企业管理:中小企业应如何选择企业战略规划
企业战略这个词，在目前的网络上及企业内部的会议上，使用的频率是越来越高，甚至，你不谈战略，你就没有发言权一样，很土。 其实，企业应该不应该有自己的战略目标？答案是肯定的，如果没有目标，我们的发展就会失去了方向，必然在发展中，误入歧途 […]
企业管理:双终端模型——以战略来驾驭决胜终端的战术
营销是一门艺术，也是一门科学。 但营销越来越象一门科学—- 艺术性—创造力、想象力、情感—的作用在下降：一个很有创意的“点子”能够奇迹般地使企业打开市场并产生惊人的经济效益，这种传奇式的成功事 […]
企业管理:陈竹友谈企业能力战略思考之一：管理批判
中国人被拿破仑忽悠了近200年。 我们不能怪拿破仑，因为我们愿意上当。 其实真正忽悠我们的是我们自已，因为最可怕的欺骗是自欺欺人！ 1816年，中国还处在“世界之中、万国典范”的闭门自满时期。有一个叫阿美士德的人从英国前往中国,希望打开中国 […]
企业管理:从swot分析，到蓝海战略
在现代医药销售组织中，SWOT分析算是一个众所周知的工具了。SWOT分析即：企业优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）。因此，SWOT分析实际上是将对市场内外部条件各方面内 […]
企业管理:袁锋·品牌化战略
袁锋：经营学硕士，品牌营销咨询专家，曾为众多国外品牌进入中国市场提供咨询服务。研究领域为品牌战略、品牌资产、品牌关系、品牌全球化、整合营销传播等。在、《中国市场》、《市场周刊》等媒体上发表论文，受到广泛关注和转载。联系手机 : 135-64 […]
企业管理:破茧而出–中小企业从生存到战略的选择
中国中小企业的战略缺失是具有普遍性的，这与中国过去机会经济导致的大量成功有关，在一个时期内，不必遵循商业规律便可以活得相当滋润，企业没有必要去研究营销管理，更不用费心费力的去搞战略规划。然而，市场的变化与规范化发展走向使中小企业的生存环境发 […]
企业管理:中国伟哥快速引爆市场的战略赢销模型之二
中国伟哥应该如何快速引爆市场呢？想想看微软是我们公认的电脑巨头了，为什么几个学生做出来的GOOGLE，成了世界老大？从理念上超越了！同样，中国伟哥要实现跨越式发展，必须从理念上，先行超越才好。成非常之功，定需非常之道！下面请随我做一次富有情 […]
企业管理:战略转型是否能让戴尔胜过惠普？
戴尔的黄金时代已经过去了吗？曾经令戴尔引以为傲的供货链效率和定制直销模式，已不再像从前那样具有竞争优势了。在将全球市场占有率第一的宝座拱手让给惠普电脑后，戴尔着手战略转型。 一年前接受沃顿知识在线采访时，迈克尔·戴尔曾宣布将支持时任 […]
企业管理:陈竹友谈企业能力战略思考之五：苹果树下的思考
牛顿坐在苹果树下思考的结果和我们坐在苹果树下思考的方式不同，才会导致思考的结果不同。 爱因斯坦认为，西方人在自然科学领域内取得的成功主要是因为他们具有了以下两个基础： a)希腊哲学发明的逻辑体系； b)通过试验发现有可能找出的因果关系。 这 […]
企业管理:从“零和”到“双赢”－－制造商如何与零售商ka建立战略合作
几乎每个业内人士都知道，家乐福有套教“买手”如何对付供应商的游戏规则，俗称“三十二条”，考虑了与供应商打交道的方方面面，它不仅仅从商业交易原则上培训“买手”，而且更进一步从人性的角度加以训练，从而在与供应商的博弈中保持立于不败之地。 我 […]
企业管理:王新业非常式品牌战略
