企业管理:旅游业盈利模式之城市经营及其手段
当今，各国政府通常会使用多种手段进行旅游城市经营，这是旅游目的地运营的一种重要手段，其市场运作的关键，是旅游房地产开发。其中，特色商业休闲街区等旅游商业房地产的开发，具有凝聚人气和提升地价的带动作用；而旅游度假房地产的开发，可以有效地推动旅 […]
企业管理:浅析我国乳业的产业化经营
又到了七月末了，还有人记得去年三鹿奶粉的事情吗？有人说中国人是一个善于忘记的民族，我不敢苟同。事实上，中国人是一个很宽容的民族，尤其是在似是而非的宽慰之后，我们善良的人们经常选择了宽容和忘记（forgive and forget)。一年了， […]
企业管理:企业文化的形成与经营业绩
企业文化作为社会大文化的一个子系统，客观地存在于每一个企业之中。优秀的企业文化，将极大地促进企业的发展，反之则将削弱企业的组织功能。企业文化对企业长期经营业绩有重大作用，这个作用不是促进，而是直接提高 美国哈佛大学的约翰.科特教授和詹姆斯. […]
企业管理:直营旗舰店可能的经营问题
直营旗舰店的运作模式有时也会带来的经营上的困惑： （一）成本压力。所有奢侈品牌为了适应行业竞争都在争夺各个重要城市的高档消费黄金地段，然而，中国一线城市高端消费地段的稀缺和猛涨的价格给所有有意扩张的奢侈品出了难题。如E Zegna近年新开的 […]
企业管理:亲和是种什么力？
我的一位人力资源的同事用她自己的工作感受告诉我说，其实亲和非常重要，因为在同样的事情上，亲和的领导更能让他的团队成员一起认真工作，并富有成效。她说的一点也没错，因为同样的情况下，我也有一位管理同事，在她的管理工作中可能最缺少的是亲和，因此就 […]
企业管理:不要搞乱细分条件
现在市场上出现了很多混乱的营销理论，很多人把营销中的细分形式说成是精准营销、精确营销、点对点营销、面对面营销和切割营销等，所有的这些东西其实就是把产品差异化和产品细分，以便对应不同的市场人群。产品细分之后根据所面对的市场，找一个概念点去对应 […]
企业管理:学习沃尔玛，我们企业都得到了后遗症
最近，与沃尔玛合作的贸易公司表示，沃尔玛目前越来越鼓励贸易公司去搜索国外的工厂，如柬埔寨、越南等，以降低生产成本。沃尔玛转移采购有两个原因，一个是可以降低成本，另一个原因就是供应商不再像以前那样向沃尔玛臣服。自从在2007年7月，“袜业大王 […]
企业管理:如何经营仿古砖 解读“玛拉兹现象”
石家庄某家电品牌总经理王先生，他翻出最新的3G手机，看一个朋友给他发来的短信：一个图片，一对玛拉兹兄弟扛着瓷砖的LOGO；一句简单的话，“买宝马，坐奔驰，买砖就买玛拉兹。”他笑了，走在建材市场的路上，他开始寻找那个叫玛拉兹的品牌。 数量众多 […]
企业管理:做被社会尊重的价值型企业
近日，国家出台了《关于进一步促进中小企业发展的若干意见》，进一步加大了对民营经济的支持力度。让危机下我们感受到了拂面春风。 改革开放30年，中国民营经济逐步成长壮大，2006年民营经济占国内GDP比重已达65％，有资料显示，预计到2010年 […]
企业管理:答企业老总问（19） CEO的脚底要见动力
你认为一个管理者爱冲动好不好？几年前，我曾在业界说过一句话：“要带着干事业的冲动上岗”。赞成的人不少。这些年来，在对一些企业的进一步考察中，我还是认为：创业者必须有冲劲。观察一个企业，要观察这个企业的CEO，观察CEO时，要注意他的状态，要 […]
