企业管理:人财经营五步曲
人才是目前最稀缺的资源，然而中国的企业目前却处在人才危机中，人才荒与人才慌并存。当我们高喊人才缺失时，却不知有多少的人才给浪费了，原因是不少的企业把人财当人材在用，另外由于管理的缺失，人才没有发挥应有的作用。所以，解决人才资源的浪费已经刻不 […]
企业管理:经营操盘手如何做到游刃有余？
操盘手处境透视 名词解释：操盘手指负责公司全面经营管理的管理人员（店长或执行副总）。 在为客户做整体解决方案项目咨询过程中，深深地体会到公司操盘手的不易，主要是操盘手在公司经营管理过程中扮演了太多角色，承担了太多的责任。最可怕的是很多“学习 […]
企业管理:中国式管理：8大光荣的错误
文/刘春雄为什么会有那么多光荣的错误？因为我们心中有崇高情绪在作怪，总想占领道德的制高点。犯错误很光荣吗？当然不。但如果错误披上了崇高的外衣，错误的本质就会被掩盖，犯错者反而觉得很崇高，不禁洋洋自得。这就是光荣的错误。2500年前，在“子贡 […]
企业管理:《红楼梦》：家族企业传承大智慧
太史公纪三十世家，曹雪芹只纪一世家，但雪芹纪一世家，能包括千万世家。因为地球上的千万家族的命运都囊括在其中，普天之下的千万家族的命运就是很难逃脱千古魔咒“财富之泽，三世而衰，五世而斩。”就像民谚里唱的那样：一代苦二代富，三代吃花酒，四代穿破 […]
企业管理:错位营销：“侧半身”的经营智慧
当你与对手势均力敌，或者要同时面对多个对手的时候，能够让半个身位给对手，亦即在竞争中稍微侧半个身，以错位思考的方式，并且采取错位营销的手段，以此来避开对手之锋芒，这样做，所体现出来的是一种营销智慧。 独木桥上”侧半身&# […]
企业管理:怎样做家具店经营计划？
记得2007年，重庆一家具企业，经营已经有近10年，其营业额一直徘徊在5000万元。于是该企业的梁CEO多次从广东聘请了常务副总经理、营销总监以及一些区域销售经理，梁CEO对这些高薪聘请来的职业管理者寄以厚望，但没想到的是，刚刚入职的前三个 […]
企业管理:店铺经营：把好脉找对路！
店面服务一流，为什么光顾的客人很少？店面环境很有特色，产品也很好，为什么客流不大？我们的营业员都是请了终端专家来培训的，可为什么销售额还是不增长？ 店铺经营：把好脉找对路! 因为一直致力于店铺营销策划，我发现了以上这些让很多店铺经营者困惑之 […]
企业管理:企业如何进行组织建设？
企业如何进行组织建设 ——从一个案例说起 现代企业，靠个人或几个人的能力驰骋疆场就能成功的例子越来越少，在激烈的竞争中，组织建设已成为现代企业面临的一个重大命题，没有强大的组织支撑的企业将在发展过程中遇到巨大的挑战。那么企业如何进行组织建设 […]
企业管理:答企业老总问(21) CEO要减小对员工的关注点
没有人想瞎忙。用什么方法可以再超脱一些？减小对下属、对员工的关注点。当老总的，想关注的东西很多，方方面面都去关注，就是累死了，也关注不过来。有这样一位CEO，斯坦福大学毕业的。他对员工，只问三件事：员工认真去做了吗？他们的方法对吗？他们尽力 […]
企业管理:破解“老店员=老仇人”困境！
“梁经理，今天我把店长小徐给开除了。”经销商CEO王姐有点郁闷地告诉厂家区域经理。 “啊！这么突然。什么原因啊？”梁经理有点愕然。 对厂家梁经理来说，对经销商店员离职流失已经有点司空见惯了。如果说厂家的员工流失是“铁打的营盘流水的兵”，那经 […]
