从世界范围看，混业经营已取代分业经营，成为占主导地位的制度模式，其优势主要体现在以下几方面： 第一、使金融机构有能力为客户提供一体化、个性化的金融服务。每个客户，包括个人与企业,其自身的财务状况 […]
企业管理:如何建立强大的人脉关系!!实用版！！
感谢我的好友，上海意量品牌战略咨询机构董事长 张宝骏先生与我分享他的经验：如何建立强大的人脉关系！ 人脉关系的重要性人脉=生产力，人脉=财富，这些话，相信人人都认可。好，你的交际能力如何？衡量人际交往能力的另一个标准，要看你交际的朋友比你强 […]
企业管理:我国金融混业经营之浅析（三）——我国金融业推行混业经营的对策
在全球经济一体化、金融市场国际化的背景下，制度创新既要尊重历史、遵循客观规律，也要面对现实、不可有悖于惯例。要实现从分业制向混业制的平稳过渡，应重点解决以下几个问题： 1、建立较为完善的符合市场经济要求的法律体系 尽管我国目前已出台了《中国 […]
企业管理:你为什么不敢用“80后”员工？
系列专题：研究80后 和畅销书作家、著名职业管理者、“80后”管理研究专家韩军谈起“80后”的诸多问题时，我们不约而同地认为这是个非常头疼的问题。固然，“60后”、“70后”早晚会死在“80后”的沙滩上，这是自然规律。但优越环境下成长起来的 […]
企业管理:【餐饮管理系列】餐饮企业如何进行经营定位——定位策略
1、“避强就弱”定位法 餐饮企业有意识地根据自身的接待能力而进行市场定位，切忌好高骛远。当然，这并不是在确定市场定位时排斥一些消费能力强的客人，而是要把餐饮企业主要的精力放在具有相当规模、能给本餐饮企业创造经济效益的顾客群体上。如上海锦江假 […]
企业管理:CEO惯用的不花钱激励六诀
一、逢人便夸 好像《甲方乙方》中的葛优和刘蓓寻思着没钱怎么给人带来快乐呢？得，咱上街去，逮着人就可劲的夸，见了晨练的人夸，见了坐公汽的夸，见了小偷也夸……，CEO没事也满世界转转，这里一句夸奖，那里一句表扬，就能使员工们备感鼓舞、兴奋不已， […]
企业管理:制度为什么执行不力？
作为商场团队建设项目组成员，商场组织架构、制度建设、绩效激励、企业文化我们重点关注的四个方面，在走访过程中，发现很多商场的不是没有制度（有的很齐全），而是执行不力，制度形同虚设没能发挥他应有的作用，大部分都停留在纸上或电脑上。 为了弄清制度 […]
企业管理:【餐饮管理系列】餐饮企业如何进行经营定位——定位过程
市场定位即根据经营主体所面对的消费群体在市场上所形成的固定位置。定位理论的核心思想是：“去操纵已存在于顾客心中的东西，去重新结合已存在的联结关系。”通俗地说就是顾客希望获取什么样的需求，市场就提供什么样的产品来满足这种需求。 餐饮企业市场定 […]
企业管理:旅游业盈利模式之旅游城市经营
目前，获评全国优秀旅游城市，可以说已经跨入了旅游城市的门槛。但实际上，旅游产业形成一定规模，成为全国性观光旅游目的地或区域休闲会展旅游目的地，才能够称为真正意义上的旅游城市。或者说，以旅游为主导产业的城市，才是旅游城市。 就城市本身来讲，可 […]
企业管理:抱怨CEO与反省自己
天下只有三种事：我的事，他的事，老天的事。抱怨自己的人，应该试着学习接纳自己；抱怨他人的人，应该试着把抱怨转成请求；抱怨老天的人，请试着用祈祷的方式来诉求你的愿望。这样一来，你的生活会有想象不到的大转变，你的人生也会更加地美好、圆满。 故事 […]