企业管理:穆峰就“家电业能不能依靠外资战略投资者”答记者问
八月初《数字家电》记者曹迪匆匆来访，让穆峰这厮就“家电业能不能依靠外资战略投资者”谈些看法，我惶恐不已，虽涉行业无数，但都深度有限，不敢妄自菲薄，只得赶鸭子上架，认真应对。 媒体介绍： 《数字家电》是目前中国家电行业中，最具前沿和前瞻力的专 […]
企业管理:中国企业进入价值战略竞争时代
国家统计局公布数据，2007年5月，我国肉禽价格上涨26.5%； 牛奶原奶收购价格上涨11%； 方便面行业面粉的涨幅在10％～20％之间，棕榈油涨幅在5％以上； 近年铜和铝的价格几乎翻了一番，使得企业成本增加了30％； 啤酒行业小麦涨价； […]
企业管理:中国医药企业的战略转型
一、挑战与机会并存的中国医药企业 2006年医药行业实现利润总额413亿元，同比增长11.1%，处于历史低位。累计亏损企业1368家，行业亏损面为22.62%；累计亏损额44.63亿元，同比增长27.37%。盈利下降反映出四大问题。 […]
企业管理:长尾，另类的战略转型
长尾，另类的战略转型 去年开始，有人就告诉我，培训界继“蓝海战略”下个阶段的热点必将“长尾理论”!但是直到现在，大家对“长尾理论”也兴奋不起来。结果《长尾理论》自己变成了“长尾”。 关于长尾理论，大家争论的比较多的是，长尾的适用 […]
企业管理:“责任营销”要成为企业一种战略
其实说到“责任营销”，也并不神秘。它首先需要企业能够做到遵纪守法，能够按照国家的相关法律法规给社会和消费者提供优质的产品和服务，包括能够照章纳税等等，这是企业作好责任营销的前提条件，背离这个前提的所谓“责任营销”也只能是一个“哗众取宠”的噱 […]
企业管理:新时期外向型企业的战略转型
我是一家国内的本土咨询公司的咨询师，我深切感受到中国有越来越多的外贸公司正在做战略转型，即仍以外销业务为主但是希望两条腿走路，把国内的市场也做起来。未来我们将会看到有越来越多的外向型企业将投入国内市场的运作。 一、外部环境驱动因素： 政策影 […]
企业管理:行业客户战略分析五法之二：竞争对手分析
行业客户战略分析五法之一：行业分析 2007/08/08/20070808-161337-1.shtml行业客户战略分析五法之三：客户需求分析 2007/08/08/20070808-161924-1.shtml 行业客户战略分析五法之四： […]
企业管理:天梭表低成本营销战略
天梭表于1853年诞生瑞士小镇力洛克。作为品牌创建者Charles-EmileTissot从一开始就有计划地让品牌拓展到瑞士境外的地方，于1858年，天梭怀表进入俄国，受到贵族的欢迎；1904年的沙皇军表是为俄国皇家卫兵的官员而特别设计 […]
企业管理:在不确定的年代的战略
不管你有没有意识到，一个不确定时代已经到来。 生活中总是充满各种各样的变数，于是人们都很愿意说一句时髦的话，这年头唯一不变的就是变。 国家政策在变、个人理想在变、时尚潮流在变、消费者选择在变、企业发展更应该变。 企业讲究战略、讲究目标和方向 […]
企业管理:浅谈战略与薪酬之间的关系
在很多企业往往会碰到这样的问题，当企业战略定下来了，职能部门在如何设计本职能的战略去支持公司的战略方面不知道如何下手。另外，对于很多企业来说，公司战略就是市场目标或者是销售订单目标，没有一个详细的互动、协同的整体方案，要求各部门在公司市 […]
企业管理:行业客户战略分析五法之三：客户需求分析
行业客户战略分析五法之一：行业分析 2007/08/08/20070808-161337-1.shtml 行业客户战略分析五法之二：竞争对手分析 2007/08/08/20070808-161753-1.shtml行业客户战略分析五法之四： […]
企业管理:解析企业战略制定中的长远与宏观
战略是现如今几乎所有企业在发展中时常讨论的一个时髦的话题，然而有一次当我们在一起讨论时发现竟然对“什么是战略”这个看似简单的问题，每个人的看法都不统一。最终百辩而不得其解。 “战略”这个词来源于军事术语，毛泽东就曾经说过“在战略上藐 […]
企业管理:企业成长与品牌战略构建
此文不赘述品牌于企业、产品之重要性，也不谈品牌知名度、美誉度和忠诚度的培育与关系，更不深究品牌内涵，而是旨在将笔者关于品牌思考的一个角度，就是如何通过企业成长过程动态看品牌的培育，述之以供商榷。 我们研究品牌的一个重要纬度是企业的成长 […]
企业管理:中国酒业，找准企业战略定位
什么是战略？ 我总是有个习惯，每次当企业的领导谈战略，大谈特谈所谓的战略的时候，我总是习惯性的问这个问题，得到的答案很多，也有类似“战略就是创造一种独特、有利的定位，涉及各种不同的运营活动。”的答案，但为数不多。 那什么是战略定位？ 这是笔 […]
企业管理:行业客户战略分析五法之四：个性化分析
行业客户战略分析五法之一：行业分析 2007/08/08/20070808-161337-1.shtml 行业客户战略分析五法之二：竞争对手分析 2007/08/08/20070808-161753-1.shtml 行业客户战略分析五法之三 […]
企业管理:找错战略制高点是导致光明牛奶颓局的根源
光明、伊利、三元等企业原本都是盘踞一方的区域性领导者，在上世纪90年代后期开始加速区域外市场扩张，意欲打造全国版图。光明早期扩张迅速，使它最先处于领先位置，特别是液态奶销量多年来全国第一，中国乳业领导地位指日可待。 光明早在从1995年开 […]
企业管理:从仿ppg项目营销案例看蓝彻斯特战略营销工具的应用
序言 2007年07月中下旬，笔者和D先生在共同谈一起杭州某公司的类似PPG的项目合作方案,经过多次交流、谈判和双方磋商，最终达成共识，签订合同，并在合同签定后十个工作日起开始执行，现在已经执行了一段时间，笔者进行了总结，把其中的营 […]
企业管理:行业客户战略分析五法之五：服务支撑分析
行业客户战略分析五法之一：行业分析 2007/08/08/20070808-161337-1.shtml 行业客户战略分析五法之二：竞争对手分析 2007/08/08/20070808-161753-1.shtml 行业客户战略分析五法之三 […]
企业管理:解读方便面企业战略
作为在方便面行业从事八年工作的人士，有幸经历了方便面行业在中国大陆市场的快速发展，也亲眼目睹了中国几大方便面集团的沉浮荣辱。从这些企业的成败得失中，从表面看似乎有很多偶然的因素在起作用，但是如果通过对这些企业进行深入研究，就会发现真正在 […]
企业管理:工业园区招商引资实用战略与战术
工业园区是区域经济的强力引擎。自从1984年国务院批准设立第一批经济技术开发区以来，全国各省区和大部分的市、县、乡（镇）先后设立了各种类型的工业园区。据不完全统计，2005年全国的各类工业园区大约有3000多个，仅广东省就有200多个。这些 […]