企业管理:战略项目的绩效管理（之六）
系列专题：战略项目的绩效管理 —战略项目绩效管理的原则 战略项目的开展过程中，参与人员可能来自于其它各相关部门或其它相关单位，所以在对于这些多元化的人员的绩效管理应该遵循一定的基本的绩效管理原则，以科学地理清项目经理和职能经理的 […]
企业管理:战略项目的绩效管理（之一）
系列专题：战略项目的绩效管理 —战略项目管理的提出 新年伊始，万象更新，许多欲做大做强的企业，又重新规划自己如何做到“数一数二”，于是许多的战略项目业务单元有一次明确下来。那么面对许多战略业务，如何进行管理，使其达到比较理想的绩 […]
企业管理:家电行业典型品牌战略透视
家电企业适合多品牌运作吗？通过对这两年行业的典型案例跟踪分析看，极力收缩品牌线者有之，锐意扩展者有之，不温不火的维持现状者有之；一时间扑朔迷离，让人茫然。对此，本文试图对家电行业品牌战略的典型案例等进行跟踪探讨，试图揭开当前家电行业的品牌战 […]
企业管理:战略选择，从新能源开始
能源问题，对于中国来说是一种非常微妙、复杂而又严峻的挑战。重视能源问题，不仅能有效塑造中国的国家形象，更重要的是它能够实实在在地惠及于民。因此，新能源开发和环境保护问题，实际上是评价一个国家责任感和竞争力的重要指标。 良好的生态环境和能源环 […]
企业管理:战略就这么简单
一、企业为什么需要战略？ 与一些企业的人交流时，我发现一个重要的问题，就是许多企业并没有搞清楚企业到底为什么需要战略。有人说，是因为大企业、跨国企业都在做战略；有的说，管理大师们都说企业要有战略，而且，许多企业因此成功了，所以我们也要做战略 […]
企业管理:关于梅兰春酒品牌战略转型的思考
中国许多咨询公司做品牌咨询，往往喜欢给大公司做，对中小企业不屑一顾，因为大公司资源充足，品牌打造比中小公司更容易成功，咨询公司也更容易出成果。同时，大公司品牌建设取得成功后，又可以成为咨询公司有影响力的成功案例，为咨询公司树立口碑。但我们不 […]
企业管理:东航飞行员“罢飞”——战略重组后遗症？
系列专题：东航返航事件 3月31日，中国东方航空云南分公司14个航班集体返航事件，东航的解释是：天气原因；但飞行员则私下表示：这是飞行员的无奈维权。近几年的东航，一直被负面新闻包围：公司始终徘徊在微利与亏损之间、飞行员“罢飞”或“静坐”、顾 […]
企业管理:蓝海战略的四大主体思想错误
第一、忘记了没有利益就没有存在的意义。它忽视了规模效益，过分强调单产品、项目的高利润性。它就象卖古董一样，片面地强调了“开张吃三年”，而忘记了“三年不开张”。沃尔码的利润够低，但是却不妨碍它成为世界第一，它向内部管理和成本控制要利润。对于很 […]
企业管理:细节与战略、与人性化
汪中求：好，请坐。本来我只回答一个问题，但是既然是最后一次，我就把两个问题同时回答。 第一个问题，关于细节与大局，或者细节与战略的关系。我的《细节决定成败》、《细节决定成败Ⅱ》两本书上已经有比较详细的解释和说明，《细节决定成败》有一个章节， […]
企业管理:终端展示供应商的战略转型
一、终端展示供应商转型背景 1、展示供应商需要适应市场竞争环境的不断变化 （1）国内广告市场供给远远大于需求，传统展示制作供应商生存空间逐渐被压缩。 （2）展示制作行业门槛较低，先入为主的供应商未在经营策略、技术研、自有品牌上形成全面优势。 […]
企业管理:必须站到战略的高度来借势体育
借势体育营销不是吃快餐，不能凭偶尔一次的心血来潮，那种三分钟热度的借势体育营销是不会有什么好结果的。 体育作为市场营销的一种载体，它诞生的历史实际上已经很久。可以追索到古罗马的竞技场，但作为现代营销手段，它的运用时间却很短，还有许多不完善的 […]
企业管理:蓝海战略的七大败笔
第一、什么是蓝海有的人这样理解，我没涉及过的领域就是蓝海；我的产品进入过去没进入的渠道就是蓝海；我用的营销策略过去没用过就是蓝海，这是谬论！一位营销人士给一个功能性食品作了个营销方案，要把这个产品开发成功能饮料，原因是保健品的竞争太激烈，把 […]
企业管理:让责任站在战略的肩膀上
和经营活动一样，企业社会责任也是一个和企业利益相关者不断互动的过程。它贯穿于企业的经营过程中，并且要从战略角度来执行。 责任与战略嫁接，这听起来很美丽，对企业家们来说，要掌握什么样的技术呢？让责任站在战略的肩膀上文/本刊记者 陈锡崑力拓集团 […]
企业管理:微软并购雅虎的战略解析
微软遇到了什么问题？信息产业发展到互联网时代微软可以说居功至伟，当然微软也因此成为赢家之一，因为如果没有互联网应用，估计电脑也不会如此普及。但是在桌面软件之外，微软没有更多的享受到互联网迅猛发展的好处也是事实。但微软做为桌面软件的垄断供应地 […]
企业管理:中国关于能源与气候安全的战略对策
中国和欧洲的政策制定者在”中外对话”的”变革大气候”论坛上就应对全球变暖的能源和气候安全政策进行了探讨。刘治彦,龙晓柏和伞峰解读了中国的战略。当前，中国正处于工业化、城市化快速推进时期，能源需 […]
企业管理:经销商如何制定自己的战略与规划？
近年来，WTO在我国的不断深入，以及外资在各领域、各渠道的渗透，尤其是外来KA卖场的大举入侵，加速了中国现有销售渠道的巨大变革，促使了中国流通渠道的两极分化，极少一部分人利用改革开放的大好形势，滚动发展，不断规范，形成了全国性或者区域性 […]
企业管理:r保健食品市场营销战略案例
“剥洋葱法”诊断Q牌保健食品的市场定位 所有的人都能看到我获取胜利所采用的战术，但没有人认识到这个胜利是战略展开的结果。——题记 R公司是一家民营生物技术开发企业，凭借其独特的原料和专利技术，五年前上马了保健食品生产线，经过充分论证并 […]
企业管理:战略赢销：红心照我去战斗
作为营销咨询界的一名战士，每年接触有各种咨询需求的客户上百家，每次交谈的主题都离不开如何做大做强，他们期望从我这里拿到阿拉丁的神灯，也就是我独创的“战略赢销模式”，快速打造一个强势品牌出来，快速完成全国的招商工作，快速提升销量和利润，那么， […]
企业管理:强龙、地头蛇、地龙的市场地位战略选择
白酒市场的品牌格局已经基本上从几年的“洗牌”中成型。品牌格局相对稳定，全国性品牌、区域性强势品牌和渠道品牌、终端品牌的竞争局面，相对平衡。对于硝烟散尽后的白酒产业，企业的基础管理、运营效益和竞争战略的选择与提高，就成为品牌决胜的核心力量 […]
企业管理:没有能力，别谈战略
一、从荆轲之死，看企业战略之败 “荆轲刺秦王”的故事流传至今、经久不衰，荆轲的失败不是因为对手过于强大而是因为自已能力不足。 太子丹无疑是个有为的君主，他为救自已的燕国不致于被秦始皇吞并，谋划了“擒贼擒王”的战略布局。他首先找到大将军田光， […]