企业管理:差异化战略定位是企业战略核心
企业唯有建立一种可持续的差异化定位，并持续提高运营效益才能保证基业常青。看看国内日化企业的兴衰，本质就是定位的成功，满婷在除螨皂这个定位的崛起，索芙特在防脱洗发水定位上的崛起，但后来仍然遭遇到发展的瓶颈，也是由于不能建立可持续差异化和提 […]
企业管理:陈竹友谈企业能力战略思考之三：中国人的思维定势
中国历代的统治者都追求个人及家族利益的安全和长久，并不在意社会的进步和人类的发展；从政者追求的是个人“完善”及“修身”，追求如何做人、而不是如何做事；讲究如何做官，而不是如何推动社会的发展和文明的进程！ 既然中国传统文化的底蕴如篇所述般如此 […]
企业管理:眼镜市场的文化营销战略
珠三角一带的深圳、东莞一带已经成为名副其实的世界眼镜“生产工厂”。而其中大多数都是以贴牌生产为主出口为主，严重缺乏自主品牌。要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就要进行不断创新，不断的超越自我，同时在营销战略上进行调整。其中一个非常重要的战 […]
企业管理:陈竹友谈企业能力战略思考之八：三分天下
纵观中国近代工业发展史我们发现，中国工业的发展就存在形式来看不外乎有三种，即“官办”、“官督商办”和“民办”。 在中国近代工业发展不足200年的时间里，“官办”和“官督商办”的企业一般都会随着政权的更迭交替和社会的动荡而大起大落。但民营企业 […]
企业管理:“三集”战略
企业经营不仅要善于集中，而且要善于集聚和集累。“集中”、“集聚”和“集累”（简称“三集），各有各的应用角度，都是企业成功的必要条件，都是应该灵活运用的战略原则。 目标要集中。集中化是一条重要战略，世界著名的企业战略家迈克儿·波特把它视为三大 […]
企业管理:解析品牌定位战略与定位策略
品牌建设（branding）的首要任务是品牌定位，而后继的品牌识别设计、品牌传播诉求、品牌形象塑造以及品牌延伸等策略都是基于品牌定位展开的。我们知道“定位”（positioning）概念是1969年由定位理论的创建人艾·里斯和杰克·特劳 […]
企业管理:谋攻兵法：中小型企业营销战略
我的企业为什么总是做不大，我的企业为什么总是跟在别人后面吃土，我的企业也象兔子一般的灵活，我的企业管理也是在学习国内最先进管理的模式，我的企业为什么还是徘徊在挣扎的边缘呢？这一切仿佛是一块巨石阻挡在我前进的征程，我究竟从何处寻找翘起企业发展 […]
企业管理:冒进了就要退回来——对五谷道场资金短缺的战略思考
最近，中旺集团董事长王中旺在向媒体解释为何陷入资金链危机时说：“我们前期产能、品牌等投入巨大，所以造成资金周转不灵活。”王董事长承认这次资金链危机是严重的，说“创业8年来，尽管资金链一直没松过，可也从没这么难过”。他认为五谷道场“现在最缺的 […]
企业管理:战略是决定企业成败的关键——再读诸葛亮的《隆中对》有感
重新阅读诸葛亮的《隆中对》，研究一下诸葛亮如何为刘备筹划战略目标，以及为实现这一目标所采取的战略步骤，前事不忘，后事之师，对健桥医药今后的发展有着极大的启示。 刘备出道，到诸葛亮出山之前，基本上是一无所有。他的兵少得可怜，打点小仗就要向人家 […]
企业管理:方正笔记本如何实现战略跃进？
一、尴尬的方正笔记本 回顾中国电脑产业这些年，联想的高歌猛进成了最强劲的旋律，几乎每个国产PC品牌都在它的阴影下感到了冬天的寒意，它的光芒几乎掩盖了所有竞争对手，紧随其后的方正科技当然也不例外，在2000年，方正与联想还在不分伯仲的 […]