王新业：资深品牌研究专家、市场营销策划人。长期致力于品牌策略、营销传播、市场研究等领域的实践与创新。现受聘多所高等院校财经、人文学科方面讲师；担任等专栏作家；同时，担任《CHINA DAILY》、《中国市场》、《中国品牌》、《销售与市场》、 […]
企业管理:如何依据企业的战略和文化进行品牌定位？
每年一届的中国房地产品牌价值TOP10评选活动吸引了越来越多的房地产企业投身于企业的品牌建设之中，他们希望从地产品牌向品牌地产转变，希望在每个城市盖起一座座高楼的同时能够真正建起一座企业自己的品牌大厦。 兴建一座品牌大厦首先要进行企业品牌的 […]
企业管理:服务营销，白酒营销的战略转型
前段时间到一家食品企业去培训。培训结束后，董事长宴请我们一行，点完菜之后，A酒的促销员走到我们面前，侃侃而谈地向我们推销她的产品，董事长没有消费她推荐的酒。而是问她B酒的促销员小赵来了没有，并且主动点了一瓶B酒。众人惊诧，董事长怎么点了一个 […]
企业管理:陈竹友谈企业能力战略思考之七：诸葛亮的错误
中国的企业要想进入世界伟大企业的行列，必须先要在行业内取得绝对的实力、能力和霸权，否则，所谓的“国际市场”对于企业来说，无异于北魏的地盘对于西川的诸葛亮一样，只能是一个诱惑、一种理想、一弯水中明月、一朵镜中之花。纵有诸葛神算、倾国之力也与事 […]
企业管理:陈竹友谈企业能力战略思考之六：恐龙并未灭绝
6500年过去了，恐龙其实并未灭绝； 而20年以后，中国现存的很多知名企业却已不复存在。 150亿年前，宇宙诞生了； 40亿年前，地球上开始出现了生物； 500万年前，人类在地球上繁衍生活； 400年前，伽利略和哥白尼先后提出日心说，使人类 […]
企业管理:陈竹友谈企业能力战略思考之二：中国传统文化被破坏的程度
如果有一天，我们忘记了传统，没有了传统的文化，请问“国际”是谁？国际化又是什么？ 如果我们毫不顾及中国人的思维模式和形为习惯，而大谈西方管理理论和方法，请问，中国人是什么？中国的企业又是什么？中国企业的管理之道又将以何种方式存在？ 中国仅仅 […]
企业管理:企业发展战略访谈录
最近，笔下应《天津中小企业》责任杂志编辑郝晓梅邀请，在访谈中回答了有关企业发展战略的一些问题，以下是对这次访谈记录的整理： 郝晓梅：孙老师对企业发展战略很有研究，能不能先跟我们讲一讲到底什么是企业发展战略？ 孙延海：简单地讲，企业发展战略是 […]
企业管理:陈竹友·能力战略研究
陈竹友，中国企业发展能力研究中心主任、高级研究员，北京大学管理案例研究中心特聘讲师，商曌（音：zhao）管理咨询公司CKO，管理咨询师、企管顾问、MBA、EMBA企业能力战略唯一讲师，企业DNA理论研究专家，管理畅销书《企业密码》作者，企业 […]
企业管理:8代雅阁：喧嚣背后——解读广州本田的营销战略
按照本田产品每隔四年一代的开发计划，广州本田现产的7代雅阁行将步入生命末期。 2006年底起，关于第8代雅阁的试车谍照屡屡出现在国内多家网络媒体之上，并引起众多网友密切关注。 2007年9月12日，8代雅阁掀开神秘面纱，开始在北美全面销售， […]
企业管理:启动蓝海战略，还是抢滩利基市场？
导语： 对于众多化妆品品牌，暂时的盈利只是“蓝海”市场使然，长远的繁荣才是蓝海战略之必然。这样看来，面对迅速崛起的化妆品第三条通路，企业自建通路也好，抢占通路也罢，任何表现均无可厚非，关键是能不能在“红海”到来之前形成最终的竞争优势。 无论 […]