企业管理:驾驭多元企业集团的品牌战略规划难题（三）
沟通对象四：主流社会精英，主要是有较高的社会地位和影响力的人群如行业协会领导、大学教授、律师、著名记者、咨询专家、艺术家、娱乐界人士等。 他们不一定与企业有直接的商业利益关系。但对社会的舆论体系而言，他们是关键的“意见领袖”，把握了 […]
企业管理:中国餐饮的“借路”战略
中国餐饮营销的发展形态，就如同一个刚刚学会走路的孩子一样，没有方向感和路面感，全凭一种无意识的强烈的行走欲望作支撑，摸爬滚打在或明或暗的地面上，不管前方是狼还是虎。学会行走，当然是孩子成长的唯一路径。当我们换一个思考角度时，我们又会发现，只 […]
企业管理:外销企业如何成功战略转型
自从加入WTO后，我国的对外贸易一直呈现快速增长趋势，2003年中国贸易总额达到8512.1亿美元，从此成为世界第四大贸易国。同时,也由于我国外销企业成本优势带来的明显的竞争力，出口扩张日益受到其他国家的关注和牵制，也决定了我国与主要贸 […]
企业管理:管窥企业的蓝海战略
最近一直在读《蓝海战略》，偶有所得随笔记下，虽是管窥之见，但愿可以抛砖引玉。于是，捧给大家。 所谓蓝海战略，我以为是企业在非技术领域的市场定向选择，是基于产品功能性价值的一种创新，而不是产品非功能性技术的突破，是对现有市场的重新定位 […]
企业管理:英特尔低价电脑：价格战术还是企业战略？
2007年3月21日，英特尔宣布将在印度、巴西等25个发展中国家推出300美元低价笔记本Classmate PC，此产品与尼葛洛庞帝所倡导的另一著名廉价PC计划－OLPC“100美元笔记本”计划成为竞争对手。一时间，众多厂家也纷纷宣布了 […]
企业管理:营销者战略时代来临
“这是最好的时代，这是最坏的时代；这是智慧的时代，这时愚蠢的时代；这是信仰的时期，这是怀疑的时期；这是光明的季节，这是黑暗的季节；这是希望之春，这是失望之冬；人们面前有着各种事务，人们面前一无所有；人们正在直登天堂，人们正在直下地狱。” […]
企业管理:百事可乐不快乐 错失《快乐男声》调整营销战略
近日，有消息透露，百事集团中国区高层负责人亲赴湖南长沙，与湖南卫视方面会晤，洽谈相关合作事宜。据悉，百事高层此行的目的是希望湖南卫视能在今后为百事可乐量身打造一档类似《快乐男声》的娱乐节目。另据了解，因审批流程问题而痛失2007湖南卫视 […]
企业管理:房地产企业如何制定公司战略?——基于愿景和使命的公司战略
一、引言 企业战略管理的内容分为三大部分。第一、战略的制定；第二、战略的实施，也就是战略的贯彻和执行；第三、战略控制，也就是对战略的执行效果进行有效性评估和反馈，并相应调整原定战略。这三大部分是一个整体，缺一不可。显然，战略制定是三部分的重 […]
企业管理:浅谈it中小企业在转型期如何提升整体营销战略
近期在一次IT行业聚会上,与会的诸多IT中小企业的负责人和HR主管都感慨目前行业的现状，发展快速，生存难。就在同一天内有相当数量的IT企业成立,但也在同一天内，有不少IT企业同时倒闭，真可谓是“几家喜来,几家愁”。针对这一现状笔者个人认 […]
企业管理:神州数码进入it服务的战略迷局
神州数码进军IT服务的两驾马车——合资与并购 神州数码总裁郭为对转型IT服务十分看重，并在多个公开场合表“IT服务是神州数码的未来”的决心。为此，神州数码专门成立了IT服务集团（ITS），并圈定四大领域：金融业务、税务、电信和企 […]
企业管理:从战略高度来构建人力资源管理体系
传统的人力资源管理，主要集中于企业的人事管理，即按照国家劳动人事政策和上级主管部门发布的劳动人事管理规定、制度对职工进行管理，人事部门基本上没有对制度的制定调整权，难以根据实际情况对管理政策和制度进行及时调整。人事部门在企业中的地位不突 […]
企业管理:从《庄子-天道》看品牌战略人才的缺失
《庄子-天道》曰： “要在于主，详在于臣。君先而臣从，父先而子从，兄先而弟从，……。夫尊卑先后，天地之行也，故圣人取象焉。天尊地卑，神明之位也；春夏先，秋冬后，……。夫天地至神矣，而有尊卑先后之序，而况人道乎！” 草树先生解之于品牌人才生态 […]
企业管理:警惕洋液晶的“夹心饼干”战略
据悉，5月份液晶面板供应价格开始了新一轮上涨。 有意思的是，这轮涨价主要集中在32—37英寸规格上，5月份供应价格比3月份涨了5%。以32英寸面板为例，3月份供应价是205美元，5月份涨到了320美元。 一个看似巧合的事实是：3 […]
企业管理:战略就是“道理”——我们这个时代的真实与谎言
如果要用一句话把“战略”讲清楚，我觉得战略就是道“理”。 道理是什么？“道”是选择，每种人都可以走不同的道，而“理”是规律，是只能发现而不能创造的铁律。当我们说战略就是对未来的一种判断与选择，实际上只说对了一半，另一半是，这种选择必 […]
企业管理:以战略定位为核心的人力资源管理
人力资源管理在中国的发展大约经历了如下几个阶段： 第一阶段是单纯的人事管理，在这个阶段人只被单纯在看作档案来管理；人事、劳动部门定期或根据部门的需要，有的时候甚至是上级的指标分配，向学校和社会招聘或者转业军人等分配进入企业等，对员工 […]
企业管理:战略为何成了草稿图
1998年7月，如日中天的实达四处扩张，管理于是成为企业发展的瓶颈。经人介绍，时任实达集团董事长和总裁双重要职的叶龙认识了麦肯锡中国公司的管理专家，双方接触后，决定以300万元请麦肯锡为实达设计营销方案。 从1998年8月开始，麦肯 […]
企业管理:许学锋企业战略与文化
“战略决定成败” 大量案例表明，成功的企业最本质的共同点就是他们实施了正确的企业战略。相反，大多数企业的失败，最本质的原因是他们战略的缺失或战略的失误。我们认为，正确的战略等于事业成功了一半。战略的缺失等于方向的迷失 […]
企业管理:现代择偶与企业战略决策的异曲同工
现代女孩择偶难，根据媒体报道，深圳未婚男女比例是1：6，女的是“6”，男的是“1”。网络有现代女孩择偶悲咏调：“有才华的不够帅，帅气的不赚钱，赚钱的不浪漫，浪漫的不安全，安全的窝囊”。这反映了现代女孩择偶之“决策之难”。前几天一个朋友给 […]
企业管理:简论品牌战略规划的地位及学术方法问题
在90年代初期至中末期，本土诞生的大批名牌中，的确有很大部分品牌在很大程度上是得益于VI（CI）本身的卓越识别功能而成功的。这是不可否认的事实，曾经经历过那个阶段的企业和广告、设计、营销界人士都看得很清楚。 在那个时期，品牌战略的规划可以说 […]
企业管理:企业战略转型的成功模式
近年来，产业升级与转型成为政府部门、经济理论界和企业界的热门话题。佛山市市长陈云贤在上任后的第一份政府工作报告中，提出了“实施‘三三三’产业发展战略”，其中很大篇幅的内容其实就是关于产业升级与转型。企业是产业的组成单元，宏观上的产业升级和转 […]