企业管理:地头力真经
人通过接触有判断力的人来提高判断力，使自己对事物洞若观火。2009年6月，日本经营之圣稻盛和夫来北京访问，专门约见我。我一直敬仰稻盛和夫，他的哲学和理论一直沁润着我的心，我能够有机会当面请益，自然开心。 6月10日，在稻盛和夫下榻的酒店，我 […]
企业管理:企业招工难，是“民工荒”来临了吗？
可以想象，如果劳务需求大省不赶紧采取措施留住务工人员，这种“民工荒”的现状或者态势还将会持续蔓延恶化下去。因为不管你怎样产业转型或者升级，总得要有人才行。 “民工荒”的尴尬 时下很多做管理的，尤其是在劳动密集型企业做人力资源管理的，受金融海 […]
企业管理:解构二三线“管理”的“义”与“道”
作为从业人员，笔者自2007年末一直在紧密关注二三线市场男装加盟商的整体发展趋势，今日有幸借本刊平台，将部分研究心的公之于众，希望对相关利益方有一定帮助作用。 【标题】二三线市场加盟商/终端商的危机倾向及相关因素 二三线市场，顾名思义即指加 […]
企业管理:对流程管理所作的创新
实施流程管理必须满足三个基本前提； 实施流程管理必须转变三个观念； 企业管理流程的四级分类； 简洁务实的互动设计法； 流程说明文件的“三三”制。 1、企业实施流程管理的三个基本前提 1）一是企业决策体系健全； 2）二是企业组织架构设置合理； […]
企业管理:答企业老总问（20） 注意CEO和员工的距离
和员工亲近一点好，还是保持一定的距离好？ 我想，您一定受到“距离产生美”这句话的影响；也可能有一种担心，担心和员工混得太熟了，会影响自己的权威。我的观点很明确：搞企业经营也好，从事别的行业也好，和下属能亲近要尽可能亲近。与他人的亲近应是一个 […]
企业管理:科学经营人力资源，走出“中国制造”迷宫
大家都知道，如果没有灵活的政策，没有资源的高消耗，没有低成本的运营，就不可能获得规模效益，就不可能有中国经济繁荣昌盛的今天，甚至有专家狂言“凡是中国人想做的，其它人国家都不要做了”，譬如在家电、家具、服装、鞋业等等诸多领域，“中国制造” […]
企业管理:不要重用走直路的干部：丰田如何提拔干部？
在丰田的时候，每次学习总会有企业家发言，请丰田专家对中国企业提提意见。我本以为他们会谈谈诸如战略远见，国际化之类的建议，没想到，他们却不约而同地提了同一个建议，那就是，希望中国企业家在管理中要多“现地现物”，而不是总浮在上面讨论，脱离“现地 […]
企业管理:军纪严明的管理最人性！
管理上的“一手软一手硬”可以体现为团队建设要注重两化：一是军事化；二是人性化。之所以把军事化放在前面，是因为一支有执行力的团队，一支铁军，不仅能使整个团队在战场上摧枯拉朽横扫千军，而且还能使这支铁军中的每位“战士”都觉得无尚的光荣和自豪，使 […]
企业管理:经营秘诀：生意在店外
毛老師﹕ 你好﹗非常榮幸的在博客上看到您的帖子﹐看了以后有所收獲﹐所以﹐想把自己的煩心事說給您聽聽﹐希望您給我一些建議。 現在我在一家台資企業做助理﹐企業非常小﹐三十几個人﹐企業效益不怎么好﹐因為是去年剛建的公司﹐所以﹐公司一直在摸索﹐到目 […]
企业管理:组织与执行力
每个企业都由大大小小的组织构成，每个组织都由形形色色的个人组成，影响企业执行力既有组织因素也有个人因素，但往往是组织因素会直接影响个人因素。所以组织的强与弱是企业缺乏执行力的又一个主要因素。就像三个和尚没水吃的故事一样，组织结构不明确、 […]