企业管理:践行蓝海战略，闪亮牙洁素口腔护理市场异军突起！
（一） 蓝海战略，催生闪亮牙洁素。 自上世纪９０年代中叶，宝洁、联合利华、高露洁等数家外次企业巨头陆续挥师进入中国日化市场口腔护理业务单元以来，短短十年间，作为口腔护理业务单元的核心和主流产品，大陆牙膏市场即已发生了翻天覆地的历史巨 […]
企业管理:身陷自有品牌迷局，八解屈臣氏的自有品牌战略
屈臣氏，全称是屈臣氏个人护理用品商店（以下简称屈臣氏），屈臣氏不仅是现阶段亚洲地区最具规模的个人护理用品连锁店，也是目前全球最大的保健及美容产品零售商和香水及化妆品零售商之一。屈臣氏在“个人立体养护和护理用品”领域，不仅聚集了众多世界顶级品 […]
企业管理:电动自行车行业发展战略
一、面临石油危机的中国 据世界最权威的美国世界战略研究机构分析，在2004年，中国消费了全球水泥的将近一半、世界其它国家铜消费总量的两倍、全球煤炭的近三分之一、全世界钢产量的90%……然而，为了支撑如此强劲的经济增长，中国还需要 […]
企业管理:家纺大趋势:华业家纺开创战略赢销新模式
家纺行业正在成为纺织行业的新热点，市场规模连年快速膨胀；从整个行业的生命周期来看，现在还是处于上升期的初期，利润最丰厚的飞速飙升期还没有到来；无疑，现在正是大举进入的最佳时机，这些年从钢铁、房地产、煤炭经营中赚足资本的企业，都在寻求在家纺行 […]
企业管理:把握中国式战略机遇的黄金法则
未来5年，是中国企业跨越式发展的黄金战略机遇期！对中国式战略机遇的敏锐捕捉和果敢把握，是企业核心竞争力的典型体现，也是成功企业家的睿智选择。 未来5年，中国企业跨越式发展的战略机遇期 有人说，现在是最坏的年代。 中国电器 […]
企业管理:“斗鸡博弈”中的威慑战略
“敌进我退、敌退我进”，“打得赢就打、打不赢就跑”。这是毛泽东总结出的游击战指导方针，这就是一种“斗鸡博弈”。自己的行为取决于对方的行为，而且双方都是这样的选择。那么，最后的“纳什均衡”究竟会出现在哪一点？到底是谁进攻谁撤退呢？ “斗鸡博弈 […]
企业管理:国家大战略中的珠三角——《珠三角大悬念》书评
文=呙中校 （本文作者网名“我为伊狂”，区域经济观察人士、因特虎“网络三剑客”之一） 改革开放近30年，“珠三角”已经从一个小珠三角的概念（广东省内珠三角东西两岸九个地市）发展成为大珠三角（小珠三角再加上港澳），乃至于近年的泛珠三角（即9+ […]
企业管理:杜鹏飞战略管理咨询
杜鹏飞简介： 为企业全面提供战略规划、企业管理、市场营销、品牌创建、 企业文化、绩效考核等咨询服务。帮助企业明确在企业愿景、组织架构、管理控制层面，围绕打造核心竞争力而进行的战略规划方案；同时在经营管理方面，为企业进行有效的流程再造BPR、 […]
企业管理:太阳能产业需要模仿创新战略
中国太阳能热水器产业需要兴起一股模仿创新之风！ 也许有人认为模仿之风不可长，这样会使本已混乱的太阳能行业更加无序。其实，就当前太阳能热水器产业的整体状况而言，模仿是必要的，不应进行否定，而是要加以正确引导，鼓励企业在模仿的基础上加以 […]
企业管理:国美：扩张战略铺就资本大道
企业生日：1987年1月1日 2007关键词：扩张、布局 领军人物：黄光裕 作为中国国家电零售行业的领导者，2007年国美电器已经完成了品牌资产和管理经验的积累。国美电器的“霸气”打破了中国家点零售业没有品牌的历史，国美的扩张与各地传统渠道 […]