企业管理:如何在学生时期提升管理能力？
看了您写的博客决定给您发一封邮件，来解决自己的困惑。毛老师，我是一名普通大学的大三学生，主修的是国际经济与贸易，自己又对管理特别的感兴趣，而且自己以后想发展的方向就是走上管理之路，但是自己不知道现在该如何做起来培养自己管理才能，就是说我在大 […]
企业管理:流程管理关注流程的“增值”，怎么理解“增值”？
张国祥老师答网友问： 我们首先把流程管理界定在企业流程管理的范畴。因为事业单位也有流程管理。 企业流程管理是以满足顾客价值为导向、以增加企业价值为目标的企业管理技术，因此在流程设计或优化、重组时，对不增加企业价值的活动都进行了大刀阔斧的砍削 […]
企业管理:经销商如何经营好自己的分销体系？
经销商之所以能够让自己经销的产品畅销，能够让自己的生意逐年发展，除了选择的品牌（产品）好、经销思路得当，甚至掌控了一定终端网络外，最主要的就是构建了一批能够快速帮助自己进行产品分销，让经销的产品随时随地分销到所在城市的每一个经销网点。 […]
企业管理:如何判断与捕捉企业中的新闻？
新闻公关策划的一个重要能力是对新闻价值的判断和捕捉，有些人在平常的事实中能发现新闻，有些人则在重大的新闻面前也无动于衷，这就是新闻价值的判断与捕捉能力高下的分野。提高新闻价值的捕捉与判断能力在整个新闻公关策划活动中，发挥着重大的作用，一是在 […]
企业管理:品牌的经营现状检视的三大内容
品牌的经营现状是品牌市场检视的重要内容，只有明确了经营的现状，才能把握未来的发展，从而让品牌茁壮成长。在这里，最主要是明确下面的三大项内容： 一、经营业绩 经营业效主要是指品牌通过一段时间的经营活动所取得的市场业绩，只要包括品牌的销售额和利 […]
企业管理:调味品系统经营思考
中国整体经济力量的提升以及社会进步引致了民众消费形态的剧烈演进与转换。中国调味品行业一直在努力地创新或自我改造以迎合新的消费模式，追随市场经济的客观规律。然而，中国的企业模仿者、爱抄小路者居多，真正的创新者少之又少，中国市场如此之大，包容性 […]
企业管理:商业特许经营管理条例(自2007年5月1日起施行)
第一章总 则 第一条为规范商业特许经营活动，促进商业特许经营健康、有序发展，维护市场秩序，制定本条例。 第二条在中华人民共和国境内从事商业特许经营活动，应当遵守本条例。 第三条本条例所称商业特许经营(以下简称特许经营)，是指拥有注 […]
企业管理:工具与执行力
如果你的企业把我以上说的一些问题都已经捋顺了，那么我们就一起来探讨一下工具在执行过程中的作用。有些企业战略制定的很漂亮，目标也很明确，职责明确，流程清晰、架构也很合理，可是为什么执行起来还是会有些问题。个别企业的问题就出在执行工具的订制和执 […]
企业管理:什么样的企业最需要考虑开展流程管理?
张国祥老师答网友问： 首先我要说的是，所有的企业都需要开展流程管理，因为所有的企业都有流程。 其次我才能试着回答你什么样的企业最需要考虑开展流程管理。 我认为存在下列现象的企业最需要考虑开展流程管理： 1、员工脸对着CEO、屁股对着顾客的企 […]
企业管理:如何培养有潜力的员工
俗话说得好：“一个人要生存靠自己，要发展靠别人”，我们可以延伸一下说“一个企业要生存靠CEO，一个企业要发展靠团队”，那么在这里我们又会提出来一连串的问题，团队如何建设？人才如何甄选？如何发现有潜力的员工？人才如何培养？等问题，在此，我们就 […]